集盒課堂
困難是階段性的，全球疫情大爆發之後，有關防控治療方案肯定會全球普及，然後就是實體經濟報復性恢復，人類社會是群居特性的，需要文藝，體育,各種社交活動，面對面的，聚集性的活動是剛需！
上善若水
整個一二月份由於有農曆春節，本來是傳統實體商業的需求旺季，很多實體商業都在春節前囤了很多貨，準備在過年期間大幹一場，創出一片開門紅。結果受到突如其來的疫情衝擊，實體紛紛響應國家號召閉店來抗擊疫情，雖然有效遏制了疫情的傳播，但是也不可避免的導致大批企業元氣大傷，從一月末開始就陸續傳出很多實體品牌撐不住倒閉的消息。
素有“國貨之光”一稱的國產一線護膚品“林清軒”，疫情下全國337家門店都不能開業，創始人孫來春整晚整晚焦慮的睡不著覺，甚至在1月31日向全公司發出了“至暗時刻”的警示郵件。但是在疫情下，孫總沒有放棄，開始轉型線上，全公司上下齊心協力，全民直播，全力做線上營銷，結果2月份到目前的銷售數據，比去年不減反增，其中武漢地區的銷售額是去年同期的140%，東北地區的銷售額甚至達到了去年的200%!
疫情當前，實體商家都在想辦法活下去，很多企業被逼轉型線上。從另一個角度來說，這也許會讓中國的傳統零售商業通過一次巨大的磨難成長起來，在將來可以線上線下融合，全面轉型新零售。
新商業模式還有一個很值得注意的點，就是社群營銷又一次被推到了舞臺中央。近年來，隨著流量成本的攀升，社群營銷逐漸成為新的增長點，但是這對很多缺乏互聯網基因的傳統行業而言，面臨著很多困難。比如原來做傢俱的，這種重線下重口碑重體驗的低頻消費品，大家在購買中會相對慎重，通過互聯網成單就很難;原來做電商的，又太依賴主流電商平臺的流量，處處受制，也沒有私域流量的引入和轉化。
而社群營銷兼顧線上與線下，走的是線上線下融合之路，社群營銷在服務上的優勢便是點對點的服務,這種服務更加靈活。許多社群的建立是以門店為中心,對於緊急的需求,銷售人員可親自送貨上門,這也使得服務更加人性化,更具有人情味,從而也讓服務在社群中口碑相傳,激活更多潛在用戶。
在社群時代，大部分的人可能都想站在風口創建社群。但是選擇有時候比努力更重要，為什麼很多人創建了社群卻並沒有成功呢？因為選擇一個可以幫助你更好的管理社群，讓社群創造更高的價值的APP也是至關重要的。互聯網市場上魚龍混雜，很多人都眼花繚亂。但是一個有價值的APP一定是可以幫助你有效管理社群，為你帶來商機的。
群脈APP正是可以幫助你管理社群節省時間精力並能為你創造商業價值的不二之選。群脈突破技術壁壘，不僅實現了群員人數無上限的萬人超級大社群；獨創社群架構可在群內無限建分群；總群還自帶“小脈部”，平臺終身不抽傭；同時設有個人主頁標籤可讓你輕鬆精準找到所需人脈。在群脈中，還能進行群廣告和線下活動的智能管理，新人可“翻牆”查看歷史消息。還有一點，群脈的社群具有唯一性的是，在同一區域相同屬性的社群只有1個！所以它能帶來的價值是不可估量且永久的！
疫情讓我們每個人都感到揪心，也讓傳統商業模式遇到了阻礙與困難，但是疫情同樣也讓更先進更優秀的新商業模式站上風口。黑天鵝來的時候，既要看到危險，也要抓住機遇。
春天來了Ou
未來幾個月疫情結束，或許更早，或許更晚，只有天知道。專家之言，也只能是姑且聽之。但是做企業者，必須要做最壞的打算，往最好的努力。
多數企業，都不是疫情直接衝擊企業（如民宿、餐飲），也不是疫情受益企業（如口罩生產商），但都會受到疫情不同程度的影響，如物流，如員工返崗，如客戶訂單。
對這些企業來說，現場轉型幾乎是不可能的，倉促“轉型”往往只是投機，結果難免兩頭不著。為此，正視自身企業現狀，努力開源節流就成為不二法門。
開源節流，也有兩個方向。
其一，開市場之源，節費用之流。疫情之下，國內國外滿天飛是不可能了，但是通訊聯繫是暢通無阻的，差旅費用營銷費用會大大縮減。你需要客戶，客戶同樣需要貨源，需要服務商。市場總是在的，只是更勤快的人更快的得到它。天道酬勤 ，這是永恆的定律。
其二，開政策之源，節成本之流。必須說，中國企業有很多不一樣的煩惱，也有不一樣的幸福。關鍵時刻，政府支持政策之多之周到之細緻、出臺速度之快力度之大，恐怕全球無一政府能出其右。認真及時（重點詞：及時）學習政策精神，積極申請相關支持政策，無論貸款、用工、物流、稅收，均是真金白銀實實在在。就這一點來說，中國政府真是全世界最用心最好的政府。
其實，疫情雖然突如其來，但對於同行業同地區的企業來說是公平的，它一招排山倒海之勢，平均發力到每一個企業身上，一分不多一分不少，但有的企業應聲而倒，有的踉踉蹌蹌，有的搖晃一下但基本穩如泰山。它是大自然安排的一次飛行檢測，檢測企業自身的身子骨好不好，包括現金流（折射財務穩健性、企業家經營的激進程度）、客戶依賴性（折射產品競爭力）、毛利率（折射日常研發創新的重視程度）、員工忠誠度（折射員工待遇與企業文化）等等。
疫情不是第一次，這樣突如其來的飛行檢測也不會是最後一次。無論是亡羊補牢，還是痛定思痛，如果能夠撐過去，但願每個企業家都能堅定地投入持續研發創新、戰略高度專注聚焦、穩健財務體系、重視善待員工與人才。惟其如此，才能正本厚基，從容迎接一次次挑戰。這是不變的王道。
嘉禾之城
每一個改變必然引起多個的改變。實體企業如果受到影響，順勢而變就可以了，也不必過於擔憂。現在都是新零售時代了，線下體驗線上下單的經營模式本是實體企業必須面臨的發展模式，只是通過疫情加快了步伐。
實體企業如何撐過未來的幾個月？這不是未來幾個月的問題了，是未來很長一段時間的實體企業的經營模式，當過度到新的經營模式，在未來的未來又會有再新的經營模式，我們要做的就是順勢而為，該變則變。
適者生存，這是萬古不變的定律。要想在這水深火熱的時候穩住根基，必須迅速做出改變，跟上時代步伐，利用互聯網，如直播，短視頻，自媒體等等新模式，多向同行大咖學習，做到舉一反三，必定有你的天地。
安琪夢想小屋
實體企業如何讓撐過未來的幾個月？
你好，我是小昕慧，我來回答你的問題。
由於疫情的原因，導致需求降低，大多數企業都處於虧損狀況。
要撐過接下來的幾個月，最重要的就是現金流。
企業處於虧損狀態，企業不會立刻倒閉。很多資不抵債的工廠都還在經營，最重要的是企業必須要有足夠的現金流。就好比一個家庭雖然身負債務，但是能保證每個月都有伙食費就是不會餓死。
就保證充裕現金流，提出幾個解決方法供你參考：
一，利用好政策。目前，國家給予企業很多政策優惠，稅收政策優惠，社保緩收政策，為企業節省開支。
二，多渠道借款。為了扶持企業，國家推出了各種優惠扶持政策，支付寶等網絡平臺也針對小微企業推出了各種低息借貸政策。
三，削減企業開支，減少不必要的支出。
小昕慧
疫情期間，實體店受影響確實很大，有實體店面，也可以在微信或者是其他渠道同時銷售。關於網絡店鋪，要用心去裝修。學習。去逛論壇，發帖，提高曝光量，對於實體店所在的城市以及周邊城市，歡迎各位客人去看板，確認，對於實體店的客人。也要讓他們知道自己在網絡上有做。廣發名片讓老客戶帶新客戶。朝著訂單量不斷前進，只要你的產品有市場。那麼加上你的用心經營。一定可以好。
第一、 用戶受線下營銷觸動而來到線上搜索時，大部人是以公司的名稱或產品名稱為關鍵詞進行搜索。對一些不是很出名的品牌，如果廣告中有一句畫龍點睛的口號，這句口號也經常會成為被搜索的關健詞。這一點在現代廣告中應該比較容易做到。因為即使不考慮與網絡營銷的有機結合，所有廣告人都清楚，簡潔有力的口號，以及突出公司名稱、商標名、產品名對品牌建立有重要意義。線下廣告通常不會直接產生銷售，也無法承載太多信息要做的就是讓用戶記住名稱。而在這個快生活時代，鋪天蓋地的消息向我們迎面撲來，想要讓用戶迅速記住你的品牌名，你的口號就必須具備足夠的吸引力，最好是能用戶看到你的品牌名就能清楚你的產品或是服務是什麼。 第二、域名超級重要無論是電視廣告還是報紙雜誌的新聞或廣告最重要的就是突出公司的網址，這就勢必要求域名夠短，大家才能記住，而且最好不會產生任何異議，域名與公司名或產品名高度統一如域名就是公司名的拼音或者英文名縮寫。域名要儘量簡明易記，便於用戶輸入，同時要有一定的內在和含義，域名挑選上可以根據自己網站的定位來定。同時相對com、net、org等域名在排名上相對而言具有很大的優勢，一般com的域名更容易被大家接受。 第三、產品名、公司名或口號在搜索引擎的排名線下廣告突出了公司名、產品名成口號，觸動用戶來到網上進行搜索。這時如果官方網站卻不能被排在搜索結果的第一名，這將是一個多大的浪費。有效整合線上線下的廣告活動，確保線下廣告的口號、公司名、新產品名，首先要在主要搜索引擎中取得排名第一，否則將沒辦法達到最佳效果。有多少用戶會在搜索結果中逐個查看，辨別哪個是官方網站?有多少用戶會點擊第四頁或第五頁.甚至更後面的頁面去尋找企業官方網站呢?更糟糕的是，搜索企業線下廣告中出現的公司名或口號，出來的卻是競爭對手網站。這就不僅是損失，簡直成了災難。當然網站排名要做上去是需要一定的時間的，企業在這之前可以考慮投放關鍵詞競價廣告。
第四、線下廣告直接鼓勵搜索在線上與線下營銷人員完全有機整合的情況下，線下廣告甚至可以直接鼓勵用戶去搜索某個關健詞。 第五、網站消息應該與線下廣告統一網站上的消息應該與線下的廣告保持高度的統一，比如說，中秋節快到了，慶中秋優惠價格銷售，產生一系列的疑惑。用戶體驗糟糕了，其它再開展起來會很費勁。線上營銷，線下成交；線下體驗、線上消費。單仁網絡營銷課程認為，線上線下一起撒網，這樣必定可以達到相得益彰的效果。
會飛的大蘿蔔
調節經營模式，減少不必要的開支，整理好心態面對，不光是你一家不好，是所有實體店都不景氣，專家不都說了嗎，疫情過後，中國經濟會出現報復性增長，所以這段時間與其成天抱怨，擔心，不如專心提高自己的質量，磨練自己的品牌，冬天馬上要結束了，春天還會遠嗎！
萌Ta基的剛蛋
你好，疫情可能夏天結束，但是隨著國外疫情的發展，形式也不樂觀！所以，實體企業將會面對很大的困難！
困難主要表現在以下幾個方面：
1、客流缺失，客戶的購買預期下降，導致生產或者銷售行業業績受到極大的影響。
2、現金流困難！很多實體企業是靠正常的業績來維持現金流的，一旦業務停擺，費用高的情況下，現金流會出現斷裂危險。
3、人員團隊風險。苦難狀態下，團隊的穩定性會受到嚴重的影響，可能存在人才流失問題。
4、各類成本上升。因為經濟環境因素影響，資源供應的短缺會導致原材料等成本上升。
針對此問題，實體經濟要從以下幾個方面入手進行應對：
1、開發新的營銷渠道和模式。線下渠道受限後，要積極開發線上渠道進行宣傳和營銷，同時要利用好非接觸式的新渠道。
2、控制一切不必要的開支，即節流！平時我們的很多可變費用是可以壓縮的，一定要做好管控。
3、調整規模和結構。困難時期，適當的業務收縮，將主要力量和資源集中到優勢項目上是很重要的。
4、做好融資籌劃。經濟環境不好，企業風險加大，銀行貸款的難度也會加大，實體企業一定要做好籌劃，多渠道融資挺過階段性的困難！
5、職場人要與企業共戰了！
謝謝！
職場賦能站
1、按政府要求認真做好疾病防控工作是當務之急。
2、不論是大型、中型還是微小型企業，平時都要做好開源節流，在特殊時期更要嚴格把控人力管理、辦公成本。
3、結合自身的企業特點和前期業務，利用現有數據系統分析，思考繼續堅持原有業務，還是轉型發展與本業務本行業相關的其他產業，升級業務，由粗放型轉化成精細化業務。
4、加強內外部管理，組織專業性針對性培訓，提升員工各方向的業務水平，加大員工工作計劃考核力度，刺激員工積極性。拓展外部資源，合理整合員工人脈資源，關注瞭解熟悉掌握政府近期對企業的優惠政策或相應補貼。
5、做好現金流計劃並嚴控，計算每週每月的現金流，砍掉不必要不合理的費用。按現金流快進慢出的原則，積極催促合作單位應收款項，合理延期支付合作單位款項，或以商票形式支付。
GAMEBOYSTUDIO
隨著疫情的發展，加上封城、封路導致交通不便，企業復工更多地狀況只能是線上辦公，沒有開源，每天卻要大量支出，中小企業面臨巨大挑戰。面對疫情，企業如何突破重圍，建議有三：
第一，保住或創造現金流！
說到現金流，老闆第一反應就是“生意都沒得做了，哪來的現金流？”確實，受疫情影響，現在很多行業生意是做不成了，但是，不只是你沒有現金流，是大家都沒有現金流。
1.這一場突如其來的危機，一方面是在檢驗中小企業的曾經實力，看誰能撐得更久，但另一方面，也是在比拼企業的核心競爭力，那就是老闆的現金流思維。最近和很多老闆微信聊天，聽到不止一個人在感嘆：要是早知道有這麼一場危機，公司賬上就要多留一點資金。人無遠慮，必有近憂。如果賬上有錢，就要捂住錢袋子，一分錢做十分錢花；如果沒錢，就要砍掉成本，縮減開支，想辦法創造開源的渠道，建立現金流通道。
2.疫情期間，大家都動不了，恰恰是所有人學習和沉澱的時候，等到可以做生意了，就看誰內功修煉的更好，那才是見真章的時候。大自然優勝劣汰的法則從未改變，就像澳洲的大火燒了4個多月，終於被一場持續的大雨澆滅，生命再次復甦。這次疫情就是一次對中小企業的試金石。
第二，留住核心骨幹和優秀人才！
1.不論遇到多大的困境，老闆自己首先不要慌，心態要好，多和團隊做溝通，要把自己的難處和員工們進行分享，不要為了面子什麼都不說，爭取得到全員的大力支持。同時制定好疫情期間的工作計劃，這個時候人心、信心比黃金更重要。
2.經濟不好，不可能留下所有的員工，那一定要留下核心骨幹和優秀人才。當年有人問毛主席：紅旗還能扛多久？主席說：星星之火，可以燎原！當年史玉柱東山再起之時，憑藉的不僅僅是個人的能力，而是十幾個高管的鼎力支持，才創建了後來的腦白金和巨人集團。
3.員工為什麼願意跟隨老闆，不僅僅是酬勞，更重的是老闆的遠見和格局。員工離開公司一般是兩個原因：一是錢沒有給夠，二是心不在一起。三流人才靠公司酬勞吸引，二流人才靠人格魅力吸引，一流人才靠夢想和未來吸引。
4.員工永遠在思考一件事：這個老闆我值不值得跟隨。疫情到來，就是檢驗老闆經營能力最好的時機。所以，建議中小企業老闆利用這段時間好好思考，做好企業未來5-10年的戰略規劃，通過未來和夢想留人才。老闆能給到員工什麼，就會留下什麼樣的人才。
