豆芽菜說職場

“職入龍門”觀點：領導對下屬放之任之就是‘自掘墳墓’。既沒起到監督管理作用，也沒起到風控功能！實為無能領導表現！對於愛出風頭的下屬，應根據其自身優劣勢及道德素養高低不同知人善用。最大限度挖掘他的潛力！這樣才能滿足他的強烈表現欲！

一、優秀管理者應具備下棋思維，你麾下所有下屬都是有價值的‘棋子’！而不是一遇到不服管的人就想到棄子！這樣很難提升管理能力！

初級管理者最討厭愛出風頭的下屬！

為啥？因為他影響自己立威！

處處和自己唱反調、搶風頭、帶頭對著幹…總之，天天散發 ‘招人恨’特質！

所以，很多新任或空降領導為了立威，就會先和愛出風頭的下屬‘大戰三百回合’！以解心頭之恨！

如果把管理者比做‘下棋者’，員工是‘棋子’的話，那應該是下棋者指揮棋子才對。因為領導是部門內唯一能看到全局長遠發展的人。

即便看不太長遠，也因為總與高管開會而先知道公司局勢變化。這就是領導始終比員工掌握‘先機’的優勢所在。

所以，即便是入門級領導也知道排兵佈陣，隨時待命完成業績任務。這既基本的‘佈局’能力！至於是不是精準挖掘每位員工的最大價值，就看領導水平了！

而題主的情況則相反，拿愛出風頭的下屬沒辦法！領導被下屬牽著鼻子走，局面就被動了！

不過也難怪新任領導不會與難纏下屬‘過招’，因為人家通常都會打著為了公司、為了同事的旗號與領導對著幹！

人家站在群眾一邊，幫大家爭取利益。

你罵我就等於是罵部門所有下屬！

這種師出有名的‘將軍’（象棋術語），表面上是愛出風頭的人‘挑事’，實則是部門同事合夥在試探領導的能力底線！

如果你為了面子只會‘一根筋’和愛出風頭的人過不去，那真的是‘中計’了！

你完全失去了掌控局勢的能力。讓大家合夥試探出你的‘底’，你再想樹立領導力就很難了！

【總結】這就是為什麼‘職入龍門’推崇新人領導應該有‘下棋’思維的用意！

身為領導必須成為掌控部門全局發展方向的‘關鍵人物’！這樣你才能有話語權，讓員工信服你，願意服從你指揮！

一個只會管理聽話員工、無法駕馭‘不聽話’員工的領導，是得不到下屬真心認可的！這樣你很難在新任階段站穩腳跟！

那你可能‘官位’還沒坐穩，就被下屬合夥趕下臺了！這很尷尬！

二、想要駕馭‘難纏’的下屬，你要會‘投其所好’！掌握以下3招實戰方法，輕鬆制服愛出風頭的下屬！

第一招：抓住‘七寸’，對症下藥！

新任領導遇到‘氣人’下屬最常見錯誤：氣得想打人，親自出手和下屬PK，總想一下子把他制服，永遠不讓他發聲，似乎從此再沒人敢和自己對著幹，自己的位置就坐穩了！

如果你這麼想，說明你太不瞭解人性了！道行太淺。

現代職場又不是封建社會，員工從來不會屈服任何人！因為人家大不了去別家公司工作。所以，領導算個‘球’？

領導再想靠‘殺雞儆猴’的嚇小孩把戲震懾員工，不能說沒用，但只能維持一段時間。過斷時間，員工中還會有人不服你！

這就是高壓手段的後遺症：哪裡有壓迫哪裡就有反抗！你看到的暫時順服，只是在醞釀下一次更大反抗的前奏而已。

所以，你越想靠高壓手段快速制服員工，就會永遠受到員工此起彼伏的反抗煩惱！

【對策】真正有經驗的領導會用‘投其所好’的方式來管理所有‘不聽話’的下屬。

因為他知道，想讓員工聽話是有大前提的：你一定是滿足人家職業利益需求，人家才互惠互利還你‘聽話和順服’！一旦你無法滿足他的需求，那還會恢復到對著幹的狀態。這才是真實的人性。

所以，題主如果到新部門初來乍到，遇到愛出風頭的下屬，你先不要用敵視態度審視對方！

一定要學會用欣賞的能力去‘成全’對方！

比如：愛出風頭的銷售小王，總喜歡在會議上顯示自己很厲害、是部門‘臺柱子’！好像他是部門領導一樣！

如果題主是領導怎麼辦？是氣得要死還是毫無辦法！

如果我是題主，我一定樂開花了！

其實，從管理角度來看，越愛表現的下屬越好把控！因為他們最容易得意忘形，露出弱點！領導再製定‘鉗制’策略，才能真正直擊要害！

反倒是表面裝聽話好員工，實則在眾多領導之間合縱連橫，始終掌握最佳主動權的員工是最不好駕馭的！

所以，題主應該調整心態，給他更高業績目標，滿足他展示自我的強烈願望！

你不是能顯擺嗎？那就用更高業務水平說話！

能做到，說明人家確實有‘顯擺’的資本，這樣的得力干將，為啥不想辦法收為己用呢？何必和他勢不兩立呢？

要知道，業績也是一位領導工作能力的重要考核指標。

但，領導‘投其所好’是有前提條件的！你一定要做好領導該做的工作：

1、嚴格把控關鍵資源調配權。這是公司賦予你調動員工的基本保障，要會用！

2、修煉個人領導魅力，做好職場導師。沒有公司力量支持，依然能坐穩位置才是高手！

A 可塑之才。應該給予大力支持！但，要利用手中資源調配權，培養他主動學會與你建立良好合作關係的習慣。你再一點點給他更好的資源，支持他完成目標！

此時，你與他就是合作共贏關係，這是最好的方式！大家都獲利！主動權始終在你手裡！

B 心思不正。可以根據弱點‘設套’把他踢出局！

或者當做職業‘炮灰兵’放在合適的位置上發揮餘熱，用完即拋。

【總結】領導與下屬的關係最好能處理成共贏合作關係，這樣更有利於雙方長遠職業發展！但把下屬踢出局的思路，只能在他影響到全局利益時才能做，實為下下策！

因為領導處理人的手段，太狠毒太軟弱都不得人心。

你只有做到與什麼樣的下屬都能達到共贏合作、人盡其才才最得人心！

這樣即便你因顧全大局把下屬踢出局，人家也只會稱讚你的的仁德，因為兼顧了更多人的利益，這是身為管理者最需要達到的高度！

2、面對下屬挑戰，領導必須具備情緒控制能力！不管局面如何難堪，你都要知道自己的使命和職業目標是什麼！

情緒控制是新任領導的重要能力課題！

我們都做過管理者，真心理解遇到故意和你對著幹的員工的心情--恨得牙根癢癢！

但，如果你真的衝動和他肉搏PK，哪怕勝利都會讓員工詬病你小肚雞腸、嫉賢妒能！

你看，人家就是故意讓你發怒，讓你失態，這樣才證明你不配管理部門！應該讓賢！

你不正好上當了嗎！

【對策】聰明領導都要做到‘宰相肚裡能撐船’！下屬越對著幹，你越要心平氣和的喝茶，看他們折騰！整理好思路再說不遲！

注意：這不是聽之任之！這是在讓他暴露弱點，把部門內的水攪渾。

只有攪渾，你才能看出來每位下屬的心思和表面一團和氣下隱藏的各方勢力。

這位愛出風頭的下屬有可能是自己表現欲強烈；也有可能是覺得你能力弱，希望公司派更強的人，帶領大家賺錢；更有可能是受人指使，這幕後黑手才是自己真正要剷除的‘禍根’。

你看，當你看到愛表現下屬背後的‘貓膩’時，就會根據不同情形制定相應方案！而不是永遠只會一招‘高壓鍋’管理方法。

可見，情緒控制能力越強，越能讓領導看清事物本質、制定恰當解決方案，始終掌握勝算！

3、領導要有寬廣胸懷！任下屬隨便出風頭，你掌握控‘關鍵資源’，他們才會乖乖配合你工作！

比如：小王只是在全公司積極展示自己PPT做的好，領導就覺得他愛出風頭，因此懷恨在心，故意找茬。天天就想著怎麼‘整’他，甚至連部門業績都能不顧！

你說，這領導的水平得有多低！

員工做PPT好，那就是他的本職工作和價值體現！

領導就是強往臉上貼金，人家也不信是領導自己做的呀！反而覺得領導小心眼，連PPT的功勞領導都要搶著用，誰會再願意跟隨你！

老闆也會覺得你抓不住工作重點，缺乏管理能力！

你看！兩面都不討好！

失民心的管理者寸步難行！沒人配合你工作，你掙來功勞又有什麼用！還不是馬上滾蛋！

所以，聰明的領導就是激勵大師！越激發下屬的潛能，你的工作才能更輕鬆！

你不僅支持他展示才華，甚至給他提供更多機會幫老闆或其他兄弟部門做PPT。

這順水人情做的多輕鬆！大家都誇你好！

“職入龍門”最後總結一下：

遇到愛出風頭的下屬，領導應該感到慶幸才是！有人願意主動幫你試錯、蹚路，你應該大力支持才對！你只需要注意兩點：

1、 把控‘關鍵資源’，鍛鍊下屬學會與你建立良好合作關係，掌握主動權！

2、 學會知人善用！不管是真人才還是心思不正，都要發揮其最大價值！

切記：你用人目的是為了公司、自己、下屬多方共贏目標。

那麼，即便你最後要剷除品質低下的下屬，也不會影響你的領導力。這是很關鍵的一點！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

----END----

職入龍門

孫猴子再跳，他也逃不出如來佛的五指山。這和西天取經一個道理，一個頑虐的野猴子，需要通過經歷九九八十一難，才能變成一個合格的員工，成佛成仙。

對於下屬也是一樣，愛出風頭容易給你闖禍，需要你用手段約束他，而最簡單的“緊箍咒”就是公司的制度。

允許特立獨行的性格，但前提是必須要遵守公司制度這個“緊箍咒”

有能力的人才能出風頭，就好像孫悟空一樣，衝鋒陷陣都是在前面，也是唐僧隊伍裡的主力，這樣的人才如果因為經常惹禍就把他踢出隊伍，那將是一個團隊最大的損失，把他管理好，給他戴上“緊箍咒”，既保留了他的個性，又讓他在你的掌握之下。

給他發揮的空間，又不讓他越界給你造成麻煩，這需要你有足夠的駕馭人的功力。

可以先單獨找他談談話，讓大家都知道你找他談過，最好把內容稍微透露出去。把事情的利害關係和他說清楚，告訴他哪裡是你的邊界，哪裡是他自由發揮的空間，對於愛出風頭的人，他肯定不會把這次談話當回事，而你這次談話也是做給別人看的，等到以後收拾他的時候，做到先禮後兵，讓人無話可說的效果。

對於喜歡越級邀功可以有兩種做法

• 1、嚴肅處理
  

在平時會上強調紀律問題，犯錯的人嚴肅處理。一旦出現越級邀功這種情況，直接在大會上點出來，並讓他做出檢查。最終會有兩個結果，一是他和你爭吵，剛好可以藉著這個理由把他處理掉，敢當面和領導爭吵的，要麼有後臺，要麼就真的是不把你放在眼裡。對於不把你放在眼裡的，直接就把他“打怕”，要不然以後更加管不了。二是他老老實實受罰，但把你記在心裡，伺機報復。這樣沒啥，愛出風頭的人都比較衝動，對付一個衝動的人有太多方法可以讓他主動犯錯了，這就需要具體問題具體分析了。

• 2、捧殺他
  

愛出風頭就讓他出個夠，爬得越高摔得越重。甚至可以在背後推波助瀾，當出現問題的時候，那他就是一個“背鍋俠”了。

這個度需要你自己把握好，不要本來是想要捧殺他，最後變成了助他一臂之力。

最後囉嗦幾句

喜歡出風頭的員工並沒什麼擔心的，只要把他掌握在手裡，他一樣可以成為你的得力干將。不要扼殺他們的性格，想辦法收服他們，就像唐僧收服孫猴子一樣。

靠制度，借領導的手，收拾他幾次，他也就不敢了。

職場新人王小明

每個公司都有愛出風頭的員工，這部分員工一般都具有高度自信和積極進取的優點，同時也具有輕浮和以自我為中心的缺點。因此，在管理中要使用其長處，規避其短處。

中國人很忌諱下屬員工“冒尖”，正所謂“木秀於林風必摧之”，所以領導一般不喜歡愛出風頭的員工。

不喜歡並不能解決問題，只有使用好愛出風頭的員工，才能在公司形成良性競爭的局面。那怎樣去使用愛出風頭的員工呢？

一、正確引導。

愛出風頭的員工往往進取心強，具有冒險精神和獨當一面的能力，因此可以將公司任務較重、難度較大的業務交給他們，激發他的鬥志，發揮其長處。如果一味打擊，不僅挫傷他們的積極性，還會給其他的員工造成錯誤的示範效應，正所謂“槍打出頭鳥”，其他員工就會認為公司不喜歡具有創新精神的員工，長此以往公司的風氣就會變得沉悶，整個團隊戰鬥力就會下降。做好愛出風頭員工的管理工作、發揮他們創新能力強、善於冒險的長處，就可以激發團隊的戰鬥力。

二、適當壓制。

愛出風頭的員工極易急功近利，如果不給予適當提醒，不僅起不到好的帶頭作用，更有甚者會給公司帶來難以估量的損失，因此對於這些人領導絕對不能放任不管，要做到放手而不撒手。當這樣的員工因為一時的成功而沾沾自喜時，要及時潑冷水。

三、做好表率。

一個部門的風氣如何，很大程度上取決於部門領導，只有領導做好表率，在工作中對待員工一視同仁、不塞則敷衍、不好大喜功，整個團隊就會形成良性發展的局面，從而提升整個團隊的業績。

管理說到底就是管人，管人管好了，其他事就好說了。因此，作為管理者一定要學會管理愛出風頭員工的方法。

淺酌假寐

這種員工其實挺好的，只要鼓勵他，他自己就會有動力努力工作，只要時刻注意別出圈就好了！

中聯broker

愛出風頭是人之常情，不宜視為對領導不夠尊重，甚至是妖魔鬼怪。

很有可能，他只是“情商”不夠高，所以讓你這個領導覺得不爽而已。當然，他身邊的同事也不爽。

但不爽也沒關係，只要他工作態度端正、能夠讓單位覺得物有所值就行。

.

愛出風頭，也許是他對形勢做出了錯誤的判斷

有些人性格里並沒有出風頭的基因，仔細觀察，會發現他平時是低調的、溫和的。其實大多數人都是這樣的，在我們的教育中，並不推崇愛出風頭的性格。

但這樣的一個人突然變得愛出風頭，那一定是有讓他覺得“非要這樣做”的原因。

比如，他覺得周圍的形勢對他不利，他有必要虛張聲勢一番，以此對周圍人的心理產生一定的壓力，來獲得一定的安全感。

當然，這種方式是錯誤的，因為如果他顯得不夠強大（能力、職位、影響力），周圍人不會把他的虛張聲勢放在眼裡，只會覺得他有些莫名其妙，甚至是幼稚。

對於這種情況的“風頭”，不必見怪，待他平靜以後，自然也就不再出風頭。

.

愛出風頭，也許是出於自卑和恐懼

當一個人不夠強大、不夠能幹，但周圍的環境、自己的生活又對他提出更高的要求之時，“出風頭”，有時會成為一種看似可笑的、但又無奈的選擇。

出風頭，也許對他的工作、個人發展沒有太大幫助，但最起碼能安慰他的心，讓他不至於感覺非常糟糕，以至自己打垮了自己。

這種情況下的“出風頭”，也不必見怪，等他度過了這一陣子的惶恐，也就平靜下來了。

.

愛出風頭，也許是內部風氣不好

如果哪個單位內部的各種事項都不公平得厲害，那有“愛出風頭”的員工，並不奇怪。

比如好處總是傾向於領導的親信，比如干了永遠沒好處、而錯了總是馬上追究責任，比如無能的人永遠騎在有能力的人頭上.....

這種情況下，如果不願意沉倫，被人欺負個半死，或者混日子裝死人，最終讓自己變成一個混蛋或者軟蛋，“出風頭”，也就成了一種選擇——縱然無奈，但也比默不作聲強。

這種時候，管理者有必要檢視一下內部風氣、檢討一下自己的工作方式。如果最終的結果是問題出在自己身上、但自己也沒辦法（或不願）改變，那也就別怪人“出風頭”，總不能“只許州官放火，不許百姓點燈”。

.

總之，有個愛出風頭的下屬並不是一件讓人覺得多麼愉快的事，這也許會讓你感覺很不爽、很沒面子

但作為管理者，除有必要對下屬有一定程度的體恤，也要及時觀察類似“出風頭”現象的起因，並作出清醒的選擇——如果你一時暈頭去打壓他，以此來“宣示主權”，讓所有人明白“這裡我說了算”，那有可能引發讓人不愉快的結局。

也許雜談

\r

不想當將軍的士兵，不是好士兵。愛出風頭，說明他慾望強烈，說明他有一定的野心，並不是什麼壞處。\r

關鍵看他這種愛出風頭主要表現在哪些地方。\r

一、如果他搶的是部門領導的風頭。\r

當你作為一個部門領導，總有下屬在各種場合搶你的風頭，總想著他表現的要比你更優秀的時候，那麼這種人肯定會讓你心裡面產生一種不舒服的感覺。\r

一個員工幹好自己份內的職責是他的責任，當然了，適當性的去表現自己也是非常應該的。但如果始終他想表現的比自己的領導都要出色，比自己的領導都要有光芒，估計分寸感就有些欠妥。\r

這個時候這位員工表現出來的，要麼是對自己的領導不尊重，覺得自己領導的能力不如自己，或者更有可能想著取而代之。\r

如果是這一種，那麼我覺得這個員工的忠誠度有些欠缺.他即使再優秀，我覺得作為部門領導也不該視而不見。\r

旁敲側擊的去點播他，讓他懂的尊重別人、謙虛謹慎是非常重要的。\r

二、他總是搶其他員工的風頭。\r

如果這位員工他本身的工作能力非常的出色，而且幹事情乾的有條不紊，那麼我覺得他露出鋒芒也是應該的，沒有什麼不妥當。\r

想讓自己出色的表現被領導看到，這是任何一個內心裡面想提升自我，想讓自己職場晉級的非常普遍的心理。\r

可如果是另外一種強風頭，比如說這件事情是其他同事乾的，或者說他是跟其他同事一起做的，但到了最後的環節，他總是搶著去彙報，或者說他總是去邀功看起來不是他一個人在做。\r

對於他的直屬領導來說，如果清楚這件事情，那麼就不應該視而不見，至少不應該每次都給他好處，只給他獎勵而不去重視其他員工共同付出的成果。\r

如果長期下去，會導致部門人心渙散，因為畢竟其他的人會覺得部門領導偏心，知道愛出風頭的員工搶了其他人員的功勞還始終給他搶風頭的機會。\r

三、如何搶風頭才不會讓大家不舒服。\r

1.首先要自己的能力過關。業務能力是基礎，懂得彙報也是非常好的，一個讓自己展示的機會。有的人做的PPT比較漂亮，有的人演講能力比較強，總是在彙報的時候能有條不紊，層次分明。\r

這個時候如果領導看見你的表現肯定是加分享，因此不需要自己刻意的去搶風頭，但是在關鍵的時候要懂得展現自己。\r

2.做事情要把握一個度。不要遇到任何人，都想著要讓自己鋒芒畢露，或者說讓自己看起來光芒四射。\r

說實話，如果想在職場中長期生存，那麼還是要懂得一些生存法則的，比如儘量的不要跟領導去搶風頭。作為下屬維護好領導的權威形象也是非常重要的。\r

跟部門同事之間或者說跟公司的同事之間，也不要處處爭強好勝，畢竟在如今的這樣一個社會中，不是可以一個人幹成事，而是要懂得團隊的重要性。

王小路在走路

作為領導，你的職責是完成公司下達給部門的任務，是帶領團隊往前衝，過五關斬六將，為公司帶來巨大利潤，為員工帶來豐厚報酬！讓看重你的人沒走眼，讓跟著你的人有肉吃！

這才是你作為領導應該要做的！至於員工愛出風頭還是沉默寡言，只要不影響工作，不影響管理，不要刻意的去關注，適當的提醒就可以了！作為領導要有大局觀，要能接納下屬的缺點，包容下屬一些看似不合理的做法！

一、人都是有性格的，不可能都是一模一樣，不可能按照你想象的那樣，按照你想要的方式工作！

大千世界，人都是有性格的，每個人出生的生活環境和家庭境遇不一樣，有人很自信，有人很愛表現自己，有人則自卑，有人在喜歡默默無聞幹事情。

在一個團隊裡，會遇到各色的人，作為領導，不能去排除任何人，也不能帶有色眼鏡去看任何人，既然別人來到了你的團隊，加入了你的團隊。

作為領導，與義務和責任，讓大家各司其職，各自發揮自己的特長，揚長避短。千萬不要去打壓和擠兌某個你看不上的人。

比如你說的愛出風頭的那個，也許有時候，你真的看他不順利，看到他出風頭就想去湊一頓。但是，記住自己的身份，你是部門領導，你是他的上司，一個上級領導和下屬去計較，去爭風吃醋，那真的就失了身份，沒了面子！

你可以適當的提醒他，在一些場合要注意什麼，應該怎麼做，但不能去抹殺他愛出風頭的性格。

總之，作為領導要學會接納，學會包容！尊重每個下屬，包括他張揚的性格！

二、人盡其才，讓其幹出風頭的事，為你分憂

既然你的下屬愛出風頭，那就讓他幹出風頭的事情。

每年公司舉辦的年終晚會，都會讓部門領導頭疼，因為要出節目，要人去表演。而大家工作忙，也不願意去幹這事，也不願意出風頭。

這個時候，你的這位下屬就有了用武之地，讓他去代表部門，這何樂不為呢！

還有對於接待，和其它部門溝通的事情，可以讓他去，這些愛出風頭的人，自帶與人溝通和引起別人注意的某些潛質，這個時候就是發揮他作用的時候了！

要學會讓其人盡其才，讓其為你部門分憂，這不是放之任之，也不是自己不作為，是讓有才之人有用武之地！

三、適當的提醒和溝通，稍加約束，但不要打壓

有時，如果實在是看不下去了，那就稍加提醒，和稍加約束一下，千萬不要打壓和責備！

對於一個性格張揚的人，愛出風頭的人，你的任何打壓和責備應該是無濟於事的，這樣的人吃軟不吃硬。

或許因為某天一個事情，你友善的提醒讓他避免了一些尷尬，他或許會認可你，對你更加敬重，後續工作中，會聽取你善意的建議！

總之，作為領導，記住自己的目標，人無完人，統一和團結下屬的目標，讓大家為了共同目標而努力，為了實現本部門目標而奮鬥，只要不違反這個原則，沒有傷及部門利益，就不必太在意其愛出風頭的行為！

狂瀾歸兮

愛出風頭的人是有一定能力的，做為領導一定具備"馭人術"，平衡各股力量，知人善任，即然有人愛出風頭，就給機會，使其施展，為公司創造效益，但一定要有"度"，這個"度"就是風箏的繩，使愛出風頭的人，在絕對控制之內，方可用其所長，千萬莫學諸葛亮放權馬謖，等街亭失手，再揮淚斬之，一切都晚了。

昂首高歌散淡人

再次感謝！

蝸牛君觀點如下：

① 有慾望敢行動的員工是人才

每個管理者手中都會經常遇到這樣的人，他們的當官慾望很強，行動也很果敢，但常常被認為是缺點而不得志。如果此人敢於做事，高調一點又何妨？

② 想當官卻不幹實事的員工是庸才

也有一類人很有官欲，但卻非常官僚化。他們不能擁有權利，因為這個人的品性有問題。所以把權力交給這一些人，反而會有問題。

對於第一類人

可以偶爾給予引導，但萬不可打消他的慾望。如果他不高調就做不成事，那就讓他高調好了。

對於第二類人

必須打回原形，讓其腳踏實地的幹好最基本的工作。如果這點都做不到，建議解僱。

非知名首席人事官

敢出風頭的就是人才

關鍵字: 愛出風頭 放之任 職場