最近一段时间被卢老师的微博刷屏了，曝光华为库存1000万，宣传自己没有库存等等，每天在刷新我的世界观。在美国对华为全面封锁制裁的时候，作为国产手机第一梯队的大公司，仍对自己的同行痛下杀手。在商业竞争中无可厚非，合理。
但是让我感到不安的是在我们遇到困难的时候，曾几何时如此相似。在此说明无意用爱国的情怀绑架任何企业。无独有偶，抗战八年时期，我们打的艰难也是因为国内多党不统一，不团结。让外必先安内，内部的战争让我们饱受罹难。如果当时我们团结一致不会有南京大屠杀，我们完全有能力在这场灾难到来的同时将侵略者扼杀在萌芽中。
我们并非生活在一个和平的年代，只是处于一个一个强大的国家。走到今日，我们过摸着石头过河，经历了绊倒过，但是坚强的爬了起来；经历了走错过，但是努力的返回正轨。立根原在破岩中，我们就是这样的一个集体。千磨万击还坚劲，走到今天实属不易。
可能我们有一定的实力，但是要承认还不够，远远的不够。当年炮火纷飞的年代似乎很远但可能也很近。在日本侵华的时候，很多人帮助日本对抗我们内部。可能他们并没有意识到这对整个民族的危险性，只是趋于本能地保护自己。所以我们赢得很累，大地变得满目疮痍。在经历七十年的发展，原来的侵略者已经不敢轻易动武，因为我们变得比侵略者更强大。但是这不值得自豪，我们只是翻过了一座山。面对更高的一座山，我们仍要厉马秣兵。拳头决定地位，文明只有胜利者能够享受。如今战争很近，可能不是炮火飞烟，但经济战争早已出现。不识庐山真面目，只缘身在此山中。
何其的相似，我们再次出现了当年的情节。我们没有意识到内部的争斗是没有成功者的。鹬蚌相争，渔翁得利。谁是渔翁，我不知道，可能是某个品牌可能是一个国家，可能是一个，可能是多个。但是我知道鹬和蚌就是我们自己--华为和小米。双方的战争会有怎样的影响，我不知道，因为结果还没有出来，无法定下来，但是确定的是对我们不会说好的。有可能的结果一个失去了品牌信任力，一个赢了嘴仗，败了人品。这样的战争会为自己赢得什么，确定能够赢得市场吗？不能。两败的局面出现后，进一步再往下想会怎么样。何其相似，我们仍在当年的轮回中，只是从热兵器变成冷兵器战争，危险一直身边。经济崩塌的情况我们没有经历过，但是南京大屠杀实实在在发生过。
兄弟阋于墙外御欺辱，我们是否是一个集体呢，可能没有人考虑过，是为什么在此刻要相互厮杀，不是，那么我们的思想和当初比并没有进步。我们仍存在于危难之间，各怀心思。杀“弟”一千，自损八百，不知道你们在相互争斗的同时自己定位的是什么，这场“战争”是否能给你带来真正的利益。赢了也是输了。
市场趋向是消费者的选择，通过诋毁他人的方式能赢得市场吗。打铁还需自身硬，产品定位不同，通过落井下石能够将中高端的人群吸引到低端市场吗。没有美国的制裁，库存问题可能不会存在，还能通过什么方法竞争，答案是没有了。消费者有自己的判断，如果这是最后的杀手锏，通过宣扬同行缺点能够成功，让新产品的焦点和成为你的优势，那你的产品有多少值得期待。提升自身实力才是硬道理，没有实力的人才会将精力投注在诋毁别人的身上。
如果这样的方式获得了成功，那希望落井下石不要成为其他广告主的宣传核心。以在他人困难的时候踩一脚，赢不了胜利，却会输掉企业的人品。一个公司的高层领导者都是这样，那整个企业文化没有期待。最后声明，无意道德绑架，希望社会的价值观回归到正确的方向。
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