小枝職場
有一種人，喜歡欺負新人，是因為嫉妒，比如：
嫉妒你學歷比他高
嫉妒你領導喜歡你
嫉妒你比他長的好看
甚至還有嫉妒你穿了她捨不得買的鞋或衣服.....
有些嫉妒點，你可能想都想不到（歡迎留言補充）
還有一種人，欺負新人是因為害怕，比如：
他覺得領導招你來，是為了幹掉他
他害怕你搶了他鍛鍊/上升的機會
他害怕你進步太快，老闆拿他和你比較
他害怕你人緣太好，搶了他的午飯搭檔
他害怕你發現他能力不行
......
還有一種人，欺負新人是為了找存在感
愛欺負新人的人，一般都在某些方面不太自信，能力不行，或者人緣不好，或者老闆不待見，或者其他心理因素導致的。這樣的人存在感都很弱，心理也有些畸形，需要新人的畏懼或聽話來滿足。
遇到這樣的人，該怎麼辦呢？
這樣的人，職場中經常能遇到，說有多壞，倒也沒有，如果沒有觸及底線，可以適當示弱滿足他的需求，同時還可以鍛鍊隱忍能力和溝通技巧。想想職場中，搞定這樣的人是不是也很厲害！
因為是新人，貿然開撕對你會很不利，因為其他人都不瞭解你，所以，要先主動和其他人接觸，多瞭解團隊以及這個人的情況，然後再根據具體情況想對策會比較好。
我是Hiro，為獵頭找工作的RTR獵頭，職業生涯諮詢師，定期分享職場乾貨，喜歡請關注@獵頭擺渡人Hiro
獵頭擺渡人Hiro
恐懼的人總是這樣做，人在恐懼的時候會做出攻擊性的行為。新人的到來引起了老人的恐懼，恐懼新人搶了風頭、搶了飯碗、搶了發展空間。因為恐懼，所以欺負新人，看新人出醜、吃癟，看新人敢怒不敢言，以此宣示自己的存在和主權。這種人可恥。
無能的人總是這樣做，無能的人害怕別人知道自己的無能，通過欺負新人來獲得心理的安慰，維持自己表面的強大。可是無能的人忘記了，他們的無能全世界都知道，因為他們的每個毛孔都帶著無能的標籤，這種無能帶來的心理挫敗感，很容易讓他們惱羞成怒，欺負新人能讓他們暫時掙脫無能的泥潭找回做人的感覺。這種人可恨。
沒有自信的人總是這樣做，欺負新人能給沒有自信的人帶來快感，帶來短期自己也很強大的假象，以此來麻醉自己。有能力但沒有自信的人，傾向於更具有攻擊性，尤其是對待新人，他們已經從老人那裡得不到認同，所以新人成了出口。沒有能力的又沒有自信的人，習慣性成為幫兇，他們需要附從施暴中獲取可憐的存在感。這種人可悲。
會欺負新人的老人，除了資歷和年齡，他們活在世界上的價值已經蕩然無存。時間沒有讓他們學會他們寬容，也沒有讓他們變得可愛，只是讓他們變得面目可憎。
88飯特稀
請準備好你的心態，迎接任何問題。
李笑來曾經說過：無論做什麼事情，在開始之前，都要想盡一切辦法為這個事情賦予重大的意義，甚至多重重大的意義。
新人剛入職場，可能辦公環境，工作流程都不熟悉以及沒有經驗，都有可能受到老人欺負。當你工作沒做位，老人可能罵你，這個我們都可以親身體驗到。我們始終要記住：老人沒有義務培訓你，公司給你提供的平臺，剩下就靠你成長，為什麼有些公司不招實習生，招有經驗的人。
如果老人，以無理取鬧的方式，欺負新人，大不可必與他斤斤計較。
不管老人是否欺負你，首先要問自己，我的工作目的什麼，帶著自己的目的去工作。再一個，就是你的態度，我曾經在自己的工作崗位，問了我的顧客，一個人的成長，靠細心，技術(這個是可以學習的），態度（不管自己有多大的本事，首先要擺正自己的態度）
如帶果你是新人，
請你帶著謙虛，學習的心態去工作，
請你帶著積極，正能量的心態去工作，
在工作中，要明白，別人罵你， 讓你做些小事情，如果是為了自己的成長，請你不要埋怨。
永遠記住，提升為自己目的，職場人士必須具備學習能力的人！
暢烽棟
看到這個問題時，感覺和理解提問者此刻心裡的不平衡。你應該是一個職場新人，作為職場近30年的“老人”，有以下觀點和你分享：
1、正確理解“欺負”。一般情況，職場老人會成是你的上司或者指導，安排你的工作、檢查你的進度，如果沒能完成還會責怪你，肯定會讓感到不爽，容易誤解為“欺負”。
2、愛之深，責之切。這是重要的心理作用。積極地想，是老人對你的看中和想培養你，想讓你更好地、更快地成長。否則，你以為“老人”閒得沒事幹？！
3、“骨幹是折騰出來的”。這是亙古不變的規律。只有經歷，才有能力。如果你正確理解“做公司的事情，長自己的本事”，就很容易用平和的心態對待這些所謂的“欺負”。
4、主動溝通，用心感化。別抱怨，多感激，會讓“老人”覺得汝子可教，從而真正把你當成子女培養，加快你的新人成長進程。
當然，以上觀點，是站在職場老人是個正常的人的角度，不排除個別“十年媳婦熬成婆”後的變態，真正欺負新人，那就另當別論。歡迎補充，為職場新人助力！
陳鵬經師與人師
在這裡，我想提醒職場老人一句：在人之上，把別人當人；在人之下，把自己當人。
在一篇文章裡，讀到的觀點。說的很簡單，意思很明顯，做起來，有幾個做到的？
我，反正沒有。
嗯，我只是做了前半部分，後面的一半，我沒有做到。
你，你全做到了嗎？
我生活的圈子很小，這與我的工作有關係。我的工作需要值夜班，一個班上就10人左右，有時候還不到10人。具體的工作是看監控和巡邏，但是與保安還有不同。
說這10個人裡，有不如我的，有比我職位高的。對待不如我的，我沒有過分要求過他們什麼。對於比我厲害的，我卻是有意避之三舍。
職場上比你強的人，你會是遠離，還是靠近呢？
很顯然，我是遠離。因為我不想讓他們打破屬於自己的優越感，只是想站在弱者的“肩膀”上。至少我在這之前是這樣想的。
歸其原因，只是自己覺得不配。在能者面前，自己總是那麼不自在，接受不了能者的思維和指令。
在人之下，把自己當人。
我在能者面前是不是太把自己當“人”了，有點自欺欺人。這樣讓自己永遠也找不到正確的方向。
一次，在夜班巡邏過程中，同事a平常責任心強，對一些突發情況也比較有經驗。對我下達了a路線巡邏，我卻和他提出了b路線。同事a分析了我的路線後，決定還是執行a路線。結果，我卻敷衍的巡邏了a路線。可惜，那天還是出現了情況，在我巡邏完a路線中，有一個警告燈在閃爍，我卻沒有注意（因為自己還在生氣，沒有專心去做）。造成了損失。
從這件事後，我覺得我自己的毛病應該改一下了。這樣太不利於團隊，和自己的發展了。我自己告訴自己：我這個毛病，去了哪裡，都不會招人喜歡。
自己太把自己當回事了，在能力比自己強的人面前，自欺欺人，只是在掩飾自己缺點和虛榮心。
在能力強的人面前，做個真實的自己，不卑不亢。
在能力弱的人面前，想想在強人面前的自己，你就會知道應該怎麼對待他們。
職場上，只有不斷的調整自己的態度，才會走的更長更遠。
鹹魚餘小躍
通常來講新人進入職場，相對於老員工來講處境較為被動，處於相對弱勢地位，往往會遇到一些自認為或者旁人看來較不公平的事情。究其根本，不外於以下四個方面：
第一、老員工將自己做煩的事情留給新員工：這種情形相對來講較為常見，部門內工作任務繁重，新增崗位補充了新人，或者老員工離職產生空缺，在新人未到崗之前暫由在職的老員工兼做，於是新員工到崗後，老員工迫不及待將多出的工作丟出去，以便讓自己鬆口氣。這種情形下，新員工可以放平心態，正面的面對，多做一些事情才會更快更好的積累經驗，迫使自己快速成長，從這個角度來看，接下老員工丟過來的工作並非全是不公。
第二、老員工使喚新員工做工作之外的事情，例如訂餐訂票沖泡咖啡之類：新員工進入企業，很自然的會在方方面面離不開老員工的指導和幫助，教與不教僅在人的一念間，即便公司有明確的老帶新的規則，教多教少，詳細教授與簡單教授都是一個模糊地帶，新員工放下身段，手腳勤快的給老員工多處理一些繁瑣小事，跑著小腿更能促進新老員工的情感融合，和諧的關係會令新員工多獲得老員工的經驗指點，新員工大可不必過於著眼於這些小事小非。當然，如果你做為新員工僅僅只懂得跑腿卻不懂得跑腿後多向老員工躬身請教，那可就是你自己的失誤了。
第三、老員工故意挖坑給新員工背鍋：這種情形相對於其他情形來講較為少見，但並不新鮮，不少的企業內部環境爾虞我詐，員工大多將個人利益高於企業利益，遇上好事人人爭，遇上出力不討好的工作個個避之不及，相當多的新員工不明內情，被老員工頂包推到幕前，頂著一個高大上的光環，事敗之後成了主要責任承擔人，遇到這類事情就需要新員工擦亮眼睛，不要被漂亮的說辭矇蔽，小心行事方為正確。
第四、新老員工協作不夠順暢，產生磨擦：這種情形在企業中也較為常見，新員工不瞭解團隊的協作習慣，常常與老員工在協作中產生摩擦，又因為身處被動境地，較為弱勢，而得不到團隊成員工支持，如果不及時順應團隊節奏，往往容易被孤立或者被冷落，於是工作中鬱鬱寡歡，極為壓抑。遇到這種情形，新員工應該積極主動的調整自己的心態，實在看不明白先聽說照做，順應團隊習慣也不失為一個最簡單有效的好辦法。
孫氏酵子饃
主要是從兩個方面去分析：
第一，職場中的老人的心理因素，通常人會覺得我的權威需要與別人的認同和尊重才能獲得。所以職場老人需要以強勢的方式讓職場新人認可他的權威和職業能力。
第二，職場中老人的能力因素，去職場中的很多的新人能力確實不達標，或許是在老人中看到的比較簡單的問題，在新人的手裡覺得比較複雜比較棘手，由此也會被訓責，老人認為是能力不足，從而產生欺負的表象。
綜上所述，首先職場老人要有包容職場新人的心態，其次職場新人也需要不斷的提高自己的能力，讓自己在職場中發揮更大的價值，讓別人無可挑剔，如此此類現象應該能最大限度的消除。
知而行陳希鵬
“欺負”這個詞，信息量還是蠻大的。在回答這個問題之前，我們先要分析一下這裡面的“欺負”到底是主觀因素佔的比較多，還是客觀因素佔的比較多。因為很多人在遇到問題的時候，常常是因為沒有把問題明確的定性，最終導致問題的解決效果不理想。
很多新人在剛入職的時候，由於自己對所負責崗位的具體工作不熟，導致自己初期工作的時候效率比較低下，常常忙得焦頭爛額而進展緩慢。而這時由於團隊需要我們能夠短時間內快速上手手裡工作，就會導致老員工給我們安排很多的任務，這種情況下很容易會導致埋怨的發生，被新人理解為是在變相地欺負自己。
面對這種情況我們首先要做的是擺正自己的心態，不要因為工作難以處理而產生的消極懈怠的情緒，不然最後不能夠勝任自己的崗位要求，最後別坑的只能是自己。
除了這種“善意的欺負”之外，職場當中還有一種是刻意的為難，為什麼會有這種情況發生呢？大體有這三種可能。
1、把你當成了處理雜事的小弟
很多老員工在職場當中常常有一種優越感，感覺自己在公司時間長什麼都瞭解，你一個新人就應該多做一些雜事，好好吃一點苦頭。
2、你的優秀讓他有了壓力
職場新人較之於老人一個非常大的優勢，便是精力旺盛，學習能力強。所以當你在公司太展露鋒芒的時候，很容易會被老員工視為一種威脅，那麼不欺負你又該欺負誰呢？
3、你的人際交往能力不讓人滿意
很多新人到公司之後，總是感覺老員工帶自己學習是很正常的事情，因此缺少一定的感恩之心，久而久之自然會遭到老員工的嫌棄。
夜泊痕
一、心態
首先要說明的是不是所有的職場大叔都會欺負職場新手，會欺負職場新手的人，會有一種“多年媳婦熬成婆”，當年我受的“傷害”現在我也要讓新人嘗一嘗。
二、能力
在職場中專注工作的人是不屑花心思在這種明爭暗鬥的內耗裡的，當然也不排除工作能力強，但是心思也多的人。
但是，一般情況下，你又要佈置任務又要實施計劃還要跟進進度，後期還要不斷完善，現在還有心思去知道隔壁辦公室剛來的那個人到底有沒有背景，是不是那個領導的特地光照的？
寫到這裡，突然想起朋友圈熱傳了羅輯思維CEO脫不花的某天行程：昨天開會，今天抽空生個娃，明天繼續開會
想起那句雞湯：比你牛的人還比你努力。
當你自身強大了，那些人也就不來“欺負”你了，你自己也不會覺得受到“欺負”了
與幼成長
新手進入職場，一般會遇到三種職場老人：高冷型，差遣型行，使絆兒型
高冷型的人，臉上就寫著不屑，潛臺詞是別煩我，一般這種人自己能力比較強，或者得到老闆的器重，工作也比較忙，對新人既不關注，也看不上，因為自己太忙，也不太願意“免費”花時間去教新人。
遇到這種人，其實心裡不用難過，因為TA也不是針對你，遇到冷臉不要玻璃心，覺得自己受到了傷害，高冷型的人不要多煩他，如果有合適的機會，可以主動的提供幫助，比如說做些零碎的小活，複印啊，小打雜呀。如果有要請教的問題，就是簡單明瞭，挑選人家不太忙的時候，並且問題要有價值含金量，讓人覺得有成就感。記住，這樣的人不用主動討好，但是遵循有禮有節，適當提供幫助，獲得信任感也不是太難。
第二種“差遣型”比例最高，好不容易來了新人，自己不願意乾的，覺得煩的瑣碎小事，都希望給新人幹，雖然有點麻煩，但是這是實際是新人獲得信任的一個好機會。
對新人來說在第一階段迅速建立跟周圍環境的融入和信任，還是要主動有所付出，勤快點，嘴也甜一點，一般你幫他們忙了，因為人底層的互惠心理，慢慢的他們多少也會作為回報教給你一些職場經驗。
當然如果這種人這類人一多，你的事兒肯定幹不完，所以這個時候一定要分清主次，同時適當的示弱，比如“某某老師，這事兒我一定幫忙，但現手頭有好幾件事兒，您看我能不能加班，晚兩天給到你？“態度可以很客氣，但情況也說明清楚，一般通情達理的人都能諒解。
有的人會擔心，在剛一開始做太多事，變成老好人以後就甩不掉了，其實大可不必，因為在職場新人進入職場的第一階段，踏實肯幹，願意幫助人，主動積極這些品質都是會被看在眼裡的，哪怕你多幹了一些活，在領導問大家反饋時，一定是更多情商的人幫你說好話，而這些品質在新人的第一階段，往往比專業能力更重要。
第三種人“使絆兒型”，比例不高但卻很讓人討厭，職場中總是有些人特別欺生，或者是擔心害怕新人會搶自己的風頭，千方百計挖上很多坑，讓新人來跳，還在旁邊看笑話。
可是仔細的分析，這些人總有自己的利益訴求，比如說害怕自己位置被搶，教會徒弟餓死師傅，或者是與新人的直接主管不對付，故意使絆兒。
新人剛進公司直接對抗是不行的，保持克制冷處理是比較好的方式，但是真的受了大委屈，也要適當發聲，不為反擊，更多是自衛，所謂反映情況儘量客觀說事實，少一點情緒，主要說明對工作的影響，而不是個人的情緒
我是職涯教練蘇珊，原創職場進化套路，實用有溫度。關於新人步入職場，我寫過一篇《職場新人怎麼了：211名校畢業高薪入職，3個月黯然離開》，有興趣歡迎進入頭條號閱讀
