您好！今天是开启“企业主陪伴顾问《私语》”之旅的第八天
从盈余的时间里发现价值
设计成本曲线决定论之“成本曲线之谜”：
经历了20多种类型的转型，解惑创新之道，惟有创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程，寻找即设计一条新的、更低的“成本曲线 ”。
“成本曲线”不仅仅停留在财务意义的成本/研发投入、产品/服务等企业运营的微观上，还包括产业链、供应链和价值链上“成本曲线”的模型，包括企业的产品模型、成本模型、技术模型、文化模型、分配模型和商业模型等等，构成企业的运营和战略、微观和宏观，具有市场表现的“核心辐射”的竞争力。
“设计成本曲线决定论”的管理理念其系统表现，呈现出三维张力：1）价值链呈现出持续的“投资”冲动；2）供应链维系着安全、平衡的“生态”；3）产业链显露了“核心辐射”的空间。
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