如果乔布斯还在，并且开通了社交账号，真不知道是个什么情景。
2020年第一天，原联想高管常程加入小米，一时间引发海量讨论。还没几天，小辣椒手机高管加盟小米。如果算上之前的金立高管，努比亚高管，小米嫣然成了不同品牌高管的聚集地。
人员调动本来正常，为什么如此受人关注
每个行业都是一个圈子，能干的人其实并不多，大家私底下也基本相互清楚，各家企业为了取得更好的发展，也因为个人的选择不同，人才相互流动是非常正常的事情。手机行业按理说也应该如此，但为什么这次手机大佬们加入小米就如此受外界关注呢？这事儿还是要从乔布斯说起。
提到乔布斯，无人不知无人不晓，发明家，企业家，更被看成是手机行业的颠覆者，智能手机的创造者。虽然各种各样的称号很多，但其中最让人印象深刻的一个标签和创新相关，而创新背后本来就有攻击的意味，是新东西对旧东西的冲击，进攻。
回顾乔布斯参与的一些重量级发布会还有关键的采访，其对行业的评判，对竞品的评判内容并不在少数。以最为著名的iPhone发布为例，对竞品的吐槽就占据了不少篇幅。
乔布斯进攻性的特质对其产品的推广起了非常大的作用。可惜的是，在移动互联网大范围普及之前，乔布斯走了。如果他老人家依然健在，真不敢想象会在社交媒体上掀起多"腥风血雨"，引来多少围观人士。
虽然乔老爷子不在，但这种效果的好处世人皆知，目前经常看到各家手机公司的高管活跃在社交网络之上，你来我往，不亦乐乎，引得群众搬着小凳子，吃着瓜子，看的津津乐道。而当各家主将呼唤转移，极大的冲击了观众心中已经形成的固有印象，热闹更大，疑惑更多，猜想不断，一时间议论纷纷，海量讨论，甚至会影响几乎每个品牌粉丝的心理情感纽带。
总之，如果说乔布斯成功演绎了科技企业之间相互激烈互动的先河，那么现在国内的一些智能手机厂商则很好的继承了这种习俗，并且做的更加细致，更加精彩和热闹。同时，受到乔老爷子的影响，这种激烈互动也已经是符合大众预期的形式。
互动是有了，但有些东西却发生了变化
目前给手机厂商之间的激烈互动已经成为常态，但仔细看，相关的争执和乔布斯所呈现的还是有一些不同。
乔布斯的攻击特质更多出现在产品周期更换结尾和开始，当MP3大范围兴起的时候，苹果做了一个ipod；当智能手机快要兴起的时候，苹果做了一个iPhone。对比现在，各家的互动更多体现在性价比，对某个技术的应用，但现在已经是智能手机的成熟期，能够给品牌和产品带来创新特质的东西并不多。
乔布斯在的时候，互联网还没有像如今这样普及，品牌和消费者之间的距离还没有像如今这样近。如今品牌传递的渠道被压缩了，企业高管直接面向消费者更加利于营销推广，毕竟人格化的特质是一个非常好的载体，也更利于消费者去理解。但是，现在手机市场的格局也和之前不一样，人格化的特质也有不足的地方。
手机品牌的去人格化
当一个品牌和一个人格仅仅绑在一起，前期会起到非常好的效果，但随着市场份额扩大，企业需要的是更多用户，更多市场份额，人格化的特质反而会成为发展的阻力，因为既然是人格化，就不得不牵扯到物以类聚，人以群分。
多个品牌的高管进入小米，宣传攻势势必更加巨大，但也会冲淡小米品牌之前所关联的一些特质。这里认为这是好事情，毕竟在手机行业的后半段，大家的比拼更为综合，更加需要的是一个强大的印象，少一些人格化中的缺陷也未尝不是利好。
对比着看下现在的苹果，多年下来，其实乔布斯的个人特质已经比较淡了，苹果现在更为突出的是乔布斯的理念，而整体印象也更加开放，成为一个相对不那么具体，更加印象化的品牌，少了很多乔布斯时代的棱角。
后智能手机时代，国内手机市场将何去何从
小米接连引入其他手机企业高管，背后的目的非常显而易见，吸收人才，众所周知，企业之间的比拼最终是人才之间的比拼。小米接连迎来数位大将，综合能力进一步提升已经可期，但如何管理也受到外界的猜测。
华为任正非最近提出了“人才不是华为核心竞争力，对人才管理能力才是 ”。华为如此，小米依然如此。根据业内的相关说法，管理离不开理念，离不开企业文化。纵观目前国内手机厂商，如果从文化和理念角度来看，已经出现三国杀的局面，分别是华为系，OV系，小米系。
三家的竞争最终势必关联到不同企业文化之间的竞争。文化具有多元性，但也有主流的说法，哪家会占据主流，留给时间来验证吧。当然，也和咱们大众对各种文化的接纳，大众文化的改变相关，这就是另外一个更大的话题了。
閱讀更多 MLTech 的文章
