為什麼今天會再重新聊一下狼性文化，那是因為由狼性文化進入到公司，進而被瘋狂模仿，再到逐步沒落，但是依然流傳甚廣，不只是銷售公司，其實各行各業都已經滲透不少，雖然形勢有所減弱，但是更加實用，比如瘋狂的晨會、變味的激勵與懲罰、包括加班很多也已經與實際業務量無關，而只是為了加上狼性的味道。
其實企業團隊還流行過學習型、創新型等文化模式，但是都沒有獲得較大的推廣，包括企業內部，像我曾經試圖打造過學習型文化，包括成立圖書室、舉辦讀書月活動等，由於宣導原因，剛開始效果很好，但是能持續下去的可能性比較微弱，後來調整方案，作為學習本崗位知識技能，通過各種活動舉辦，相對而言還是有所收穫。
而對於大多數非技術型企業，創新就只是制度當中的一種虛幻的獎勵，因為太把控和申請。
之所以贅述一下其他兩種文化，就是想做一下比較，到底什麼是狼性文化，企業青睞狼性文化的點在哪，為什麼狼性文化容易推廣。
狼性文化，即狼性精神，主要是依靠團隊力量去拼搏，需要有野心、貪心、狠心，當然更需要紀律與忠誠。狼性文化的出處和運用開來，是我國最著名的一家企業，簡單來講就是給錢多，用人狠。對這家公司我不多贅述，主要還是想談一談留存在市面上偽狼性文化。
其他公司學到的好的沒學到，壞的倒是學會的不少，那麼我們接下來主要就盤點一下普遍存在於公司中的四種偽狼性文化，希望大家能從中獲益。
第一：不給馬吃草，只想馬兒快點跑
在大企業是先有薪資，再有付出，而其他公司只想員工為公司創造更大的利潤，底薪無限低，壓榨無限大，通過百分之二十的業績突出者，當然有可能為了達到某種效果，業績突出者，會存在一定的水分，然後對其他員工瘋狂洗腦並增加壓力。
榜樣的力量是無窮的，但是如果用不到正途，只是將員工越做越死，目標只有具備其合理性，才能真正發揮其作用，如果是漫天要價，只會讓人喪失鬥志，甚至於自信心。
第二：狼性中的無人性
狼性講究弱肉強食，但是更講究秩序，而不是瘋狂的靠打壓人性而激發出的潛質，前一段時間流傳的未完成目標，進行女性光頭、廣場跪地、喝辣椒水等等，都是在扭曲狼性內心存在的特性。
那是發自於內心的為了生存，更好地生存的特性，要具備一定的憂患意識，人自有人所必須的東西，只有把人性真正的需求挖出來，並予以尊重、激發，而且人亦有其特殊性，不只是具備一種打獵技能，而是根據其特點，從事不同的崗位，才能讓價值發揮到最大化。
第三：強化個人，弱化團隊
狼性講究團隊協作，更講究領導的魅力和團隊服從。在現實的企業普遍存在雙重標準，既要求團隊間的合作，又充分製造其矛盾，適當的良性競爭會讓人彼此協同進步，但是企業未來利益的最大化，盲目的擴大矛盾衝突，只會適得其反。
強者的定義不一，所有企業都在強調，沒有完美的個人，只有完美的團隊，在執行過程中卻始終在強調個人業績的重要性，讓彼此產生嫉妒。
第四：尊重利益、腳踩尊嚴
目前很多企業晨會激勵會多，喊口號、跳激情舞、講勵志故事等，無不在說為了家庭，為了自己要努力工作，能過上一個好的生活，處處看似在為員工進行考慮，恨不得我要替你養家，對你一副恨鐵不成鋼的模樣。
其實到最後，我們才發現，能創造利益的人，錯也是對，而一般人，不要說家庭，能尊重一下員工本人已是不易，冷眼相加、任意開除等手段層出不窮，彷彿我之前是在一個虛幻的夢裡。強調利益本沒錯，企業也是為了生存，過度去強調利益，而忽略員工的尊嚴，那麼企業也不會獲得忠誠的員工，道路自然走不長久。
其實在“成功學”氾濫後的今天，很多企業主已經逐步迴歸理性，包括狼性的灌輸也只是在為了激勵，重視團隊，尊重人才，但是依然不乏很多類似狼性公司，真是狼性。
狼性之所以傳播快，傳播廣，無非就是利用人性的弱點，通過一些手段進行培訓洗腦，我其實並不反對激勵培訓，畢竟人都有疲憊期，需要適度的提振精神。只是要分辨激勵培訓是在激勵還是壓榨就好。
好的狼性可以磨練我們的意志，勇往直前，也更懂得團隊協作精神，只有我們在良好的企業文化當中，才能更好的體現和培養我們的自身價值。
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