中國經濟導報 | 潘曉娟
2019年對於建築行業來說，規模快速擴張帶來的發展正成為過去時，傳統的建築業面臨著前所未有的機遇和挑戰。
住房和城鄉建設部原總工程師姚兵在日前舉辦的“第六屆中國建築業改革與發展高峰論壇”上表示，建築業企業轉型升級已是大勢所趨，未來將是中國建築業格局、發展重塑的時代，建築業企業要認清形勢、抱團取暖、聯合發展，以更強的行動力來應對市場變化。
“合縱連橫、整體突圍”已成為趨勢
姚兵分析認為，在當今市場經濟條件下，精準服務是一個重要的理念，建築企業家應該肩負起用最新技術去改造傳統建築產業的使命，努力成為科技建造型企業，推動建築業轉型升級，為建設美麗中國作出更大貢獻。 據業內人士透露，雖然2019年初有關部門開始相繼推動資質資格、招標投標、工程建設項目審批、產業工人隊伍等領域的改革，為建築企業營造高效、便捷、有序的營商環境，使得建築企業2019年度新籤合同額同比增長6.6%~16.0%，但是市場競爭格局日益加劇，未來對於建築業來說，總體形勢將在較長時期內處於波動狀態。
面對行業的新變化，建築企業紛紛尋求轉型突破，在市場佈局、產業結構、企業管理、技術升級、投融資模式等方面持續創新和不斷探索。推動企業獲得更大以及縱深的發展空間，在新挑戰下實現企業“合縱連橫、整體突圍”趨勢，則是一些企業的心聲。
在“第六屆中國建築業改革與發展高峰論壇”期間，中建政研集團聯合多家建築企業成立了中國建築企業傢俱樂部，旨在推動行業發展，服務建築企業和企業家，為政府建言獻策，為業界搭建交流對接的平臺。
中建政研集團董事長梁艦告訴中國經濟導報記者：“當今正逢百年未有之大變局，建築施工企業與地方政府平臺公司融合，建築企業向上下游延伸，服務型建築企業蓬勃興起，聯合發展的時代已經到來。在行業變化的背景下，企業應當插上金融和科技的翅膀，積極調整戰略佈局以實現發展上的突破。”
在梁艦看來，目前建築行業甲乙方的角色越來越模糊，建築企業應當主動調整戰略佈局，鍛造一支戰無不勝的隊伍。除此之外，還要以思想突破來實現發展突破。從“單打獨鬥”向“聯合重組”轉型升級路徑包括：單個企業自主實現重組；企業與企業之間橫向聯合重組；相同產業、不同企業之間產品鏈延伸的縱向聯合重組；不同行業之間因為共同“基因”而實現的跨行業聯合重組；企業與大專院校、科研單位實行的產學研聯合；參與國有企業重組、參股甚至控股等。
轉型升級中堅持創新發展主線
伴隨著我國經濟社會發展從“要素驅動”轉向為“創新驅動”，激活創新創業主體毫無疑問會製造更多的就業機會，為經濟增長注入強勁動力。
建築企業在轉型與發展的過程中，必須要堅持創新發展的主線。梁艦分析說，企業之間成功實現聯合重組並不是一件容易的事情，關鍵要靠自主創新。只有企業進行技術創新，有自身的核心技術，聯合重組才能有價值；只有進行體制創新，才能促進聯合重組；只有進行文化創新，企業之間才能順利融合，相互得到文化認同。
中建政研商學院首席專家吳建金表示，建築企業要堅持創新驅動、綠色低碳、開放合規，牢牢把握建築業高質量發展這條主線。中建政研首席投融資專家張明旭分析認為，中國建築施工業面臨生存與發展的重大轉折，建築企業應抓住機遇，實現產融結合，要搭建投融資和銀企對接的平臺，推動項目融資和落地。通過發起產業基金優化外部生存環境，從而增強自身的生命力和競爭力。
當下，建築業“走出去”的海外商機無限，“一帶一路”蘊含著巨大市場。有業內專家提醒說，目前的市場環境中金融風險、被併購風險、法律風險並存，建築企業在合同、勞資糾紛等方面的法律風險也越來越大，各種法律問題接踵而至。在不斷承接新的工程任務同時，建築企業也需要進一步加強法治建設，有效規避法律風險。
目前，建築行業也正在從“資產、資金驅動”向“管理、技術驅動”轉型升級。多元化、輕資產、高質量，將成為提高建築企業盈利能力的重要途徑。梁艦分析說，輕資產指的就是企業要抓住自己的核心業務，通過自身優秀的管理能力，運作社會資源達到“使用而不佔有”的效果。輕資產更多地體現在項目管理和組織能力的運用方面，以管理型項目為方向，在保留核心專業能力的同時調動更多的社會資源參與項目建設。
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