集盒課堂
不要說今年夏結束，年終結束也就不錯了，實體經濟必受大損失，很無奈，只能認。
平常人246089341
整個一二月份由於有農曆春節，本來是傳統實體商業的需求旺季，很多實體商業都在春節前囤了很多貨，準備在過年期間大幹一場，創出一片開門紅。結果受到突如其來的疫情衝擊，實體紛紛響應國家號召閉店來抗擊疫情，雖然有效遏制了疫情的傳播，但是也不可避免的導致大批企業元氣大傷，從一月末開始就陸續傳出很多實體品牌撐不住倒閉的消息。
素有“國貨之光”一稱的國產一線護膚品“林清軒”，疫情下全國337家門店都不能開業，創始人孫來春整晚整晚焦慮的睡不著覺，甚至在1月31日向全公司發出了“至暗時刻”的警示郵件。但是在疫情下，孫總沒有放棄，開始轉型線上，全公司上下齊心協力，全民直播，全力做線上營銷，結果2月份到目前的銷售數據，比去年不減反增，其中武漢地區的銷售額是去年同期的140%，東北地區的銷售額甚至達到了去年的200%!
疫情當前，實體商家都在想辦法活下去，很多企業被逼轉型線上。從另一個角度來說，這也許會讓中國的傳統零售商業通過一次巨大的磨難成長起來，在將來可以線上線下融合，全面轉型新零售。
新商業模式還有一個很值得注意的點，就是社群營銷又一次被推到了舞臺中央。近年來，隨著流量成本的攀升，社群營銷逐漸成為新的增長點，但是這對很多缺乏互聯網基因的傳統行業而言，面臨著很多困難。比如原來做傢俱的，這種重線下重口碑重體驗的低頻消費品，大家在購買中會相對慎重，通過互聯網成單就很難;原來做電商的，又太依賴主流電商平臺的流量，處處受制，也沒有私域流量的引入和轉化。
而社群營銷兼顧線上與線下，走的是線上線下融合之路，社群營銷在服務上的優勢便是點對點的服務,這種服務更加靈活。許多社群的建立是以門店為中心,對於緊急的需求,銷售人員可親自送貨上門,這也使得服務更加人性化,更具有人情味,從而也讓服務在社群中口碑相傳,激活更多潛在用戶。
在社群時代，大部分的人可能都想站在風口創建社群。但是選擇有時候比努力更重要，為什麼很多人創建了社群卻並沒有成功呢？因為選擇一個可以幫助你更好的管理社群，讓社群創造更高的價值的APP也是至關重要的。互聯網市場上魚龍混雜，很多人都眼花繚亂。但是一個有價值的APP一定是可以幫助你有效管理社群，為你帶來商機的。
群脈APP正是可以幫助你管理社群節省時間精力並能為你創造商業價值的不二之選。群脈突破技術壁壘，不僅實現了群員人數無上限的萬人超級大社群；獨創社群架構可在群內無限建分群；總群還自帶“小脈部”，平臺終身不抽傭；同時設有個人主頁標籤可讓你輕鬆精準找到所需人脈。在群脈中，還能進行群廣告和線下活動的智能管理，新人可“翻牆”查看歷史消息。還有一點，群脈的社群具有唯一性的是，在同一區域相同屬性的社群只有1個！所以它能帶來的價值是不可估量且永久的！
疫情讓我們每個人都感到揪心，也讓傳統商業模式遇到了阻礙與困難，但是疫情同樣也讓更先進更優秀的新商業模式站上風口。黑天鵝來的時候，既要看到危險，也要抓住機遇。
春天來了Ou
未來幾個月疫情結束，或許更早，或許更晚，只有天知道。專家之言，也只能是姑且聽之。但是做企業者，必須要做最壞的打算，往最好的努力。
多數企業，都不是疫情直接衝擊企業（如民宿、餐飲），也不是疫情受益企業（如口罩生產商），但都會受到疫情不同程度的影響，如物流，如員工返崗，如客戶訂單。
對這些企業來說，現場轉型幾乎是不可能的，倉促“轉型”往往只是投機，結果難免兩頭不著。為此，正視自身企業現狀，努力開源節流就成為不二法門。
開源節流，也有兩個方向。
其一，開市場之源，節費用之流。疫情之下，國內國外滿天飛是不可能了，但是通訊聯繫是暢通無阻的，差旅費用營銷費用會大大縮減。你需要客戶，客戶同樣需要貨源，需要服務商。市場總是在的，只是更勤快的人更快的得到它。天道酬勤 ，這是永恆的定律。
其二，開政策之源，節成本之流。必須說，中國企業有很多不一樣的煩惱，也有不一樣的幸福。關鍵時刻，政府支持政策之多之周到之細緻、出臺速度之快力度之大，恐怕全球無一政府能出其右。認真及時（重點詞：及時）學習政策精神，積極申請相關支持政策，無論貸款、用工、物流、稅收，均是真金白銀實實在在。就這一點來說，中國政府真是全世界最用心最好的政府。
其實，疫情雖然突如其來，但對於同行業同地區的企業來說是公平的，它一招排山倒海之勢，平均發力到每一個企業身上，一分不多一分不少，但有的企業應聲而倒，有的踉踉蹌蹌，有的搖晃一下但基本穩如泰山。它是大自然安排的一次飛行檢測，檢測企業自身的身子骨好不好，包括現金流（折射財務穩健性、企業家經營的激進程度）、客戶依賴性（折射產品競爭力）、毛利率（折射日常研發創新的重視程度）、員工忠誠度（折射員工待遇與企業文化）等等。
疫情不是第一次，這樣突如其來的飛行檢測也不會是最後一次。無論是亡羊補牢，還是痛定思痛，如果能夠撐過去，但願每個企業家都能堅定地投入持續研發創新、戰略高度專注聚焦、穩健財務體系、重視善待員工與人才。惟其如此，才能正本厚基，從容迎接一次次挑戰。這是不變的王道。
嘉禾之城
調節經營模式，減少不必要的開支，整理好心態面對，不光是你一家不好，是所有實體店都不景氣，專家不都說了嗎，疫情過後，中國經濟會出現報復性增長，所以這段時間與其成天抱怨，擔心，不如專心提高自己的質量，磨練自己的品牌，冬天馬上要結束了，春天還會遠嗎！
萌Ta基的剛蛋
實體企業如何讓撐過未來的幾個月？
你好，我是小昕慧，我來回答你的問題。
由於疫情的原因，導致需求降低，大多數企業都處於虧損狀況。
要撐過接下來的幾個月，最重要的就是現金流。
企業處於虧損狀態，企業不會立刻倒閉。很多資不抵債的工廠都還在經營，最重要的是企業必須要有足夠的現金流。就好比一個家庭雖然身負債務，但是能保證每個月都有伙食費就是不會餓死。
就保證充裕現金流，提出幾個解決方法供你參考：
一，利用好政策。目前，國家給予企業很多政策優惠，稅收政策優惠，社保緩收政策，為企業節省開支。
二，多渠道借款。為了扶持企業，國家推出了各種優惠扶持政策，支付寶等網絡平臺也針對小微企業推出了各種低息借貸政策。
三，削減企業開支，減少不必要的支出。
小昕慧
一個企業能不能做得好，在面對危機的時候能不能去實現自己的根本原因在於作為創始人，你是否有冷靜的頭腦理智的分析以及面對疫情的情況下如何更好的把控公司和團隊的變化和團隊的變化，所以這個時候是最考驗公司領導人的時候。我這裡也沒有具體的方法，但是可以分享的是，你一定要儘快投入工作快速的去改變自己的產品模式經營模式，儘快的適應現在的市場。如果不做出改變很危險，因為通過這個疫情肯定會有很多公司破產，同時也會有一些公司會崛起，比如以線上業務為主的，以在線教育為主的以醫療為主的行業，以遊戲業務為主的，通過這次疫情都會快速的發展起來。以線下模式單一經營的實體店經營可能在這次疫情中受傷最重，希望大家能夠振作起來，理智的分析未來的發展方向，謀劃出一條適合自己的發展道路。
你是路人幾
既來之則安之，具體問題具體分析，積極應對，轉變思路，迎接新的商機。
社會風
開源節流，想辦法多接點單和減少點不必要的開支相信以後會好的
民工錦哥
要相信實體經濟始終是國家的支柱，國家層面不會不管。另外，作為企業也要積極的拓展新的渠道，出口型轉戰國內市場，國內市場壓縮到本省市場，產品需要調整轉型就調整，困難時期過去就是輝煌。
愛寵飛哥
等其它實體店關門了，就是你的黃金期，不可能所以的都做網店，更不要人云亦云。
