3月18日上午，台州市人力社保局召開新聞發佈會，通報了台州市“千輛包車接員工”、“駐點招工”這兩項工作相關情況。
為解決疫情下企業員工返崗問題，緩解企業用工難題，促進企業早日有序復工復產，2月17日，台州市啟動“千輛包車接員工行動”。2月24日，台州市又部署實施“駐點招工”行動，全市派出41個工作組到用工集中、疫情風險低的10個省41個市（縣）進行駐點招工。
截至目前，這兩項行動獲得了階段性成效。
來看一組數據：
“千輛包車接員工行動”：全市累計包客車5037輛，接回員工126939人；累計包動車13列115節車廂，接回員工6158人；累計包機24架次，接回員工1664人。合計接返員工134761人，服務企業14828家。
“駐點招工”：累計簽訂勞務合作協議200份，建立勞務協作工作站累計40個，舉辦招聘會165場；累計發動來臺20.2萬人（含“三包”來臺8.3萬人），完成目標任務145.98%，其中吸納建檔立卡貧困人員就業9160人。
這份“成績單”是如何做到的？這兩項行動又有何優勢？
一、“千輛包車接員工行動”
①高規格組織
2月17日，市防疫指揮部專門印發“千輛包車接員工行動”實施方案，確定了工作目標、實施主體和經費保障，並明確由市政府分管領導牽頭指揮。市、縣兩級和台州灣集聚區立即行動，迅速成立由政府分管領導牽頭、人社部門為主的工作專班。
②大數據排摸
台州市充分發揮“大數據”的作用，通過對社會保險參保庫、流動人員登記庫等進行數據比對，綜合分析外來務工人員信息，篩選出人員相對集中的勞務輸出地信息，並根據疫情分佈圖合理設計接返線路。同時，積極藉助浙江省人社廳建立的省際勞務協作聯絡人制度，一對一加強與河南、安微、江西、四川、吉林等員工集中或對口的省、市溝通，有效開展跨地區協作對接。
③高效率實施
在全省率先將汽車、動車、飛機等交通方式全部納入行動範圍。2月17日行動啟動當天下午，椒江區即組織首批8輛“返崗包車”，前往四川內江、涼山接返星星冷鏈股份公司的200名員工。2月22日，第一架包機從貴陽跨越1755公里接返142名貴州籍員工抵達台州機場。2月23日，第一趟動車專列從安徽阜陽出發，接返804名安徽籍員工到達台州火車站。2月26日，行動實施不到10天時間，第1000輛到達台州。2月底就全面完成了“十架包機、百節包車廂和千輛包車”工作任務。
據初步統計，“千輛包車接員工行動”全市財政支出資金近2億元。同時，為加強接返員工的人身保障，台州市還及時推出“務工無憂”保險，由市縣兩級財政出資741萬元，為接返的復工人員提供每人最高50萬元的防疫風險保障。
二、“駐點招工”
為進一步加大新老員工招引力度，台州市在“千輛包車”行動的基礎上，再次主動出擊，於2月24日在全市部署了“駐點招工”行動，以一系列卓有成效的組合拳，高質量完成目標任務。
①行動快
台州市迅速出臺“駐點招工”工作方案，確定各地組成41個工作組到用工集中、疫情風險低的10個省開展駐點工作，併成立以蔡永波常務副市長擔任組長的工作領導小組，辦公室設在市人力社保局。41個工作組2天內全部出發，以“與時間賽跑”的意識打好這場勞動力搶奪戰。各縣（市、區）成立由當地副處級幹部為組長的工作組，路橋、溫嶺、玉環、天台等縣（市、區）還自加壓力，加派了14個小組到未指定的地區開展駐點招工。
②機制優
本次駐點招工每組均以外省一個地級市為單元，聯繫對接下轄的所有縣（市、區），並首創按“1+1+2+N”模式（1名處級幹部帶隊，1個以上人力資源中介機構+2名懂經濟的幹部+若干名企業人力資源部負責人）組成工作組。派駐工作組統一打好“台州牌”，全權負責與台州勞務協作相關的各項事務，統一代表台州市與對方簽訂勞務合作協議，統一接返當地所有台州老員工，統一推介新員工的到台州就業，所有經費均由組長所在地先行保障，市級給予一定比例的補貼（獎勵）。
③政策實
推出“一崗、一票、一碼、一險、一助”制度，加大招工力度。“一崗”即一個就業崗位，要確保每一名員工就業崗位的落實。“一票”即一張車票，除能享受包車包機包專列政策外，自行來臺的，車票費用全額補助。“一碼”就是一個健康碼。“一險”就是一份保險，為所有外來務工人員提供每人最高50萬元的防疫風險保障，免除後顧之憂。“一助”就是政策補助，特別是首次來臺就業新員工一次性補助2000元等政策。
④對象準
一是精準借力全省勞務協作群，互通有無，信息共享。二是精準對接大數據，利用社保系統、台州企業復工信息管理系統和運營商數據，準確梳理掌握未返臺員工的底數。三是精準對接企業需求。為督促工作進展，領導小組及時明確工作目標任務和時間要求，2月25日至3月15日20天時間力爭實現“三包”接返員工7萬人以上，接送新員工1.75萬人以上。目前已全面完成任務。
⑤舉措新
一是創新聯動。加強與政府、統戰群團組織、商會、人力資源中介機構、客運企業以及村居負責人等合作，拓展了“聯盟軍”，提升了當地群眾的信任度。二是創新宣傳。構建“市、縣、鎮、村”四級全覆蓋宣傳網絡，打通與務工人員有效信息溝通的“最後一公里”。一方面，借力當地媒體、視頻網絡、微信公眾號等，發佈免費接員工回臺州及招聘信息。另一方面，開展“掃鎮訪村”活動，深入重點勞務輸出鄉鎮通過分發傳單、廣播、鄉音大喇叭、巡邏宣傳車及公告欄等形式宣傳政策及最新招聘信息。三是創新招聘。有的工作組積極採用小型化、多場次的形式，深入到村鎮群眾家門口開展現場招聘活動。有的工作組發動流動黨員、老員工組建“老鄉招工團”，以“鄉音傳鄉情、老鄉帶鄉親”的模式，打通兩地招工壁壘。有的加強線上招聘，開展“雲面試”、微信視頻招聘會、預約式遠程連線面試等方式，實現快速招聘。
⑥覆蓋廣
此次駐點招工行動，自始至終將助力打贏脫貧攻堅戰作為重要任務來抓。通過“駐點招工”工作，僅20天內，就幫助9160名建檔立卡貧困勞動力來臺就業。台州市對口的5個協作地區工作組，藉助此次契機充分宣傳發動，累計簽訂勞務合作協議10個，成立勞務協作站3個，舉辦“就業扶貧”招聘會8場，返回人員5777人，其中接回建檔立卡人員574名。峨邊縣僅2周時間接返人數就超過了過去兩年的總和。茂縣、松潘縣兩縣在駐點招工期間返崗加新招錄務工人員達248人，為去年同期302%。
⑦服務暖
積極落實對返（來）臺務工人員的一條龍服務，以“三包”政策和“千輛包車行動”為強有力支撐，確保招到一個就送回一個。回臺時，安排做好專人負責護送，落實體溫檢測、口罩佩戴等安全防控措施，並在台州的接車點設立“暖心棚”，無論務工人員何時返崗，甚至凌晨到達也保證有人接待。
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