如今走在路上，我們隨處都可以看到旺鋪轉讓的標語。其實大家可能都會想，既然是旺鋪又何必轉讓呢？要轉讓的鋪子自然不是旺鋪了。
最近幾年旺鋪轉讓的情況越來越多，甚至不少步行街都是整條街都不行了。於是不少人都說這是馬雲造成的，甚至喊出了實體店沒有未來的說法。電子商務的崛起，確實對實體店造成了巨大的衝擊。甚至出現了一種聲音，雖然電商養活了不少人，但是造成更多的實體店破產，更多的人失去了工作。當然稍微有常識的人就知道，這樣說是不負責任的。
實體店沒有前途，其實並不是馬雲的錯，最近董明珠就說出了真相。1999年馬雲就創辦了阿里巴巴，至今電商在中國已經走過了20年的時間。
不過過去20年裡面，也有不少的實體店獲得了巨大的發展，比如說發展自廣州的實體零售品牌名創優品。名創優品的老闆葉國富就曾經說了，不是實體店不行了，而是你的實體店不行了。
其實每年做電商而倒閉的公司也不少。不管是電商也好，實體店也好，如果你的經營策略不行，都可能會破產。
董明珠最近就說了，其實實體店是一種非常重要的渠道，因為電商有電商天然的缺陷，那就是用戶無法體驗。不管電子商務如何發展，用戶無法體驗的問題永遠也無法解決，這就給實體店一個非常好的發展機會。
不過可惜的是大部分實體店並沒有捉住這樣的機會。電子商務在中國為何發展得如此好，而美國電子商務的佔比就沒有我們高。馬雲就曾經說了，這並不是中國的電子商務比美國好非常多，而是因為我們的實體店太差了。
去年在上海開業的costco超市就曾經造成了萬人排隊的情況。costco超市就是美國的超市品牌。costco為何可以做到這樣，原因就是他們的產品確實是便宜，甚至比電商還便宜。電商比線下的優勢就是沒有租金，不過現在電商的渠道成本一樣非常高，甚至不低於線下的租金。
那麼為何電商的成本優勢已經沒有情況下，線下還有這麼多的實體店經營不好呢？答案就是在於創新上面。董明珠早就說了互聯網不過是一個銷售渠道而已，這也是為何電商如此強大，格力依然沒有放棄線下渠道的關鍵，反之實體經濟的發達才是一個國家強大的表現。
大部分的實體店經營都毫無創新，不管是產品上，還是經營方式上面，還是服務上面，都是同質化明顯，這樣的情況不倒閉當然很難。其實由於電商的發展，大部分的人才都被電商吸引走了，所以實體店缺乏優秀人才，導致實體店創新不足。
其實從大部分的方面來說，這其實是非常危險的。因為實體店如果發達了，可以解決的就業人口更多。電商會造成大部分的財富往少數人手中聚集的問題。當然現在的市場是自由開放的，實體店要做好，不能只是要一張嘴，需要所有從業人員群策群力。
過去許多開實體店拿貨都是從二道販子手中拿貨，但是現在渠道非常開放，實體店也完全可以做到直接從廠家拿貨，這樣成本上就有更大的優勢。同時實體店應該發揮電商沒有的體驗功能，這樣才可以取長補短。同時現在開著門店就等著顧客上門的模式也已經落後，實體店也必須主動出擊，門店不過是一個體驗中心而已，經營者必須打破地域的限制，利用線上線下結合，才有可能做得更好。
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