Ocean_Song
我們先來看一下人力資源管理在整個企業管理概念中的地位和角色。
我們知道企業管理的核心內容有四個部分：經營戰略、組織設計、人力資源、企業文化。
可見，人力資源部門的核心工作裡面有三項涉及企業管理核心：組織設計、人力資源、企業文化，因此它的戰略地位之重要是不言而喻的。
既然這麼重要，那為什麼在部分企業中，人力資源部門卻還是後勤部門的角色呢？
我們再來分析下企業的老闆或總經理的關注點都是什麼？如果把企業經營的過程全部去掉，歸根結底，一把手更關注這三點：收入、成本、利潤。
而人力資源工作如果還專注在操作招聘、薪酬、考核等基礎性事務上，沒有和老闆關注的“成本”、“收入”、“利潤”相掛鉤，即使單項工作都能做到極致，在老闆的眼裡也難免被定義成執行者。
我們都認同，為企業達成最終利潤的，肯定是“人”，是團隊成員集體的價值創造，而人力資源真正的魂就在這裡：持續建設一套機制，把“人”招來，把“人”用好。要緊緊盯住“人”的價值，在“人”上面花精力、花時間。
因此人力資源管理應聚焦兩個方向：1、幫企業找到最合適的人才 2、讓這些人才在正向積極的文化氛圍中持續高效的產出。其他所有工作均緊緊圍繞圍繞這兩大中心開展。
如此聚焦，人力資源部門即可能實現從職能部門向戰略部門轉變，從經營人事向戰略人事轉身，擔當公司的業務戰略伙伴、公司變革推動者、內部人力資源諮詢專家、內部人力資源客戶經理這四重重要角色。
生涯饅頭
說到人力資源部的用處，談談我的看法：
一、不同的企業發展階段人力資源的角色和作用是不同的：
1、初期：人力資源往往就是處理基礎事務，基本上是上面朋友說的那些工作，可以說是作為配角出現的，工作自然就是一些基礎性的輔助工作；
2、成長期：這個階段就不同了，角色蛻變為合作者，工作自然大多從基礎變為支持性工作，大量的規劃性工作開始出現；
3、成熟期：人力往往就是夥伴關係，更多的是雙方之間的協同，人力的工作開始模塊化，提供專業化的人力建議與措施；
二、不同的企業類型，人力資源的角色和作用也就不同：
1、民企：更多是基礎工作，基本上是配角，這裡說的是一般規模的民企；
2、國企：基本以勞資維護為基礎，基本算是後端部門；
3、外企：比較全面的人力工作，更偏重人力的預防性措施與夥伴關係的建立；
怎麼說呢，人力資源的作用發揮需要環境、自身能力、資源等很多條件的制約，是非常重要的部門；通常說的三駕馬車，人力是其中之一。
職場小紅人
1、可以這樣說，讓HR部門處於什麼位置反映了組織最高層的管理思想與智慧。讓HR位置越高越支持業務與戰略，這個組織越有前途。不論是HR大部制，還是HDBP的改革，都反映了全世界都在對當前管理趨勢的探索。
2，如何理解HR新形勢下的定位，職責與作用。比如財務管理人員，有出納、會計，也還有戰略型財務總監決策人員。HR到底是管理部門還是服務部門?HRBP要不要設，到底離業務線🈶️多近等。
3、HR實際配置要與當前企業發展階段性匹配。
總之，HR配置儘量要頂層，但是HR工作人員職責執行要下沉。否則，配置再高，沒支撐路徑落地，成了官僚樓閣也沒什麼意義了。
默說管理
1、滿足企業總體戰略發展要求；\r2、促進人力資源管理的發展管理；\r3、協調人力資源管理的各項計劃；\r4、提高人力資源管理的利用效率；\r5、使組織與個人的發展目標相一致。
個人認為，人力資源部門屬於現代企業的核心位置之一。
秦酒十三少
HR部門一直是公司的核心部門之一，很多外企的HR總監都是直接向老闆彙報的，中小企業會將HR歸納到行政部門，特別是國內的企業，真實的HR負責的不單是招聘應聘，HR還需要建立完善的企業文化，公司的人員架構體系等
PikyXie
人力資源部門應該處於企業架構的頂層。這是因為企業生存發展最終在人力上。
金山玉月8668
不良的運作，一切失去了品味，以題目來說有幾個良性運作的公司呢？如果非良性，已經毫無意義……
甜瓜20875
當然是核心地位，以人為本，人才是第一生產力！
