近期，臨清高速公路收費所實施“三步走”策略，全力提升聯網收費公路新收費模式下收費運營和服務水平。
一是線上業務培訓，補齊工作短板。採用“線上+線下”學習方式相結合加強職工業務培訓，通過隴政釘“雲課堂”細化梳理各類文件資料，將收費管理、車道保暢、綠色通道、入口稱重檢測、CPC卡、稽核業務、ETC業務，七大類收費工作資料納入系統，並以新收費模式為基準，由相關股室負責人把關，進行在線指導學習，問答交流及互動，確保每一位職工業務水平和實操能力的提升。
二是選好站股長，建立人才存備庫。本著公正、公平、公開的原則，舉辦了站、股級管理人員競聘會，擇優選拔了業務股股長1名，辦公室主任1名，稽查隊副隊長1名，站長2名，副站長2名，並將綜合素質和業務能力突出的職工納入管理人員人才儲備庫，提升站股級管理人員綜合素質，穩步推進收費運營工作。
三是優化班組組合，激發班長主動性。對各站班組成員進行優化組合，進一步激發班長主動作為積極性，提升班長保通保暢，靠前指揮，ETC值守，機電維護等工作的能力，提升班組管理水平。
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