冬日的落櫻
這種事情那個公司都會有的，個人觀點
1、你心裡不服就去找老闆談談，因為既然做了倆個人的工作那就是有那個工作能力，還提升熟練度麼？直接點找老闆問問 ，是找人還是我繼續做兩個的工作，老闆的回答一般有三種
A.給你講疫情公司困難之類的感情牌，你就說公司困難我也理解，但是我只有一個人兩隻手，現在不忙可以做，兩個人的是忙起來我也只有做好自己的事，意思就是找人不是加工資。
B、直接點找老闆說：工作我做好了，但是我覺得工資的事情我們得談談，直接談加工資。老闆都會說你先做著，等疫情過去就給你加，記得留證據合同。應為可能一過去就會對你下手了。
C、老闆答應找人，先讓你做幾天暫時沒人來，你就要在找人平臺看看自己公司的找人信息了，如果有你也沒辦法，除非你覺得自己工作能力可以，就去找老闆談加工資或者這次過後升職什麼的。
代葉楓
這個問題以我的切身經歷來回答你，不知對你有沒有幫助。08年吧，我在一啤酒經銷商做倉管。當時我們兩個倉管，後另一個辭工回老家不來了。於是我一個人忙了一個月，到發工資老闆多發了600元（當時一個人24O0）當時也沒說什麼繼續忙了兩個月。老闆看我忙得來，工作沒出大的差錯，就又多加6OO元，這樣一個人做了兩年。不知題主的工作勞動強度大與否，如星一個人實在做不了就叫老闆招工，如還能一個人做得來，就跟老闆談談條件。當然要看你老闆是怎樣的人啦。
湘南老羅
我認為當前剛剛復工期間，我們先把任務接了，先想著付出，再有回報。
1.疫情之後剛剛復工招人也是很難的，要理解一下老闆的痛點。
2.還沒付出，老闆剛佈置任務，就想著老闆給你加工資？在一天的工作時間內，除了本職工作以外，還有時間可以做其他的事情，對於這樣的情況，老闆為什麼要給你加工資呢？還是說你本子工作已經做不完了，晚上還要加班加點的來完成工作，比如說你的工作都要忙得很晚，晚上還要做另外一個同事的工作，一直做到凌晨才能下班，或者是 10 點之後。當出現這樣的情況，你跟老闆去談加工資，我覺得老闆一定會同意。
3.目前階段，剛剛復工，老闆立刻找到一個人，來接手工作，有點為難老闆了。如果事情非常多，也很緊急，從外面招一個人過來，那還不如自己的人做的上手快，在目前你在協助另一個職位工作的時候，可以由人力資源部門在招聘網站上面，先掛著這崗位的招聘，一個招聘週期也需要至少一個星期到 10 天時間，關鍵是看什麼樣的崗位。
4.對於當前的你就是先把老闆安排的任務給他做了，多做也不是壞事，越付出越收穫，將來走出去，你兩個崗位的工作都會做，說不定在公司還可以升級為管理人員，走出去你也是最棒的。
再來跟你說一個我的案例，那是2010 年開始工作的時候，我去應聘一個崗位，當時是有3個人，等到我接班的時候，變成了只有兩個人，一年之後，就變成了我一個人，我一直堅持了三年。可能我的基本工資會比新來的人多個幾百元，但我的熟練程度，我能夠做的事情遠遠大於那些新來的人。
對於這樣的情況，我當然心裡感覺很不舒服，可是換位思考一下，我能夠處理的事情比你們多，我走出來比你們強。除了本崗位以外的工作以外，我還負責人事行政總務，當他們的崗位有需要人的時候，都會找我協助幫忙。而當時的我只是一個製造部門的助理。如果我不願意去接那些工作的話，最後走出來我仍然就是一個製造部的助理，只會去做數據的統計，做一個報表。
正是因為當時我極致的付出，願意接更多的任務，當大家都離開，製造助理這個崗位之後，如今幾年過去了，我來到新公司升級為部門主管，離開公司之後，我可以獨立創業。反而當時在工作崗位當中斤斤計較，只願意做一些本職工作的，現在依然拿著幾千塊錢的工資，仍然做一個操作層面的人。
通過我的故事想告訴你，想要獲得回報，一定要先付出。
一個人成長了一定可以賺錢，而一個人賺錢他並不一定能夠成長。當前情況下你極致的付出你一定會成長，當你成長了，賺錢就是順便的事。
希望以上我給你的建議以及我的故事，能夠給你帶來啟發。加油！
作者:祖兆玉，演講教練，愛閱讀，愛寫作，愛演講三愛文青。
人力資源共享
回答這個問題，我覺著我最有資格[捂臉]
18年7月份到19年5月份時間裡我一個人做了三個人的工作，一直申請加人，但是老闆一直不給加人，也沒加工資！
這接近一年的時間裡，我每天晚上都是十點以後才下班，沒有周六日，中午沒有午休，只要活著，工作就一直在繼續……當然我在這一年裡也學到了很多，抗壓能力也變強了，但是身體卻累垮了。這一年時間裡，我瘦了接近二十斤，你這麼拼命，公司會感謝你麼，會給你發筆豐厚的獎金麼……都沒有
所以，出來打工掙錢就得談💰，要是下一份工作讓我一個人做三個人的活我也還是願意，前提是工資和工作量也得成正比！
十一月貝貝
系統推薦你這個問題給我啦！你這個問題我覺得可以和老闆面談，首先得確定你一個人能不能把兩份工作做下來，並且把它做好來，量力而行，不要逞強，把自己累壞了不說，還把原本的工作做壞了就得不償失了。如果你確定自己能做的了，就找老闆談，大家心裡都壓著事見面都尷尬對吧。 找個休息時間去談談，你先問問老闆是怎麼想的，他是不打算招呢，還是晚點招？如果他不打算招，你就說我可以做兩份工作並且可以做好，但是你得得到相應的報酬，這個報酬可以是加工資，加半個人的也可以，也可以是等公司好轉了提升職位的時候你是首選，報酬你們可以商量的，我們可以和老闆說現在疫情都不容易，這個時候我們體諒老闆，，等疫情結束後老闆把該補給我們的還得補的，對吧。凡是可以商量，你這個時候的付出老闆也是看在眼裡的，你的體諒你的付出都要和老闆明說，不然有些老闆拿別人打工的當傻子，認為這是你該做的。
如果老闆還繼續打算招人，只是讓你頂替幾天，那就沒必要提什麼加薪了，對吧，多累個幾天也沒關係的，反而可以讓老闆看到你的工作能力，咱們是顆釘子，哪裡需要哪裡釘。讓老闆知道你是個人才，公司缺誰也不能缺了你啊。 凡是都有兩面的，你看到的是的失去的，你看不到的就是你得到了的。加油！
禕溪寶貝
老闆不招人，讓你一個人做兩個人的事兒，你得分析一下老闆為什麼這麼做。
老闆這樣做的原因一般有幾種情況，應區別對待。
一是由於公司經營困難，需要壓縮成本，少一個人就少一個人的工資支出；這種情況你需要分析一下公司經營困難是暫時的，還是不可逆轉的，就看你是否想與公司同命運，如果決定想跟公司一起度過難關，那你就需忍耐一段時間，這種情況下跟老闆提漲工資不合適，會讓老闆反感。否則，你可以提出離職，如果老闆認為你是不可缺的人物，老闆會與你講清現在公司情況，讓你與公司共度難關，並給你一個承諾或象徵性地給你漲點兒工資。如果老闆認為沒有你，你的工作可以由別人來承擔，那就會同意你的辭職。
二是原本工作量不飽滿，本只需一個人乾的活兒原來由兩個人來幹，容易扯皮。這種情況就不要提漲工資的事兒了，否則老闆會換人，除非你離職也無所謂。
三是暫時還未招到合適的人選。這種情況靜待老闆招到合適人選，可以讓老闆適當給予獎金，一般情況下老闆也會同意的。
四是確實工作量超負荷，但老闆為了省錢就是不招人。這就是老闆壓榨員工了，如果你有更好的去處，能夠獲得更高的收入，勇敢地向老闆提出辭職吧。同樣老闆認為需要留你，會將你的工資漲到你滿意的結果，如老闆不想用你，你離開這樣的老闆，會另有一片天地迎接你。
職場獅子
你好，利哥很高興回答你的問題
一，由於疫情原因，很多單位人員都沒有回來完，一時半會也很難招到合適的人。再就是單位上有些活呀，什麼的也不是特別多。也算是一個過渡階段吧。二，有可能老闆也是出於那個節省開支的考慮，這麼長時間的耽誤，對於很多小企業小單位來說，真的是一筆不小的損失。嗯，非常時期，老闆肯定也是能省一點就是一點。但是我感覺既然說是讓一個人幹兩個人的活，那就要給一個人開雙份工資或者比一個人更高一些的工資。這樣幹活的人心裡也能平衡，也能賣力地幫他來一起渡過難關。
三 ，對員工來說，企業和老闆現在面臨的壓力和危機，可能做一個員工是很難體會到的，這次疫情，多少中小企業都已經倒閉了，多少員工都已經失業了？我們既然還有一個工作的單位可以去，有份工作可以做，那麼我們就要珍惜這次機會 ，好好的努力的去工作，然後呢，替老闆來分擔一下，疫情所造成的困難。
如果你真能幫老闆把這個災難渡過去，我相信老闆一定會感激你，而且以後會更加信任你，或者會重用你的。
利哥視頻匯
【職場江湖人】的觀點是疫情期間確實是會有這樣的情況發生，不如好好的工作一段時間後，在看看老闆的行動要麼他去招人要麼他給你加薪。如果一段時間之後老闆都沒有任何表示的時候，那我建議你去和老闆談談要麼招人要麼就給你加薪。
身在職場中，經常會遇到一些比較“特殊”的事情，比如現在的疫情就屬於比較“特殊”的事情了。復工以後很多人員沒有辦法趕到上班地點也是常事。你如果對公司和老闆有一定的瞭解的話是可以先幫忙頂住的。等疫情過後自然也會有所所收穫的。
2003年“非典”時期，我正在一廣州的民營企業任職。突遇“非典”企業很多人員離職，招工也很困難，當時我任職的部門一共就剩下三個人了，本來八個人的工作只有我們三個人來完成。當時老闆也沒有任何承諾給大家。可是我們部門三個人足足堅持了三個月的時間，每天加班加點的工作，講實話好幾次想和老闆談談都忍住了。老闆也不容易啊！其實我們也很瞭解老闆如果有辦法的情況下他是會和我們解釋的。
很幸運的是三個月過後，老闆給我們部門發了三個月的“雙薪”，每人都提升一級真正的做到了升職加薪。讓大家無話可講，因為所有的付出都是有價值的。
1：如果你對自己的老闆是非常瞭解的，那你肯定是知道老闆在事情過後是會對你有所補償。如果是的話那你就應該踏踏實實的工作，那怕是辛苦一點也是值的了。
2：如果你的老闆平時也是一個“小氣”之人，那可以在工作一段時間後和老闆開城布空的探討一下，請你的老闆招人或者和你相應的提高薪資待遇。
總之在疫情期間，每個公司都會存在人員的問題。要麼一個人幹幾個人的活，要不就被“裁”了重新去尋找新的工作了。所以大家都儘量和企業之間相互多些理解多些支持，一起把最困難的時期度過去才是最好的結果。
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職場江湖人
職場中遇到的問題，大部分都是可以通過就事論事的溝通去解決，但如何才能有一個好的溝通效果？如何才能夠達到你的溝通目的呢？針對這樣的情況，我的建議是：
[玫瑰]先做好自己，贏得信任。
首先，努力做好現有的工作是最重要的基礎。不要讓情緒和巨大的工作量影響到你在職場中正常能力的發揮。在這種情況下，排出任務的優先等級。確保及時準確地完成老闆眼中必要且重要的事情。讓老闆對你的工作績效滿意，才能在老闆那裡贏得信任。要知道信任是職場溝通的基礎。
[玫瑰]善於總結，理據充分。
完成任務的同時，要善於記錄和總結。把每一項任務佔你的工作量，時間，精力以及原因做一個儘量可以量化的分析。在這個過程中也要去梳理哪些是你更有優勢和適合的工作，哪些是你可以分出去，在你這裡產生不了高績效的工作。這是和老闆溝通的有效數據，它的合理性可以增強溝通的成功率。
[玫瑰]知己知彼，百戰百勝
你知道老闆為什麼不肯加人的原因嗎？是因為覺得你很棒，還是想用這個方法讓你走人？在溝通前，你是否有站在老闆的立場上換位思考過？你是否有幫他想過，如果環境改變，會對他造成什麼影響？而這些影響，你是否能提前為他想好解決的辦法？
如果在他提出每一個假設或者實際情況之後，你都能站在他的角度給他一個滿意的答案。那溝通的成功幾率會更高。
[玫瑰]自我梳理，規劃未來。
最後，在和老闆溝通之前，記得問一下自己。如果溝通後的任何結果都不能改變，那麼目前的狀態，你是否能夠接受？如果不能夠接受，或許你要提前準備換一個環境所需要的一切（比如更新你的簡歷，比如去思考下一步你該去尋找什麼樣的工作）；如果可以接受，那就要在溝通的過程中注意適度，不要拿離職這樣的藉口去試探老闆，免得最後是自己最不想要的結果。
[可愛]如果前幾步你都已經準備充分，那麼你可以嘗試和老闆溝通了。工作量超負荷的環境會給很多人帶來工作的不舒適感，長期下去也會影響到我們的身心健康。但是一個成功的溝通是要有提前的準備的。希望一個有思考和準備充分的溝通，能夠幫你改善現有的狀況。[碰拳]
[碰拳]
FANNY
古人云，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體服，空乏其身。我認為老闆這是在培養你，當你成為公司裡不可或缺的一員時，他不給你漲工資都難
