職場中很多從0做起，從基層做起的管理者，他們值得我們敬羨和學習，同時那些掌握公司發展命門的公司管理者，因時常犯著各種各樣的有失條例的錯誤，使公司缺乏有效的競爭力去搏擊市場無情的大浪淘沙。尤其是在疫情突然來襲的情況下，很多公司的管理者整天忙的焦頭爛額，疲於應付，面對各項事務工作感到顧此失彼，陷於十分被動的局面。而在這個時期也正是我們管理者們認真審視自身管理手段和方法的時候。
被譽為全球第一CEO傑克韋爾奇，他的出生在一個平凡的家庭，憑藉著眼光敏銳，高瞻遠矚，未雨綢繆，同時自信創新，策略打法多樣，將技藝與商業領域混為一體，最後成為一位企業變革家。在他卸任演講時他分享了十條管理者經營理念給我們大家。
第一條：誠信
第二條：變革
第三條：顧客導向精神
第四條：規模的優勢
第五條：自信
第六條：新型領導力
第七條：運用能左右局勢的工具
第八條：留住最優秀的前20%人才
第九條：”隨意度”翻倍
第十條：向全球去學習
在競爭力激勵的市場中，一個企業守法是基礎，而誠信是最基本的原則，這是一個管理者及企業的正確價值觀，指引著我們去做正確的事。尤其是在你下面的員工，在職業生活方面都要以自己的誠信行事，你絕對不能讓他們失望。
變革不是壞事，可以創造新的機會，不需要懼怕，讓它成為公司變得強大的機會。
顧客導向精神，是企業工廠走進客戶內心的捷徑，顧客導向加上客戶滿意度，這是一個偉大企業的特徵。
大企業有大企業的缺陷，利用好大規模的優勢，技術上下賭注敢冒風險，利用自身的資源不斷勇敢嘗試。
最重要的領導才能是給公司員工注入自信。自信心是可以從學習經驗，工作經驗的成功中不斷增強，一個沒有自信心的員工在工作中你必須多給他參與的機會，多嘗試才能取得成功。每一次的成功都是在建立自信心的基礎上添磚加瓦，逐步提升自信心。自信可以讓人大膽的行動，言簡意賅的交流，不要簡單的事情複雜化。全球信息化發展的背景下，速度決定一切。而自信和簡潔就是速度的關鍵點。
作為領導力還需具備四種力：應對全球快速發展的精力，調動組織積極性的號召力，快速決策的魄力，貫徹到底的執行力。這四種能力不光是管理者衡量員工的辦法，同時也要不斷的敲響警鐘提醒自己。
無論是具有判斷性思維和批判性思維的人才還是基層員工，我們只選拔最好的，最優秀的，這是領導者的義務。
留不住優秀的前20%人才和留下10%最差的人，都是領導的失敗，也是對員工本身最殘酷的事情。
每個人都有話語權，也就是無等級制度，而不是領導者帶著高帽自以為是的坐在那裡。
傑克韋爾奇認為任職的幾十年當中，做的最好的就是可以互相學習，無論是公司內部外部，還是全球，每天都要尋找自己提升的辦法。打造學習型企業，而作為學習型企業，通過學習借鑑全球的創意，讓自身達到一個新高度。
單看每句管理經驗分享，每個人都覺得很簡單，這些我們都知道，但是傑克韋爾奇卻告訴我們說“你們知道了，而我們做到了。”
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