不進則退,不學習就會被淘汰,你的自制力還匱乏嗎?

“何時復工?”成為時下影院人最關心的事情。但影院人並沒有消極等待影院重新開業的那一天。不少人在這段時間裡利用互聯網工具積極主動地學習和交流。為復工的那一天積蓄力量。


一、線上培訓為何能順利推進?


同樣是“自救”,但相對於線上清庫存,影院的線上培訓成效無疑更加顯著。據業內人士透露,無論是技術培訓課還是影院經營管理交流會,都出現有人報不上名的現象。而線上培訓之所以能有這樣的人氣,和以下幾個方面分不開:


1、符合影院實際需要


前文提到,受疫情影響整個電影行業進入了“休眠期”,但對於影院設備,還是需要定時“喚醒”維護,這次線上培訓正好滿足了影院的實際需要,尤其是對於缺乏技術人員的影院,可謂是雪中送炭。


另一方面,即使挺過了此次疫情順利開工,影院面臨的經營壓力,競爭壓力依舊不會小,對於影院來說,在疫情期間保證設備運轉正常,多學習一個吸引觀眾的辦法,都有利於影院在開業後佔據先機。


不進則退,不學習就會被淘汰,你的自制力還匱乏嗎?

圖片來自艾維電影圖庫,圖文無關聯


2 、簡單方便


其實,與影院行業相關的技術培訓和經營管理培訓早已出現,但如此大規模、種類齊全的線上培訓可以說是第一次,影院從業者只需要一臺手機就可以隨時隨地觀看線上培訓的課程的,據悉,這些的課程基本上都是免費的,影院人員可以輕易地獲取自己想要的知識。此外,這些線上課程基本都有回放,人們可以隨時溫習。


3、影院從業者時間較為空閒


受疫情影響,影院行業到目前為止都沒有復工,大家都相對空閒,有比較多的時間可以靜下心來學習充電。


二、行業交流應常態化


在小編看來,行業在疫情期間的眾多線上培訓交流,是一次全新的嘗試,既給影院帶來了實實在在的幫助,也為行業交流創造了新的途徑。因此,小編認為這種線上行業交流不應該只是作為疫情期間的特殊手段,而是應該讓這種交流常態化。原因在於它有利於:


1、鼓勵行業不斷學習,傾聽行家的見解,有利於行業總體素質和水平的提高


應該說,行業發展到今天,對從業人員各方面的素質要求越來越高,但平時大多忙於日常工作,難有時間靜下心來學習,聽聽行家的建議,信息封閉,不少影院自搞一套,收效甚微。通過這些交流,無疑起到了開闊視野,學得不少別人的經驗,對今後工作將是十分有益的。


2、提高對設備維護的能力


我們知道,隨著時代的發展、社會分工也日趨精細。在影院行業也是如此,越來越多的影院出於成本和實際需要的考量,選擇裁掉技術人員,轉而購買第三方提供的維保服務,但第三方維保目前也存在時效性不強(不能及時解決影院設備問題)、收費較高、不夠專業等問題。


通過這些線上技術培訓,有利於影院更多的人瞭解這項工作的重要性,掌握一些基本的技能,對日常放映工作也有幫助,可以提高放映質量,另外對第三方維保也是一種補充,基本的維護,可以減少故障發生的概率,使得第三方維保公司可以迅速地對複雜、重大故障進行處理,進而讓影院得到更優質快速的服務。


不進則退,不學習就會被淘汰,你的自制力還匱乏嗎?

圖片來自艾維電影圖庫,圖文無關聯


3、提升影院經營能力


對於部分影院來說,影院缺乏懂營銷、“會玩”的人,主動權完全掌握在觀眾手中;但國內也有一些影院在經營管理、電影票售賣、賣品創新、粉絲管理等方面做得很出色,並且,其中的一些經驗是可借鑑。


比如,日前國內某影院經理就在其直播課中分享了他們在電影票售賣和賣品製作、精細化服務方面的經驗,其中一些諸如有觀眾脫鞋影響到他人該如何處理、如何滿足不同觀眾的需求、爆米花怎麼做味道最好等做法都是可以借鑑甚至是複製的。


總之,通過這些線上的學習和交流,有利於讓更多從業者足不出戶,便可分享專家的技能、經驗和思想,是難得的提升機會。


三、行業交流常態化需要解決哪些問題?


應該看到一個事實:疫情期間的線上培訓基本上都是免費的(廠家處於宣傳品牌的需要、影投人出於拉新、擴大影響力的需要)。但免費的東西一般都是不可持續的。因此,影院行業交流的常態化,需要解決的以下幾個問題:


1、主辦方如何持續


畢竟,行業企業自發的舉辦線上講座、交流是需要付出成本的,長期進行這樣的公益活動,顯然難以為繼,只有建立起一套能維持自身運作的機制才是持續輸出乾貨的保證。這就要求相關企業一方面本真企業形象、企業社會責任和企業服務有機融合考慮,另一方面探索出一條能夠自我發展的路子,但簡單要求參與者付費,目前看來還不成熟。人們為知識付費的意願並不強烈,因此,讓人們直接付費聽課或許還不可行,除非形式、內容具有稀缺性,對受眾具有不可替代的價值。


不進則退,不學習就會被淘汰,你的自制力還匱乏嗎?

圖片來自艾維電影圖庫,圖文無關聯


2、內容如何規劃


常態化的交流,意味著需要定期輸出有質量的內容。因此,主辦方需要規劃好每一期的選題。比如,前文提到的一些廠商,就會把一個設備的維護分為基礎篇和進階篇,每篇中都出不同的模塊,既全面又系統。另外,對於影院運營需要有針對性和可複製性,鼓勵大家探索交流提高,內容應該務實,著眼於影院實際,演講人應該是一線人員,切忌空談。


3、主講人的素質


在這段時間裡,小編也聽了幾場線上培訓課程,通過對比,小編髮現單純的理論講解並不討喜,尤其是在影院的經營管理方面,聽眾都喜歡聽一些具體的實際操作,這就對主講人自身素質、經驗、語言表達能力都提出了要求。因此需要挖掘那些在一線工作、瞭解行業、瞭解影院實際,又有一定理論水平和思考能力的嘉賓。


總的來說,影院的線上培訓解決了影院在疫情期間的一些痛點和難點,同時也為想要提高自己能力的影院從業者提供一種新的學習途徑,受到了普遍歡迎和好評。現在的問題是,怎樣將其常態化。這無論是對新技術的推廣應用、設備的維護還是影院經營管理能力的提高都具有非常正面的作用。


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