《綠皮書》是由彼得·法拉利執導，維果·莫特森、馬赫沙拉·阿里主演的劇情片，於2018年9月11日在多倫多國際電影節首映，該片改編自真人真事，講述了保鏢託尼被聘用為世界上優秀的爵士鋼琴家唐開車。鋼琴家將從紐約開始舉辦巡迴演奏，倆人之間一段跨越種族、階級的友誼的故事。
託尼因本來工作的夜總會關門裝修，於是就有朋友推薦託尼去給一位音樂家巡演當司機。當託尼和音樂家唐見面時，才發現，唐是一位黑人音樂家。而他巡演的地方，在二十世紀六十年代種族隔離最嚴重的南部地區。託尼本是想拒絕這位要求多又要去南部巡演的黑人音樂家，但是迫於急需用錢的無奈，於是和唐開啟了一場打破種族歧視之旅。一路上，託尼和唐都在不斷地挑戰自己原有的價值觀，以及不斷挑戰外界對種族歧視的看法。唐的一句：“暴力無法取勝，只有尊嚴才能贏得一切。”成為電影的金句。最後，託尼和唐也成了相伴一生的好朋友。
電影開頭介紹託尼人物形象的時候，我對他的印象停留在混混層面。有一個幸福的家庭，但是託尼賺的錢僅僅補貼家用。工作中也不太老實，會做一些小動作來討好厲害人物。然而，音樂家唐再三請求託尼能夠考慮自己的條件，希望託尼能夠擔任司機。託尼自己也不明白為什麼唐一定要找他，唐說：“我們問遍了中介，他們說你最符合我的要求。”
看到這裡，我很害怕託尼因為工作上的失誤，造成唐演出失敗，結果越看到後面才發現了託尼的能力。
在託尼的身上，我看到了如今職場人士最需要關注的三個特質。這三個特質，決定了一個人能夠在這個行業裡走多遠。
花最大的力氣解決最關鍵問題
唐在演出開始前就規定過託尼，一到演出城市，託尼就要立馬檢查演出場地提供的鋼琴是否如合同裡寫的一樣，是斯坦威鋼琴。
託尼和唐到達漢諾威後，託尼去演出的音樂廳檢查發現，音樂廳給唐準備的鋼琴又破又舊，甚至還有垃圾在鋼琴裡面。託尼一看這可不行，於是叫了一個負責場地的工作人員來問。工作人員一臉鄙視的說：“算了吧，這些黑佬談的都不是一樣彈的嗎？”
託尼好生勸導工作人員，在僅剩的兩三小時里弄一架斯坦威鋼琴足夠了。工作人員本想矇混過關，沒想到託尼是個硬角色，最後，還是給唐換上了斯坦威鋼琴，演出十分順利，獲得一致好評。
對於音樂家來說，演出是否成功，琴好不好很關鍵。
在心理學中有一個
“多米諾骨牌效應”，推倒了最重要的第一張牌，不出差錯的情況下，後面的牌就會一張接著一張倒下。我們的關鍵問題，就是找到這個和第一張牌同等重要的問題。託尼在其他方面是大大咧咧的。開車時想上廁所，將車停在路旁便進到樹林裡方便，一邊開車一邊吃著炸雞，喝飲料，一邊和唐閒聊，還要顧著開車。但是，他能分清楚什麼是重要的事情。事實上，我們不能在工作中做到面面俱到，如果總想著每個方面都要做到最好，不僅你要投入更多時間和精力在不必要完美的事情上，甚至還會影響你決定成敗的關鍵節點。
清朝文學家劉蓉在《習慣說》中講了自己小時候的一件趣事。小時候，劉蓉十分喜歡看書，自己的屋子裡有了坑，也不去修補。有天劉榮的老爸來看劉蓉，沒想到屋子裡竟然有個坑，於是對劉蓉說：“自己的房間都管理不好，你又如何對待百姓和國家呢？”
如果我們每天都操心房間哪裡哪裡不好了，我們不就在操心房間裡花了很多時間，還不如用來解決關鍵節點問題。
影片中的託尼也是如此。雖然他在武力上略勝一籌，但他絕不會輕易亮出拳頭，託尼會用自己“吹牛皮”能力，說服對方幫他解決問題，高效解決問題，不在沒必要的事情上浪費精力。
喬治·安德斯說：拋開瑣碎的事情，把注意力集中在關鍵問題上，要做到這一點是需要技巧的。但只要你足夠勇敢，敢於嘗試不同的方法，就能做到。
在《最重要的事只有一件》這本書中，介紹瞭如何幫助自己找到關鍵問題的方法。書中說，找到關鍵問題，就問自己這些問題，我能做的最重要的事情是什麼？為何做了這件事就會讓其他事變得不重要了呢？
將問題分為三部分，進一步解釋，這些問題代表著什麼意思。
第一部分：我能做的最重要的事是什麼？
最重要的事就意味著只是一件事，不是兩件或者三件重要的事。這是為了讓我們找到最重要，必須要去解決，並且需要完美解決的問題。如果不做或者做不好，就達不到理想結果。
第二部分：做了這件事會達成什麼樣的效果？
這是給自己定一個標準。做這件事情，你想要達到的效果是什麼。不能說找到最重要的事，但是不知道它能夠發揮多大功效。充分發揮槓桿作用，用這件事，翹起整件事情。
第三部分：讓其他事變得簡單或者不必要了。
當你找到最重要的事情後，再去看別的事情，你會發現有些變得不重要，甚至有些事情不需要你去做沒必要做得很好。即使不好，對整體的效果影響也不會很大。騰出解決不必要事情的精力全放在做最重要的事情上。
謝爾·希爾弗斯坦曾說：你必須做、可能做、將會做的事情都要靠邊站，你真正做的事才最重要。
完成工作永遠先找到最關鍵的問題，再篩選掉沒必要做好或者沒必要做的事情，最後用絕大部分時間解決你的關鍵問題。
拿我寫稿子舉例子。我能做的最重要的事就找到選題。找到選題的效果最好是稀缺的，沒人寫過的，同時對讀者來說還挺重要。選題選的好，這篇稿就有了七成的勝利。那什麼是不重要甚至不需要做的事呢？搜索配圖太久，排版用什麼格式字體用什麼顏色等等，這些沒必要在上面花過多時間。當你仍然是菜鳥階段，你唯一有的就是時間了。
凡事準備Z計劃
影片中有這麼一幕。託尼本來在旅館的床上邊吃披薩邊研究綠皮書的時候，樂手喬治跑來告訴託尼，唐在酒吧遇上麻煩了。託尼趕緊跑去酒吧解救唐，發現三個白人圍著唐，扯著唐昂貴的領帶，還侮辱他讓他去後廚洗碗，對他拳打腳踢。託尼想好好和這三個人說話，其中有一個拿出了把刀威脅託尼讓他別管閒事。託尼，做出了一個動作，把手繞道褲腰帶位置，就像是在拿槍，說：
“無論這裡發生什麼，我都會讓一顆子彈穿過你的後腦殼。”
後來，在酒吧老闆的驅趕下，託尼才帶著唐安全離開。唐問了句託尼是否真的帶了槍，託尼回答“那是不可能的”。沒想到，影片結尾，有兩個小偷在唐的車附近鬼鬼祟祟，託尼察覺後掏出了一直藏在他背後的那把槍，朝天打了一發子彈，小偷看見託尼拿著槍的樣子嚇得亂竄。
作為混跡夜總會一輩子的託尼，自然知道這個世界能有多複雜。平常看託尼最多是用拳頭解決問題，發洩不滿情緒，但是他從來沒有拿出來那把槍。他知道，當時去南部演出，有可能遇上最壞的結果，興許會遇到生命危險。託尼很聰明，準備了最糟糕情況下的解決方案。如果託尼沒帶槍，酒吧老闆還放任幾個白人欺負唐，沒準那把白人握手裡的刀指不定造成多嚴重的後果。
大家都聽過墨菲定律，其中有一條是這麼說的：會出錯的總會出錯，如果你擔心某種情況會發生，那麼它就更有可能發生。
凡事預則立，不預則廢。
2019年，和5G掀起熱議的，還有華為的鴻蒙系統 。2019年5月16日，美國禁止購買華為設備，禁止華為向美國採購技術或配件，同日，華為公司宣佈“備胎”計劃。於是，華為的鴻蒙系統開始出現在大眾眼中。
這個備胎計劃，哪知道是任正非2004年提出來的。當時華為手機業務才剛起步，任正非發現芯片一直被西方公司掌握。任正非就找到專門研究芯片的何庭波說：“給你2萬人，每年4億美金的研發經費，一定要站起來！”當時華為的研發資金不過10億美金。將近花費一半投入到芯片的研究中。
直到2019年，鴻蒙系統的出現，國人為之震撼，同時也感嘆任正非“惶者生存”意識多麼強。
領英的創始人霍夫曼提出了一個很著名的理論，叫ABZ計劃。
A計劃是指，你願意長期投入，all in 的事情，就比如你當下的工作。能夠讓你獲得回報，並且覺得可以一直做下去。
B計劃是指，在A計劃外，你還能給自己拓展一些額外的機會。比如副業、興趣愛好、投資等等。
而Z計劃，就相當於備胎計劃，是你為自己準備的退路。就像這次疫情，許多人發現自己手頭上的錢不夠用了，也沒有存款，無法打硬仗。Z計劃就是為了讓你在遭遇最糟糕情況下，還能讓你的工作或者生活運轉。比如說存錢，買一些家用常備的物品和醫療用品等等。
這個ABZ計劃用在工作中也是一樣。我們往往不想面對糟糕的情況，懷抱些許運氣，但是隻有做好了Z計劃，才能確保在糟糕情況下還能讓系統中最核心的功能運轉下去。
辭職也要記得給老闆和同事留下好印象
影片開頭，託尼因為自己工作的夜總會停業裝修，於是經朋友介紹，去應聘唐的巡演司機。唐為了挽留託尼，他說：“託尼，我拜託唱片公司到處詢問，有很多人多次推薦你，許多人對你印象深刻，說你有靠譜的辦事能力。”唐拒絕託尼提高價格的要求後，過了一兩天，專門打電話給託尼家，還讓託尼老婆接電話，希望託尼能夠接下這份工作，薪水會按照託尼的要求發。
託尼的人緣好到在旅途中碰到以前的同事，還讓託尼放棄現在給唐幹活，給他介紹一份新工作。
以前聽過一個小故事。有一個十分優秀的設計師，老闆很器重，對這名設計師待遇也不錯。在設計師臨退休前，老闆讓他設計了一套房子。設計師想，反正就最後一套了，隨便糊弄吧。結果等到老闆來驗收後，發現這套房子的設計水準完全不是設計師應該有的。老闆沒有罵他，對他說：“這套房子，其實是我送給你當作你的退休禮物的。”設計師接過老闆的房子鑰匙時吃驚了。自此以後，老闆對他的態度遠不如從前一般好，沒等退休就辭了著名設計師。
人一旦被貼上標籤，就很難撕掉。與此同時，你長期以來建立的好形象，有可能因為一件事情，導致你的人設崩塌。
比如著名脫口秀演員池子和笑果文化公司解約的事情鬧得沸沸揚揚。池子不僅在微博中公佈了被移除群聊的聊天記錄，還公開吐槽前公司的各種不是，說前公司有多黑，對員工如何如何。先不論前公司到底是如何不好，但是畢竟是給池子提供平臺的地方。你如何評價前公司，就代表你會如何評價你的下一家公司。
著名作者粥左羅曾經講過，有位大號接了一篇廣告軟文，甲方想讓他們寫一篇質量高的軟文投放在公眾號上。並且還付了一半的金額。這個作者就很隨意，看到已經有了錢就沒好好對待。結果到了要交文章時，甲方看了對方寫的文章，質量遠遠達不到想要的標準，錢已經交出去了一半，剩下的一半回不來本。於是，這個公司就在行業裡宣傳，千萬不要再找這個作者寫文章了，質量又差還坑人。即便作者知名度很大，而名譽度跌到谷底，許多公司也都不再找這名作者寫稿。
所以，當你在行業圈子中，就要特別注重自己的名譽。培養一個好的形象需要很長時間，回毀掉形象幾秒就能做到。一旦有了“前科”，就像一個汙點跟著你，當別人看到汙點時，即使你有再多的優點，也會被別人打上很差的分數。
在職場中活的最久的，通常都屬於長期主義者。他們明白能夠在行業中活下去，不僅僅靠自己的能力，還靠周邊人。所以，在能力上要學會找到最重要的那件事，並用最多的精力去完美解決，並且凡事準備ABZ計劃，不管在工作上還是職業規劃中，你都要有一個“備胎計劃”，給自己留條退路。最後，在老闆同事面前要樹立良好的個人形象，有助於未來的職業發展。
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