MrChen189
疫情過後，對於我從事的行業影響不大，我從事的是電商行業，疫情期間好像只有電商受到的影響是最小的。現在我們這邊實體店還有很多都沒有開業的，對餐飲行業影響是最大的。疫情結束以後，大家做什麼一定要選擇好。
河南小夥大琪
有影響太有影響了，我是賣早點的，今年剛好換地方搬到小學附近，當時為什麼看好這個地段現在也不說啥了，沒想到受疫情影響又是個新店小區的主門不在我這個方向（我們已經解封但只是主門，側門都沒有），現在一天賣的還不夠房租錢，我現在特別糾結是不是該等到小學開學才開張，但就這麼待在家裡我們夫妻倆個也會著急（不是沒人，有人流量不是那麼多，但大家就不肯嘗試一家新店）
貴池麗冉
我所從事的教育行業，受疫情影響，學校上課無法正常開展，學生目前只有在家進行網上學習，學習時間和效果都沒有辦法保證，許多教育相關行業比如教育培訓機構、教輔材料、文具、書籍等行業都受到了不同程度的影響。
我本人從事教育行業，身邊朋友許多都在教育領域工作，特別是開辦輔導班、培訓學校的朋友簡直是面臨前所未有的挑戰，其中一個朋友在2019年底投資40萬開辦一家培訓機構，計劃春季開始招生，誰料疫情到來，一個學生也沒有招到，前期裝修購買設備本就是一筆巨大支出，並且教師工資，水電房租也是在不停的支出，眼看四十萬投資就要打水漂。。。個人認為，教育行業是一個特殊行業，受眾很廣，只要能夠堅持下去，疫情結束後，這些教育相關領域一定會迎來一個爆發，畢竟教育投資比任何投資來的都要實際，任何家庭每年在教育上的支出都佔整個家庭收入的很大一部分，算得上是硬性支出了。
最後希望這場疫情早點結束，祝願祖國更加繁榮！
可愛的菲姑娘
有影響，影響很大，年前在山東那邊上班，17號回的家，一直在家，受疫情影響，那也去不了，3月11號去貴陽找工作，找了4天工作，不好找，找到一個工作，可工資太少，沒幹，吃個飯都很不方便，打包走，去晚了，商家下班了。
鄉村哥阿昌
我是從事手機銷售行業實體店，疫情結束後對我們的影響也挺大的。主要在資金週轉，庫存，門面鋪租。
首先在年前我們壓了很多貨，準備在過年大賣，結果疫情來了，顧客進店少之又少，進店少成交就少。手機也是一種快消品，更新換代快。一臺機子100天不賣出去，都會造成庫存積壓風險，其他品牌還有調價補貼，有些品牌沒有調價補貼，所以庫存舊的機子都要及時清理。
2020年是5G元年，年中可能會有大量2000左右的5G手機上市，所以年前的機子都要及時賣點，留在店裡會越來越貶值。
所以年後，移動這邊組織我們實體店快速轉型，如何通過利用抖音來吸粉，如何做線上直播。還有如何在微信營銷，打造一門店一微一抖的營銷方式。
特效涼茶
我所從事的行業是快速消費品的線下營銷，疫情期間因為終端門店大多關門歇業、物流中斷、工廠停產等原因，銷量基本歸零。疫情過後我所在的行業也將發生巨大的變化：
1、數字化改造勢在必行：我們這個行業日常的生意大多靠見面拜訪達成交易，雖然會使用電話溝通，但較少用手機端的軟件完成日常交易。整個產業鏈中除了品牌商需要通過系統管理組織和客戶，在力推數字化改造外，渠道下游的經銷商和終端小店大多對數字化並不熱心，所以經銷商和終端小店的數字化水平相對比較低。
此次疫情讓整個渠道突遇寒冬，深刻感受到了數字化網絡的重要性，其中一部分移動端數字化生意做得好的經銷商和門店都參與到了政府保障居民供應的行列中來啦，可為受益匪淺。其他經銷商和門店則普遍無法營業嚴重影響生意。
基於此原因，疫情過後，數字化升級將會成為整個快速消費品產業最為重要的事情。
2、本地化抱團整合擁抱FBBC產業互聯網將成為行業升級的必然趨勢：以區域為單位經銷商和經銷商、經銷商和門店、門店和門店之間將一改往日的各自為政一盤散沙狀態，開始橫向聯合、縱向整合，共同構建區域性的產業互聯網平臺，形成以行政地級市為單位的本地化智慧消費品網絡平臺，融入當地智慧城市網絡成為保障居民日常生活的重要組成部分。
3、以社區零售門店為支點構建本地化消費者社群將成為一支重要的新零售力量：像此次疫情之下停止大規模人員流動的特殊情況下，家門口的生意流動成為維持居民生活的重要支撐。如果藉助小程序等移動互聯工具連接好家門口的門店和三公里範圍內的每一個消費者家庭，那完全可以打造超強黏性超強韌性的熟人經濟社群。
以上三大變化是我所在的快速消費品行業即將或正在發生的深刻變化！這樣的變化也將改變我們未來的生活！
老季悅讀
新型冠狀病毒肺炎無疑是2020年中國經濟的“黑天鵝”。
我們從事的是財稅業務代理，疫情期間別說新增客戶，電話、微信等諮詢業務的都少之又少，對我們的影響還是挺大的，還好有一幫老客戶幫襯著，可以正常的維護公司運轉。
這次疫情，影響範圍之廣，對人類生命的考驗之強，不是我們能意料到的。只有經歷過疫情衝擊，才會迫使我們對企業進行診斷：
1.現金流是企業正常運作的保障
中國最大的餐飲連鎖企業西貝告急，若短時間內疫情不能加以控制，賬面現金撐不過3個月，20000名員工的工資將沒有著落，加上線上迴流的資金，相比以前仍是＂杯水車薪＂。
同時還有更多的用工大企業頻頻告急，儘管國家公佈很多條減稅降費，扶持企業的政策，但仍是遠水解不了近渴，這時候所有的困難只能靠賬面現金才能解決。
如何獲得穩定的資金迴流？每一個企業都應深思，風平浪靜時保持風險防範意識，重新梳理業務結構及商業價格，不要僅為了開拓市場，攤上一堆應收賬款，並多方投資，見到賺錢的項目就投，以至於時時賬面資金短缺。
現金為王 ，是永恆的真理，華為，蘋果這樣的大公司都手握鉅額資金以應對不時之需。何況我們呢?
2.線上發展客戶是必然趨勢
不是所有的人企業都在此疫情中停滯不前，朋友的工廠生產的是裝修材料，在直播日益活躍的時候，朋友就開始了佈局，自己進修了回來後即招兵買馬拓展線上業務，並實施一系列推廣方案，並持之以恆，在抖音等直播平臺上每天都更新發送工廠生產實景（最少5條），並和行業內人士加強互動。很快，在今年這種情況下，就取得了明顯的效果。
有些老闆總覺得線上發展很簡單，開個淘寶，註冊個阿里，招個人就可以了。
時代在變化，技術也在更新，真不是一次兩次開會，下達指令就可以實現了的，深耕其中才會有成效。
疫情下，要想企業有活力，還是應該走出去，方法有千萬種，我們只選最適合現狀的，富貴險中求，人生要接受無常與變化，不變、不動、不堅持是最要不得的。企業不是你一個人的，也是一起共同工作的員工的。
煤油燈點亮了
太有影響啦，原計劃正月初八就開工，小區不能進，水電不能改，瓷磚不能鋪，最主要的我的工人大部分都是湖北籍的，所有的計劃都推遲了，欲哭無淚啊[泣不成聲]
荒野獵人Deepblue
我是幼教工作者，我們的影響還是蠻大的，幼兒園該是最後開學的。幼兒園開不了學，我們就沒有工資。幸好的是，社保學校一直給交下去了。老闆也不容易，這個學期，以及是泡湯了。
肖亞043
新冠疫情持續時間已經將近4個月，從春節假期到現在對我的影響真的很大，本人從事房地產相關金融工作，平時收入還算穩定，房貸，生活足以維持，但是疫情發生後，無論是工作還是生活都產生了很大的改變：
1.工作上，疫情原因導致房地產銷售情況產生鉅變，無論有意向剛需看房客戶還是資金充裕準備投資客戶數量均銳減，導致樓盤成交額減少，相應的我們的業務量也減少，收入也減少，很快房貸都難以維持了[捂臉][捂臉]，靠績效吃飯的日子果然不好過,,Ծ^Ծ,,
2.生活上，由於疫情的原因，為了國家的安全，為了自己的安全，為了不給國家添亂，持續在家蝸居[呲牙][呲牙]，孩子都快憋急了，[捂臉]，大人也是很無聊，每天起床第一件事看疫情最新進展😄，希望疫情早點過去，即使在家這段時間已經胖了3斤，還是希望這場疫情抗戰取得最後的勝利✌
