盛夏1097903
挑戰微信的人和企業很多，但是成功的沒有一家。
羅永浩的子彈短信、頭條系的多閃、王欣的馬桶……
當初可是來勢洶湧呀，最後都是偃旗息鼓。
創意不值錢，關鍵是執行和系統。
微信牛逼之處不是在於他的創意，而是在於他的系統和生態。
要知道，現在微信的總用戶了已經超過了10億用戶，另外QQ則是有7億用戶，這兩款軟件加持下，騰訊是國內當之無愧的社交霸主，沒有其他任何社交軟件能撼動其地位。
如果放在全球來看，估計也只有whatsapp和facebook的用戶量比微信大了。
你自己都知道要保護它，也就意味著你這個創意是經不起挑戰的，哪怕你執行起來了，只要有威脅到微信的可能，人家分分鐘砸多少個億把你幹掉。
比如當初的“百團大戰”、“打車軟件大戰”，其實本質上的思路和邏輯都差不多，你說哪個就比別的牛逼到哪裡去嘛，也未見得。
最後，為何是美團勝出、滴滴勝出。
就是因為有錢，有投資……
通過龐大的資金、不斷地燒錢，幹掉對手，然後把這個“護城河”建立起來。
簡單、粗暴，但有效。
這就是互聯網企業的生存法則，你的創意沒你想的那麼重要，關鍵是系統和生態……
如果你沒啥資源，那麼，要做的就是，找到一個細分市場，聚焦於自己擅長的領域，這才是最有可能勝出的策略。
馮起升
非著名程序員：換個角度看世界，另闢蹊徑，提供新思路，優質的回答。
這個問題很有意思哈。有一個創意，但是又怕大公司模仿，不懂技術，該如何保護呢？
其實，這個問題，我想說：得一分為二的來看，我先不打擊你，假如你確實真的有一個非常非常棒的創意，而這個創意確實比微信好，但是，我要打擊你的是：創意好，不等於能夠打敗微信，打敗一個產品，光靠創意是行不通的。何況你自己認為的創意不一定能夠比微信好，僅僅可能就是你自己認為好罷了，或許這只是你的一廂情願。
一個假如
假如你有了一個非常好的創意，但是你不懂技術，卻是不知道該如何保護，怎麼辦呢？假如你自己找了幾個會技術的程序員，你們合夥，封閉式的把這個軟件偷偷開發出來了，那麼開發出來又能怎麼樣？你能保證在極短的時間內迅速引爆網絡嗎？你遲早得發佈吧？你一發布，你一沒資金，二沒背景，你怎麼讓用戶知道你的產品呢？
說時遲，那時快，微信看到你的產品後，咱不是吹，分分鐘就能把的創意模仿走，還能很快的在此基礎上進行微創新。
你說呢？你感覺你能打敗微信嗎？打敗一個巨頭級的產品有多難，心裡得有點數啊，兄弟。
你看字節跳動厲害吧？App 的超級工廠，做什麼產品都能快速獲取用戶，引爆網絡，在社交領域依然不如騰訊，微信。
真理
真理是打敗微信的，肯定不是類似於微信這樣的產品，打敗微信的肯定是與微信看著八竿子打不著的一個產品，微信感覺你跟我的業務沒有什麼重合，你做的不是社交，所以就沒有把這個產品放在心上。等微信反應過來的時候，那個產品就已經在市場上佈局完成了，像這樣的產品才能打敗微信。
所以，你想打敗微信，就得找到一個讓微信不放在心上的跑道，最後，還能在佈局完成的時候，衝進微信的跑道，你才有可能成功。
你看，頭條的興起就是這樣，一個算法信息流的推薦，突然就成功了，等騰訊反應過來，再追就來不及了，所以，騰訊感覺現在頭條給它形成了威脅。
總結
說點扎心的話，我不認為你的創意是一個好創意，雖然我不知道你的創意是什麼？但是，光有創意是不夠的的，光有創意不能夠打敗一個成功的產品。一個產品的成功，是多方面，多層次，多背景，多實力的體現。
非著名程序員
如果只是創意，很容易被剽竊，這個保護不了。
但社交軟件的成敗，創意只佔很小一部分，資源和推廣才是王道。
小米的米聊剛出來的時候，好評一片，大有佔據社交軟件頭把交椅的趨勢，結果半路殺出個山寨品“微信”，當時的微信不論功能還是體驗都遠不如米聊，但其憑藉其在社交領域的霸主地位，導入QQ用戶，一舉奪得移動端社交軟件的霸主地位，畢竟用戶不管你功能再先進，也比不上多年積攢的QQ資源重要。
後來各種大佬想入插入社交領域，電信的飛信、阿里的釘釘、區塊鏈的飛鴿、陌陌、探探等等，創意層出不窮，還補貼話費網費都未成功，主要是用戶的社交資源全在騰訊手上，無法撼動。
除了以上大佬們做的，有創意的社交軟件幾百上千種，很多玩法你想都想不到，奈何資源不在手，怎麼折騰都沒用，只會給騰訊提供新產品的思路，你這一做他覺得好馬上加入微信或者山寨，被騰訊山寨的例子還少嗎？
創意不屬於實用新型專利，無法保護，還是想想其它辦法吧，如果真能推廣起來，最好的結局就是被騰訊收購，而不是山寨。
O黎浩O
我不知道你的創意是什麼，可能十分十分的高明，但是說到打敗微信，我要給你潑冷水了，這基本是妄想。
首先，比微信高明的創意多的是，但光有創意是不夠的，微信到今天的地位，創意的貢獻佔比十分之一都沒有，裡面包含著極其深刻的心理學、社會學甚者哲學的洞察與思考，更離不開極其複雜的技術開發和運營設計。別說微信，你能打敗微信支付嗎？你能打敗微信紅包嗎？你能打敗小程序嗎？每一個都是你無法逾越得高峰！
其次，你覺得能打敗微信，恕我直言，只是暴露了你對微信的無知！每年號稱證明了哥德巴赫猜想的人，推翻相對論的人，都是你一樣的自信。人該有自信，更應該有自知之明，騎自行車環遊世界這是勇敢，騎自行車登上月球就是做夢！
我在研究生畢業的時候做的課題是《互聯網盈利模式分析》，那是整整二十年前，論文裡設計的案例就是後來的大眾點評，但是大眾點評和我沒有一毛錢關係，創意到成為現實，遠不是編一個軟件出來那麼簡單，沒有一個成功者是MBA案例那麼容易。
每一天，都有無數美好的創意在誕生，最終成為現實的微乎其微，祝福你是萬里無一的幸運兒，但是，前提你要用行動去實現！
河馬部落酋長
國內目前社交領域是微信一個人的天下，騰訊有錢所以誰也打敗不了他，如果誰有一個更好的創意，一旦上市，騰訊隨便一訪立馬把你打敗。。飛信，米聊，微信都基本一類軟件，微信最晚但是誰也不是對手，所以現在把創意賣給騰訊他都不一定接受，因為微信沒有什麼威脅而且重新做需要花不少錢。
123東
無論你的創意是什麼，資金有多少，產品有多牛，這都是供應端的事情。
現在是供大於求的年代。
需求方比供應方有更強的話語權。
請問：
你憑什麼讓需求方 —— 中國10億微信用戶願意轉用你的產品？
市場營銷中，有一個“3C”理論，講企業在市場上會臨兩種關係：
企業與消費者，是供求關係。
企業與競爭對手，是競爭關係。
兩種關係永遠是並存的。
所以，無論創意、產品有多好，都要在這兩種關係中去經歷，才知道有沒有機會。
換言之：
你的產品對消費者的吸引力，取決於消費者本身的需求，以及微信對消費者的滿足程度。
這都和你沒啥關係。
所以不要把創意看得太重。
它只是一個想法，還飄在空中。
真正創業、搶佔市場是要落地奔跑，去打拼，去流血流汗流淚的。還一定成功。
更不要把自己看得太重。
真正落地的時候，團隊的力量最關鍵。事情最後能成，絕對不是某一個人的功勞。
你有什麼，或者沒有什麼。你會什麼，或者不會什麼。都不重要。
重要的是，能不能把人組織起來，同甘共苦，同生共死。
祝你成功。
達達格
創意真的不值錢！在微信出來前一年，小米的米聊本來很有機會把QQ幹翻，但問題是，米聊太有創意了，什麼都想做，結果什麼都做不好，後來微信一出來，微信實際上最大的優勢是“剋制”，對，只專注一個點，終於聚焦，並取得成功。有時候，剋制，才能取勝！
小虎創客
如果微信有一天被人打敗，死因不會是因為別人做的比他好，一定是慘遭時代的車輪碾壓，類比曾經的巨頭諾基亞
即使你點子比他好，功能比他強，但是人家可以把你的優點拿過來，有專利？沒關係，以N倍的市值連帶公司和專利一起收購。
1.數據高效的傳遞，甚至量子通信成熟
2.植入人體的支付技術成熟，沒有了微信支付需求
3.三維立體投影技術成熟，沒有了微信視頻需求
4.腦機接口熟練掌握，類似程序能讀懂腦的信息
5.基於腦機接口的完美實現，人類實現腦腦交互，人與人之間腦電波交互，大腦本身是可以發射信號給別人的，如果能自我控制信號或者通過程序控制的話。
換句話說，當沒有了支付優勢，或者不需要支付，當人們不需要再使用手機，對微信的需求沒有了，這個時候微信就被時代碾過去了。
還有一種情況是，由於人類不重視環境保護，最終合族歸於混沌。。。
有點天馬行空了哈😷
小謝人家
其實打敗微信很容易，第一，能對接大多數app,第二能像微信一樣有基本的語音視頻功能，和支付功能，第三註冊方面放寬，手機，郵箱，數字與字母註冊
心靈收哥
現在中國不缺資金和技術，缺少的是創意。
如果你已經有這個創意了，那你可以寫個計劃書，找馬雲等騰訊的對手進行投資就可以了。
