先講一下我的本職工作，我是一個外企（屬於中小企業）的HR主管，在這個疫情的風口浪尖，我雖不是醫生護士，直面病毒與死亡，但是在一個普通企業內部，我也實實在在感受到了在疫情中我肩上的責任。在平時，HR部門或許不那麼耀眼，但是在疫情中，凸顯了HR信息樞紐、穩定軍心、統籌管理的重要作用。

疫情開始進入我的視野是2020年1月22日，我春節前的最後一個工作日，下午，14點30分左右，香港總部HR打來電話，提醒我們深圳HR出通知提醒廣大員工注意疫情，儘量避免去武漢出差。我快速查了公司湖北籍員工的分佈，打電話給已經休假的老闆（HR經理），希望由老闆來發郵件，這樣大家的重視程度會高一點。當時我個人其實只是模糊的一個想法，並沒有上升到警備的高度。但是老闆很精明，和總經理商議後，迅速地出了疫情提醒和注意事項的郵件。

放假回家後網上關於疫情的新聞從發酵到鋪天蓋地，1月23日武漢封城，但直到看到1月24日晚上的春節聯歡晚會中，主持人詩朗誦環節，特別播報疫情，我才感到疫情的切實存在，和我們每個人都息息相關。

1月27日，國務院發佈了延長2020年春節假的通知，破天荒地將春節假延長至2月2日（農曆正月初九），老闆通知我統計員工健康和所處位置、返程復工的計劃（包括返程交通方式和到崗日期）的調查問卷；

1月28日，廣東省發佈了不得早於2月9日復工的通知；

2月5日，啟動第二輪問卷統計，摸底員工實時動態，用於支撐管理層決策；

2月7日，公司管理層開會決定，2月10日至14日全員在家辦公，2月17日復工；

2月11日，啟動第三輪問卷統計，摸底員工實時動態，用於支撐管理層決策；

2月14日，公司經開會決定2月17、18日依然在家辦公；

2月15日，啟動第四輪問卷統計，結果

1月27日到2月15日之間，還穿插著醫保及意外保險的盤點、員工復工證明的開具（電子版）、員工關於復工和假期各種問題的解釋、滯留湖北員工的詳細溝通和慰問、處理節前預定好卻落在延長假期間的離職手續等事件。休假期間我在家裡是看護16個月大的女兒的主力，當接到工作安排，也必須放下女兒，拿起電腦。

2月16日，上午開車從惠州回深圳，下午繼續製作復工報表；

2月17日，正式復工前，上午回了趟公司取最緊急事件的必需文件；下午開疫情防控小組電話會議，針對疫情應對工作進行分工，並確定2月19日開始實行一天在家辦公一天公司辦公的輪班制度，所有員工自願選擇班次後報備HR，HR進行統一備案;

2月19日，開始在公司辦公室輪班，第一要務製作工資表並走報批流程，確保2月29日工資正常發放；協助疫情防控小組的一天兩次量體溫；

3月9日，取消輪班，全面復工；

疫情還未消散，國內漸漸平息，國外卻風波又起。一路走來，圍繞復工，對於普通員工，可能有的期盼，有的畏懼，但對於HR, 我們早已復工，不是10號，不是17號，不是19號，是從公司、員工需要的那一刻起。而放眼全公司、全行業、全國，又有多少人，復工更早於我一個HR，可能他是一個企業負責人，一個環衛工人，一個賣菜攤主……我們抗疫前線的醫護人員，更是從未停工，更別說復工。

在我們這個小小的企業，復工經過了在家辦公、輪班、全面復工的階段性遞進，每一小步的背後，其實都凝聚著無數人的努力和剋制。如果一定要總結一個心情或感想，那讓我彙集於：感恩。感恩黨和國家的強力領導，有序指揮；感恩湖北同胞的壯士斷腕，不計犧牲；感恩億萬國人的自覺和互助；感恩公司的人性關懷，支持員工超長的在家待機，並保證我們的正常收入；感恩家人，也感恩一下自己，我們與世界同在。

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