3月11日-3月13日，《2020國內人力資本·人力資源線上超級峰會》召開，直播觀眾遍佈15省、累計觀看次數60萬+，其中42萬+為企業中高層管理者。
作為聯合主辦單位，傳媒1號副主編淺度於這場特別的「雲峰會」上，代表傳媒1號品牌版塊「1號招聘」做了《疫情之下，我們能為垂類招聘做些什麼？》的主題演講。
以下，分享本次演講內容的乾貨實錄。
今天，我的這個分享會圍繞著兩個關鍵詞展開——
一是媒體招聘，
二是垂類招聘。
傳媒1號首先是一個專業服務於傳媒人的媒體。我們的內容，覆蓋了包括電視、視頻網站、直播短視頻、綜藝、網大、劇集、動漫、藝人等與傳媒人息息相關的話題；我們的渠道，包括公眾號、微博、小程序以及其他全媒體平臺。
成立於2013年2月26日的傳媒1號，經過7年發展，如今已經成為傳媒領域首屈一指的產學研先鋒新媒體，全平臺擁有近70萬的傳媒領域垂直用戶，主要涵蓋傳媒行業的學者、學子和業者。
正是基於這個產學研、高垂直的讀者屬性，我們也在思考如何能為讀者朋友提供更多維度的價值、幫助和服務。所以，2015年3月23日，傳媒1號成立了免費日更板塊「1號招聘」，旨在為搭建傳媒行業招聘方與求職方的互通橋樑，五年以來，它始終承擔著傳媒1號版面的尾條位置，為中國成千上萬的傳媒公司、求職人士提供免費招聘服務。
因此，傳媒1號做的「1號招聘」，不僅具有垂直屬性，還具有媒體屬性。
垂直屬性在於，我們有垂直的訂閱用戶，我們有垂直的社群資源，是能夠精準聚焦於「傳媒人」的招聘服務。它不是大而全的，但可以是小而美的，可以做精選，可以做直達。
媒體屬性在於，我們的「1號招聘」是具有內容力的，我們除了像是一般的招聘平臺可以做發佈招聘信息之外，還可以做「新聞+招聘」、「專訪+招聘」、「群訪+招聘」、「專題+招聘」等的內容，我們可以做成「系列」、「特稿」「主題季」等的形式，所以，我們可以依託自己強項的內容力，變幻出非常多品類的「內容+招聘」模式；
而這樣的內容招聘是具有傳播力的，它不再是傳統招聘只有一次性打開、瀏覽、關閉，面對的不是獨立使用的「用戶」，而是能夠幫忙傳播的「熱心讀者」，因為這樣的招聘是有話題的、有熱度的、有新聞性的，所以它會遞增讀者參與傳播的動力，因此，對於在1號招聘上選登的企業而言，他們的招聘信息就有了二次傳播、二次曝光的概率。
以下所有分享，我都會圍繞這兩個核心屬性具體展開。迴歸正題，我們也將聚焦於這兩個屬性與疫情之下的招聘之間的聯動關係。
我們已經為疫情下的傳媒招聘做了什麼？
我相信，疫情的發生一定是普遍影響到各行各業的，我們僅以我們所熟悉的傳媒行業來作為一個剖面，檢視這個問題。
我們首先策劃的是一個「在1號，戰疫情」的一個宏觀的大系列，涵蓋了很多個不同面向的子系列，關照疫情下的學子、關照一線抗疫的新聞人、紀錄片人，而關照疫情下的招聘，也是其中一個面向。
我們首先聯合了「1號學者聯盟」，邀請了各大傳媒院校的院長，給傳媒學子尤其是應屆畢業生們，為他們的學習、求職提供一些指導意見；
接著我們聯合了「1號數讀聯盟」，邀請了6大數據方，調研了一系列疫情影響下的傳媒行業的數據真相——
91%的網友對傳媒未來的發展持消極態度；商業廣告縮減26%；票房損失近60億元。除了電視行業的數據逆勢上揚、視頻網站的發展因此提速，包括電影、廣告、文旅、線下演出、藝人經紀等等傳媒領域都受到不同程度的衝擊。
我們於是接著想，是不是可以藉此發起一個「1號招聘聯盟」，做一個針對疫情下的招聘的特別系列？
所以，我們構架了一個集「社群聯盟」「社會普查」「專題系列」「特別版面」四位一體的疫期服務傳媒人招聘的大型整合計劃。
首先，我們根據自己運營「1號數讀聯盟」以及「1號學者聯盟」的經驗，通過郵件聯繫五年間來在傳媒1號刊載招聘的單位、通過在傳媒1號發佈「1號招聘聯盟」徵集令。
只要滿足兩個條件，一是工作範疇涉及傳媒招聘，二是個人實名入群、單位資質認證，就可以加入聯盟，既可以在社群中跟其他聯盟成員互通有無，也可以享有聯盟成員的其他服務與幫助。
其次，我們藉由《傳媒1號》以及《傳媒1號》特稿號《之媒》，雙號發起一輪大普查。問卷中，涉及了包括您所在公司是否裁員？您所在公司是否降薪？您認為有無應對疫情更好的人事處理辦法？等的問題，希望藉此全面瞭解中國傳媒業減薪、失業的真實情況，同時幫助業界交流，讓企業和人才的損失能夠降到最低。
這個問卷調查，目前仍在繼續，如果在線觀眾朋友的行業是於傳媒相關的，我們也邀請您參與調研，獻計獻策。
再次，我們還在雙號開闢了一個合集5篇文章的專題系列，我們第一時間聯繫了與傳媒行業招聘相關的校方、平臺方、用人方、協會方，做了一次全方位的主題式「雲採訪」。比如北師大院長鬍志峰老師，以及電廣傳媒人力總監成娟老師、智聯招聘執行副總裁李強老師、中國視協的張連生老師，以及人力資源管理專家丁雪峰。
呈現的形式既有把各位採訪嘉賓的文章獨立成章，也有集各家觀點做的一篇特稿，讓讀者在同一篇文章中看到四個不同代表方的意見，有一個更為全面、整體而真實的對疫情影響下招聘的認知。
最後，我們還在「1號招聘」公告了一則特別版面計劃的聲明——
對於招聘方，只要招聘規模大於5人的單位經審核，1號將免費提供專訪與專題版面，馳援用人單位的招聘工作，幫助應聘者瞭解招聘方的企業文化、用人需求、提高招聘成功率；
對於應聘者，提供1號模板簡歷、錄製公開求職視頻，1號將精選每日「1號招聘求職之星」，發佈1號招聘，讓更多求職單位看到求職者的風采與能力，提高入職成功率。
我們還能為疫後的傳媒招聘做些什麼？
然而，這一系列動作，僅僅是一個起點，一個觸發事件，它啟發了我們要進行一系列更大力度的扶持計劃，尤其是看到讀者說，「真心感謝1號，編導專業的畢業生感同身受」這樣的留言。我們覺得，既然我們有資源、有條件，為什麼不能做得更好？
所以，我們需要思考的問題就變成了，疫情之後，我們還能為的傳媒招聘做什麼？
因為，疫情帶來的影響，並不是一朝一夕可以消除的，疫情過後，還會有一長段時間，影響到從業者、畢業生的擇業、就業問題。我們認為，大家需要的可能不僅僅是招聘崗位這樣的剛需，也有關於心理建設的、新聞風向的、觀點參考的、數據分析的需求，而這些，恰恰是我們這種內容型的、媒體型的招聘可以發揮所長的。
首先，我們會繼續力挺用人單位——
凡招聘人數大於5人的公司，為其做免費的獨家專訪+招聘信息發佈。
在上半篇的專訪中，企業文化、公司環境、用人理念、人才培養、發展前景；在下半篇的招聘信息中，我們則會發布企業的招聘需求。它的特點是，以專訪賦能招聘，讓人才深度理解公司，讓招聘更有人文色彩；讓招聘從信息變成內容，從內容轉向傳播。
對於企業，它既能產生直接的經濟價值，日常情況下，提供這樣的專訪和版面，1號是會收取1.75萬的費用的，但是現階段是完全免費的；它也能產生間接的品牌價值，不但能夠幫助用人單位更好的找到合適的員工，也能幫助企業塑造口碑、品牌、企業文化，就是我們傳統宣發中所說的PR、口碑營銷。疫情期間，當銷量、產值受到影響，波動之下，我們更主張這一階段需要更注重企業的品牌營銷，這是一種蓄勢，在疫後可能會帶來具有後坐力的回報。
其次，我們也將繼續扶持傳媒校招——
一方面，這周開始推出「1號招聘校招特別周」，我們會全方位地提供應屆畢業生所需要的政策、新聞、技巧、心理疏導、求職理念以及最關鍵的，適配於他們的招聘信息。
為了做好這個服務，我們也發起了「1號招聘校招特別周」問卷調查邀請，通過調研同學們的實際需求，幫助他們得到更好的招聘內容。在此，我們也呼籲，如果您是應屆畢業生，如果您有這個需求，請參與我們的調研，讓我們更好地幫助您。
另一方面，我們也將聯動「1號學者聯盟」，嘗試與全國各大院校就業指導中心建立合作，幫助建立傳媒應屆畢業生、招聘平臺、用人單位的三方聯動。
最後，我們也將繼續加大1號招聘改版力度——
從原本簡單的招聘信息發佈，我們將全面調整成為「內容+招聘」的媒體型招聘平臺，從週一到週日都會規劃出不同形式的「內容+招聘」版面——
週一，1號獨家企業專場| 專訪+招聘信息；
週二，1號校園招聘專場| 應屆畢業生集合；
週三，1號招聘之星專場| VLOG視頻求職；
週四，1號主題招聘專場| 本日招聘新聞+某一職位合集；
週五，1號地域招聘專場| 本日招聘新聞+某一地域合集；
週六，1號話題群訪專場| 本週話題群訪+某一職位合集；
週日，1號「雲招聘」專場| 傳媒1號X特約招聘平臺。
當然，這個改版絕非一蹴而就的，但傳媒1號會努力達成、儘快達成。
1號結語
這次的疫情，我認為它給「媒體+垂類」招聘帶來了一個思考的維度。
我們會把這種招聘形式，劃歸為兩個狀態時期不同的應對方案——
比如這次的疫情，就是一個應急狀態，我們要做的就是有話題的「事件型招聘」，要第一時間跟上輿論、第一時間做讀者關心的內容，以事件帶動話題，以話題幫助招聘以及更廣義的人力資源管理。
另一種狀態，則是日常狀態，我們要做的就是有乾貨的「內容型招聘」，比如招聘新聞、招聘專訪、招聘政策、招聘話題、招聘技巧，可以提供給讀者朋友切實有用且時效性高的內容，因為我們這個板塊做的是日更，就可以第一時間提供當日的最新招聘政策、新聞，就可以發表當天最熱的招聘話題的觀點，參與議程設置，所以，就可以很好地滿足這一需求。
疫情終將過去，事業終將回春，希望「1號招聘」能伴隨每一個傳媒人事業的起步、轉型與高升。
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