您好！今天是開啟“企業主陪伴顧問《私語》”之旅的第八天
從盈餘的時間裡發現價值
設計成本曲線決定論之“成本曲線之謎”：
經歷了20多種類型的轉型，解惑創新之道，惟有創造性地發現問題和創造性地解決問題的過程，尋找即設計一條新的、更低的“成本曲線 ”。
“成本曲線”不僅僅停留在財務意義的成本/研發投入、產品/服務等企業運營的微觀上，還包括產業鏈、供應鏈和價值鏈上“成本曲線”的模型，包括企業的產品模型、成本模型、技術模型、文化模型、分配模型和商業模型等等，構成企業的運營和戰略、微觀和宏觀，具有市場表現的“核心輻射”的競爭力。
“設計成本曲線決定論”的管理理念其系統表現，呈現出三維張力：1）價值鏈呈現出持續的“投資”衝動；2）供應鏈維繫著安全、平衡的“生態”；3）產業鏈顯露了“核心輻射”的空間。
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