職場嗅
我做過小領導，我來分析一下。“動不動發火”，總有以下一些原因：
1、有些人就是急躁脾氣的人，江山易改，本性難移，雖然做了領導，仍然改不了火暴脾氣，這是本性使然，要改變可能要到40歲不惑之年，才會醒悟；
2、領導不知道如何領導員工。當自己佈置任務給部屬時，部屬當耳旁風，完不成工作還對領導很不尊重（甚至與領導對著幹），領導上面也有領導的呀，他也要完成工作任務啊，當自己的工作任務完不成，需要部屬來做部屬又不買賬時，你說能不著急上火嗎；
3、領導自己缺乏專業技術。有專業技術，能夠做部屬的老師，領導員工當然就好多了，畢竟部屬在專業技術方面會佩服領導，發自內心的佩服，這種領導力是非常強大的。但如果自己沒有強項，部屬不是發自內心服從 ，領導員工會很累，也就要著急上火；
4、工作很亂，自己忙碌得沒有頭緒。這種領導缺乏時間管理的技術，也缺乏對員工具體問題具體分析的水平，工作亂壓力大，事情不知道輕重緩急處理，不發火洩一洩，人要暴掉了；
5、也有故意找部屬渣的領導，整天發火找部屬原因，這樣的領導，作為員工早點離開吧！
在一個單位裡，領導的作用是至關重要的。有一個好的領導比中彩票還難，做一個好的領導需要進行不斷修煉！
策馬揚鞭企業微課
當了領導你就會知道。
領導下達指令給下級，而下級沒有完成或是沒能達到領導心裡的預期時，領導當然會很生氣，因為這樣的話他的任務可能就完不成了。而且很多情況下領導下達指令時為了節約時間不會那麼詳細，這就導致下屬有時候不能真正理解領導的想法。
員工可能只要負責一個環節，而領導負責整個流程，當你這個環節出問題時，整個流程都要修改。
久而久之，很多領導都會樹立一個威嚴、讓人敬畏的形象。並不是說他本來就脾氣差，而是長期以來這個工作帶給他的影響。這種形象也有利於更好的促使下屬完成所安排的工作。
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動不動就喜歡隨便發火的領導肯定不是好領導，好的一個領導者不會輕易發火。
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