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對賭並不是什麼新鮮的詞，經常看新聞的人一定都聽過。
關注科技圈的，一定知道早期京東與今日資本的對賭，最終成就了今天的京東；
去年炒得火熱的雷軍和董明珠的對賭，兩方各有所獲，本質上沒有輸贏；
關注餐飲圈的，也一定知道俏江南當初輸得很慘的那次對賭，最終導致了張蘭汪小菲被踢出局，而俏江南也隨之徹底沒落；
關注娛樂圈的，一定知道楊冪為了完成對賭協議，成了內地娛樂勞模，馮小剛多年對賭最終兵敗垂成，甚至今天在風口浪尖上的肖戰，也被傳簽了對賭協議。
各行各業都這麼喜歡對賭，一定是因為這種套路好玩又好用。
對賭是個金融名詞，學名是“估值調整協議”，一直是投資併購行為中很熱門的一種協議形式，起源於2004年摩根士丹利對蒙牛的投資協議，後來這股對賭的風潮逐漸延續到了整個投資併購圈，隨後又蔓延到了娛樂圈、科技圈等各類圈層。
對賭到底的金融學概念到底是什麼，對於普通人並不重要，但這種金融圈愛用的套路，大家都是可以學起來的。
本質上，對賭就是一場博弈，但卻和一般的賭博不同，對賭是一種“有償給予”，也是一種帶有約束和激勵的交易。
比如，父母激勵子女考試高分，如果拿了100分，就給你500元，如果拿不了100分，就要從生活費中扣100元。
又比如，最懂得營銷套路的咪蒙，當初賣她的“漲薪課”時，也用了類似的邏輯。
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對於職場人而言，對賭是個很好用的思維方式，特別是在需要破局的時候。
春節前，一位前同事發朋友圈，慶賀自己正式晉升成為公司的區域銷售總監，收穫了很多點贊和祝福。
我深深的覺得，對於有能力又勤奮的她而言，這是她應該得到的認可。
但她私下卻分享說，能成功是因為她和副總“籤”了個個口頭對賭協議。
原來，半年前，她所在區域的銷售總監離職，帶走了全部經營銷售和核心客戶，留守的團隊業績不見起色。她曾經主動請纓帶隊，但銷售副總並沒有馬上答應，顯然是因為她的資歷還淺，不足以擔此重任。
如果是其他人，可能就此放棄了當總監的想法。但後來她想了個辦法，和副總打賭，如果到年底，她的區域的銷售業績可以達標，就讓她當總監，如果達不了標她就主動辭職，連年底的雙薪獎金都不要。
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對賭和賭博，雖然都是概率問題，但本質上不同。賭博是雙方都希望對方輸，而對賭雙方則是都希望被給予的融資方贏，以得到雙贏的結果。
也就是說，即使投資方約束了對賭不成功的條件，但投資方仍然是希望被投資者能贏，這樣雙方能獲得的收益才是最大化的，而如果被投資者輸了，投資方雖然沒輸，但也並沒有贏。
想明白這一點，就可以好好的在職場上應用起來了。
首先，你需要搞清楚三件事：賭什麼？誰在賭？拿什麼賭？
上文提到了，對賭的本質是“有償給予”。
職場上的你，想被“給予”的無非是升職加薪，在現在的這個階段，或許還有不被辭退，這就是“賭什麼”。
能給予你想要的東西，也就是升職加薪的決策人，也就是說你和你的老闆或上司，就是“對賭雙方”。
拿什麼賭呢？公司可以給出升職和加薪，而你可以給公司帶來的，也是公司最想要的，那就是你的賭資。
上文提到的前同事就是個最佳的職場對賭案例。
首先，她找到了正確的對賭對手，也就是對她的升職有決策權的副總，公司和職員就是對賭雙方。
其次，她找到了合適的時機，彼時業績不理想，又沒有合適的人選，副總也是焦頭爛額。
再次，她找到了對方最想要的業績達標，和自己所擅長的優勢，正好匹配。
最後，她適時的主動提出了對賭方案，雙方賭的是業績達標，激勵是升職加薪，約束辭職滾蛋。
最終的結果，是雙方的勝出。
當然，對賭只是一種思路和手段。人生是一場博弈，每一次的選擇的背後都蘊藏著各種可能。希望每個人都能在這場博弈中得勝而歸。
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