小文原安運風機在線監測
1、點對點精準營銷
儘可能的加客戶微信（這裡感謝微信，由於微信朋友圈和微信群的存在，微信對我們這種小微企業最好的老客戶維護工具），我們每天在朋友圈裡面發送3條圖文引起客戶的注意，告知用戶我們一直在營業，並支持送貨上門。
為了避免客戶反感，刺激老帶新，我們群人數每增加50人都會發5-10塊的群紅包，雖然不多，但是有部分客戶還是很喜歡搶紅包的感覺，同樣也不會反感我們發一些活動做一些廣告。
3、每日定時推出特價商品
客戶群裡，針對買單客戶我們一般都會發感謝紅包，每天定時推出1-2款特價商品，並群發紅包進行活動提醒，每天晚上，我們也會預告明天的特價商品進行預熱，引發大家關注。
4、贈送剛需產品——口罩
我們通過正規渠道購置了一批口罩，但是由於數量不多，同時國家也不允許私人出售口罩，所以我們並沒有通過在線出售的方式進行售賣，每次客戶下單按照下單金額，我們都會贈送1-2個口罩，這樣能讓客戶的購買意願和客戶的客單價都有所提升。
獨飲灼酒
首先，小微企業的規模決定了其調度能力小、抗延期能力低。有數據顯示，難以承受2周延期開工的企業高達67.7%，而能夠承受延期1個月和2個月的，僅僅只有7.1%和1.7%。小微企業的員工工資、場所租金、設備維護等資金往往處於流動中，只有運轉起來才能維持企業的生存。當下疫情的阻斷使很多小微企業的固定資產無法轉變為流動資金。
其次，小微企業多處於產業鏈的底端，矛盾集中。企業的運作處於環環相扣的產業鏈條中，在這一循環中，任何環節的阻滯都會造成上下游企業無法運轉。小微企業一般處於產業鏈下游，受到的限制多。以筆者瞭解到的一家小型製鞋廠為例，年前春鞋已經生產，但受疫情影響，春鞋銷量差。如果復工，就要生產夏季鞋。但是一方面上一季的資金沒有迴流，另一方面不知道疫情對於夏季市場的影響情況，所以不敢貿然生產而導致原材料積壓。到夏天產秋鞋的時候，滯銷的春鞋會被重新拿到市場上，從而導致夏季生產再次處於觀望狀態。因此一個小鞋廠一年中三個季節的生產都受到極大影響。
再其次，很多小微企業復工復產難。很多地方實行封路、封村措施，一些鄉鎮小微企業因此在原材料運輸、員工復工返崗上受到阻隔；上下游產業鏈中的企業分佈在不同的疫情風險等級區域中，或者同一風險等級區域中的不同地區對企業復工的要求不同，導致同一鏈條中的企業復工不同步，上下游原料和產品供應鏈條斷裂，小微企業很難運轉，甚至難以維繫；復工之前需要複雜的申請和一定的批准週期，以及對於員工的隔離、工廠的消毒及防疫物資配備等，使得很多小微企業“等不起”。
企業穩則就業穩、經濟穩。根據央行曾給出的一組數據，截至2018年中小微企業已發展到2000多萬法人，此外還有6000多萬的個體工商戶，貢獻了全國80%的就業、60%以上的GDP和50%以上的稅收。小微企業關乎穩就業，穩就業就必須穩企業。當下很多農民工返工復工難，如果小微企業難以支撐，農民工往哪返工？農民工不返工，佔大頭的工資性收入就會減少。
疫情期間小微企業優惠政策 此次疫情對小微企業的影響必須引起足夠重視，也需要從多方面入手幫助其緩解壓力。 一是在政策上，2月18日召開的國務院常務會議提出，要階段性減免企業養老、失業、工傷保險單位繳費，以減輕疫情對企業特別是中小微企業的影響，使企業恢復生產後有一個緩衝期。在信貸方面，部分銀行開始推出小微企業專項資金，如工行提升信用貸款額度至1000萬元，支持小微企業復工復產。2月25日，國務院常務會議研究決定，鼓勵金融機構對中小微企業貸款給予臨時性延期還本付息安排，並新增優惠利率貸款。但也需要注意，小微企業數量多、分佈廣泛，政策下沉慢、觸及不全面等問題需要進一步解決。 二是在政府部門的職責上，以縣（市、區、旗）為單位進行綜合研判，在科學劃分疫情風險等級的基礎上明確分級分類的防控策略；取消對企業復工復產不合理的門檻和限制，縮短批准週期；要在防控的同時恢復生產的“動脈”，使企業儘快運轉起來；政府部門還應在企業復工中提供服務，如提供必要的疫情防控物資等，讓企業有能力做到生產復工“兩不誤”。
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疫情過去一切就會好了
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線上直播是很好的途徑，轉型是必然
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企業要有企業心，對人對事要真心，生財有道人自到，員工沒錢也是人，沒有員工業不成，沒有客戶找原因，待客之道給良心，人生真心換有心，有良有心客自到，財源廣進業必薪。《良心》
