湘香的開店日誌
你好，我是博叔，很高興來回答這個問題。
1、做了近十年的實體店，首先是一個什麼樣類型、什麼行業的實體店，判斷現在的行業是朝陽行業還是夕陽行業；
2、做了近十年的實體店，得看看這十年整體客行關係的維護，看看會員維護情況；
3、看看店面所處的位置、每年房租的承載情況，是不是能隨範圍之內的；
4、看看你的產品結構，產品是不是按引流、利潤、高利潤等產品，不能是單一產品結構；
5、進行單店診斷，看看店面具體有什麼樣的問題，詳情可以瞭解銷售額公式，具體問題具體解決；
6、如果上述問題全部解決，建議實體店做下去；
7、如果放棄，考慮一下能否適應用打工的環境，畢竟自己做事好多年了，能不能受得了企業的約束？
8、建議：在轉型前一家要深思！！！
我是博叔，喜歡就關注一下。
博叔說書
有不少各行各業開實體店多年的朋友，現在都在苦苦支撐無利可圖。放棄吧，自己又經營了這麼多年，有渠道還有客戶。堅持下去吧！想想這幾年賠賠賺賺卻實無利可圖甚至有時候還嚴重虧損。繼續做下去信心又不足。就這樣七上八下猶豫不定。
造成這種局面的原因有很多。首先是外部環境。
一.是電商的崛起。想一想19年雙11一個網紅直播一兩個小時就可以賣幾億的貨。這是幾百家小店鋪或者幾幹家小店鋪一年的銷量。這些貨品一個網紅賣到了幾萬甚至上百萬消費者手中。那麼這上千家小店鋪肯定受衝擊很大了。自然這麼多實體小店的銷量會銳減。
二.貨品的成本價趨向透明。線上線下激烈的競爭，讓貨品的進價成本價已經不是什麼秘密。造成貨品在銷售中微利，無利可圖甚至虧損。
三.實體店之間也存在商品嚴重同質化，互相競爭互相降價。
四.實體店房租人工成本高。而貨品銷售利潤低銷量小。有時候幹了一年房東的房租都掙不夠。典型的賠著錢給房東打工。
再來說說店鋪自身的原因。
一. 多數店鋪老闆的經營思路，沒有及時更新。還停留在傳統的進貨，囤貨賣貨思路上。對互聯網電商，這些新生的事物沒感覺反應遲鈍，也不學習不研究。進了貨就在店裡坐等客戶上門。這怎麼行呢？這不虧才怪呢。現在已經5g了，實體店雖然有種種弊端，但也有線上不可替代的優勢。比如貨品消費者看得到摸得到。做的好的實體店都在線上線下互動。除了在線下擴展自己的客戶群。在線上也利用各種營銷方式往店鋪裡引流。
二.對客戶的服務跟不上，和客戶的溝通不夠。就是你的產品是在暢銷的產品，如果服務不好，你的客戶也不會買賬。現在不缺產品，產品在哪裡都可以買到，客戶為什麼在你這兒買？說白了就是衝你的服務。
三.對市場的變化反應遲鈍。每天都有大量的新科技新產品誕生。他代表市場每天都在發生變化。而你還是抱著你的老思路，老產品再繼續經營。沒有仔細研究新科技新產品新事物。結果自己的貨品越來越不能滿足市場，客戶只好到其他地方買了。
苦苦支撐不知道怎麼抉擇的時候。首先要靜下心來。認真盤點一下自己的實際情況，轉變經營思路。在重點研究研究經營好的和自己同類的實體店。看一看自己和他比有什麼不足？認真想想人家為什麼經營好，我為什麼經營不好？再就是認真研究市場。看看市場需要什麼？我們能不能根據市場需要先試探性的少量進一些新品？在線上線下分享給自己的老客戶。認真傾聽他們的反應。然後從中找出自己的不足。
在研究了市場搞清了市場，認真仔細的認清了自己實際情況後，再認真想一想，根據自己的實際情況，是不是這個店還能夠繼續堅持做下去。如果這一行確實不適合自己，千萬別考慮自己在這一行已經付出了很多，放棄這一行不划算，考慮好早點兒止損離場。把風險降低到最小最低。
希望處於這種狀況的朋友，認真全面的思考一下，堅持幹下去還是放棄，早日做出抉擇。重新找到一條適合自己的路走出困境。
嘚瑟的小啨緖
實體店做是可以做下去，但是肯定要換一種方式了，而不能再用傳統的銷售模式了，待在店裡等著顧客上門。這次疫情促使很多這種店銷模式的反思，你需要學習學習線上互聯網營銷導流與門店體驗方式的結合，一定要拓展多渠道，不能再死守線下銷售的一種渠道了，並且要多向那些行業的優秀者學習，但根本還是自己要專業，能給顧客專業的建議，實惠的價格，優質的品質和貼心的服務。如何能讓自己的銷售做的跟別人有區別這應該是你需要深思熟慮的，千篇一律導致的肯定就是價格戰。如果想不好這些，可以先考慮把店盤出去，找個工作上著，有著基本的收入，邊工作邊學習，再尋找合適的機會，有好機會再跳出來幹。
保準沒事
首先1整個經濟雖然處於下行週期，但整個國家基調還是在扶持實體經濟的復甦，國家鼓勵實體轉型進行線上線下緊密結合改變，形成新的實體經濟體。
2，你自身已經有十年店的經驗，在資源和運營來說應該是非常好的優勢，2019實體蕭條，消費降級，加上開年整個疫情的影響，會有一批實體經不住倒閉，疫情過後會有階段性的報復性消費，可以把控住先活下來。
3，各類新媒體如視頻類某音某手等一系列平臺，經過幾年娛樂性質吸引了巨大的流量，2020也是這些平臺轉商業化的開始，也會去承擔更多的社會責任和角色，響應國家號召積極扶持實體經濟的復甦，你可以學習下搭上這輛送流量的車，對自己的輸出產品做一個好的導流。
總結：1，國家扶持會有新的政策。2，你自身的資源優勢，你能比其他實體迅速轉型存活，活下去就有機會。3，抓住視頻這類媒體的流量車，根據自己的實體定性在視頻展示，直播中大刀革新，有眼球的地方就有生意，實體依然會是經濟消費的根本。
秦文文創業vlog
你好，我是浙商孔先生，本來打算錄視頻來回答一下你的這個問題，因為在上班條件不允許；我們來說說你開了十年實體店，現在忽然想去上班這事，其實我個人是挺不理解的；本身我也是一名實體店主，經商也快十五年了，這十五年的摸爬滾打，我們積累了那麼多客戶朋友，積攢了那麼多庫存商品，很多的客觀因素不能讓我們這些實體店主全身而退，之前是電商衝擊現在是疫情，說實話我們現在想的是如何去轉變我們現在所面臨的境遇，還沒有想過不幹了；畢竟你也做了十年的實體店，從時間上來看你也算是一名老人了，一件事情能做十年也是需要本事的，所以很想知道你是為什麼想要放棄自己從事十年的事情，而去選擇上班的？你能提出這個問題就證明在這件事情上還是非常迷茫的，所以一切的決定根據自己的條件跟能力，別做讓自己後悔的選擇。
浙商孔先生
你好，從你的描述當中，我能感受到可能實體店的經濟收入不太理想。為此我提出以下三個建議
一 實體店的收入與打工的收入相當。
如果是這種情況，我建議你還是繼續再堅持下去。雖然從未來的長遠規劃看，可能實體店將要被逐漸淘汰。但是你可以用這段時間好好規劃一下實體店以後如何轉型，或者說如何跨界去做另外一行。畢竟做實體店有更多的時間和更多的機會去和外界人接觸。
二 實體店收入不如打工掙得多。
可能現在作為家裡的頂樑柱，如果每年的收入達不到家庭需要的開支。那整個家庭的生活質量可能就會不高。這個我也是可以去理解的。嗯，那就可以大膽的去選擇打工。畢竟打工是可以零投入，有產出的工作。尤其是可以解決當前燃眉之急的資金問題。
三 把實體店的經營模式改成直播帶貨。
如果經驗和條件允許的話，可以嘗試網上帶貨。現在網上直播是一個大趨勢，也是下一個風口。可以通過註冊直播平臺。尋求下一個突破點。看看能不能另闢蹊徑。再把實體店做下去。
好了，以上三點就是我對您的建議。希望對您有所幫助。
我愛做老闆
對於這個問題，我想說實體店不管有沒有今年的疫情都會顯出寸步難行的局面，十年的心血不能在你一念之間就消失。十年中經歷了很多，也會有苦與甜，每一次的磨難都是讓我們成長。之所以出現這種情況，是不是應該反思一下自已。隨著互聯網遍地開花的局面，我們的思維和觀念是否要改變一下，以前的銷售模式在慢慢的退化。因為疫情出現了多少平臺來幫助大家賣貨，國家一直在扶持，這是大的方向，想立於不敗之地，就要跟隨趨勢，採取線上線下相結合，不會的可以學，沒什麼能難倒的，困難有時是機會，挺一挺，咬緊牙關就會過去，學會找方法解決問題。堅持走下去。
馬桂莉ml
我也是開了16年實體店，今年因為疫情關掉一個.誰都想當老闆，關鍵是要明白老闆的初衷是什麼，一定掙錢和實現自己的價值，如果沒有實力撐下去，不能掙錢盈利，去上班當然可以了，人要能上能下，識時務者為俊傑！
王慧398
現在的實體經濟真的很難做。實體店太難了。現在的網絡發展太快，電商已飛快的速度把實體店抵得體無完膚了。帶貨主播一晚上的交易就是成千上萬甚至是超億的，這個數字相當驚人。試問那個實體店能做到？如果開了近十年的店有固定的客源的話還是可以繼續做下去。我是做散貨或一些雜牌貨的話，那就真的很難很難。可以試試轉行或做其它的。嘗試網絡直播網絡帶貨也許希望會更大。
二胎寶媽的每一天
這個問題 我認為 ，各有各的優點，上班省心，讓幹什麼就幹什麼，工資死數，開小店的有經商頭腦，幹好了真賺錢，比上班好，自由，看你的選擇吧。開店是有風險的 有些店是會賠錢的，有些店是不會賺錢的。上班雖然不是很自由 但是收益還是很穩定的。不需要擔心風險哦
