我過往對李嘉誠先生的印象，來自於幾個標籤“塑膠大王”、“伉儷情深”、“超人”、“拋售國內房產”、“快10分鐘的表”，但對他個人的詳細成長史，對他如何從潮汕小夥變成香港四巨頭之首的個人成長史，知道的並不是很詳細，也覺得離自己很遙遠，會覺得都是成功者成功後的奮鬥史，沒有讀的價值。直到今天，讀了李嘉誠先生的《建立自我，追求無我-李嘉誠全傳》，對他開始有了不一樣的認知。
10-15章內容主要講述的是李嘉誠先生：廣納人才、劍指港燈、慈父嚴師、屋村擴張、重組長和、跨國發展。
10、廣納人才：奉行造物之前先造才理念，將整個管理團隊分為三層：核心層、總部&分公司負責人層、掛職&未掛職客卿層。人才結構兼具：老中青，中西結合。通過廣採博納，藉助眾人的智慧，用情才並重命中的方式，將儒家智慧和西方管理方式結合，打造長實管理梯隊。緊抓管理核心：指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。用：1）充足的人才儲備；2）對下屬充分了解；3）整個企業管理環節瞭如指掌，緊抓指揮好一人的精髓。
11、劍指港燈：深謀、遠慮，成之因也。收購港燈籌劃許久，一次不成，暫時退出，避免正面衝突。通過對港燈內部情況的不斷了解，市場狀況的準確把握，靜待時機，在置地集團深陷財務危機需要出售港燈套現時，內心心急如焚，但表面不動如山，收購過程異常冷靜，從未情緒化，等待對手坐不住，犯下收購大忌時，一舉出手，從容拿下。
12、慈父嚴師：從小帶兩個兒子參加公司會議，通過真實的商業教育兩個兒子。並不因為家業豐厚，而放棄對兩個孩子的要求，注重對他們進行生活和事業的價值觀教育。
13、屋村擴張：作為新興地產公司，對標當時的地王置地，並確定超越置地的目標，從學習置地的經營經驗開始，透徹分析競爭對手一哥，分析自己和對方的長短版，用龜兔賽跑的精神，通過大興樓宇、上市籌資、收購兼併，推出“四大屋村”，1990年反超置地，成為一哥。
14、重組長和：將長實與合計黃埔進行業務重組，簡化股權結構，理清業務範圍，為大兒子接班做準備。
15、跨國發展：基於世界經濟一體化趨勢，從人才方面起步，佈局國際化戰略，最終完成國際化。
本書總共25章，夜讀10-15章，用學新知的三步覆盤法，總結自己的學習心得，和大家共享。
1、收穫了哪些新知
1）新知：指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。
和昨天看的書最重要的事，只有一件 - 簡書，其實講的是同一個事情。我們在做事情的時候，需要抓重點，抓中20%中的20%，就能讓我們高效完成。而能夠關注核心的關鍵在於，時刻思考，抓住關鍵，找到“多米諾骨牌”的第一張牌，集中全力，推倒它。
2、改變了哪些舊有認知
1）舊知：造物之前先造才。
知道這個概念，但是在具體的實際運用過程中，其實有時候並沒有完全按照這個順序，其實對這個事情的重要性，如何根據這個重要性來踐行，還是理解不夠透徹，價值觀上的非重視，源自本質上還是把自己放在了一個職業人的角色。
新理解：造物之前先造才，和運籌帷幄、決勝千里，有異曲同工之妙，我們都太容易糾結於某個概念，而不會去更多的和舊知相連，導致了無法打通，靜脈租塞。任何事情，都是可以提前做充分的準備，做計劃再執行是，做年度規劃，然後再細分也是。
3、今後如何去做（to do）
1）通過踐行《最重要的事，只有一件》一書中的知識點，讓自己更加的聚焦、聚焦、在聚焦！將列的計劃，在每日、每週、每月、每年的工作中，去日日踐行。
2）養成凡事提前思考的習慣，將自上而下的思考和自上而下的思考結合。
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