湘香的开店日志
你好，我是博叔，很高兴来回答这个问题。
1、做了近十年的实体店，首先是一个什么样类型、什么行业的实体店，判断现在的行业是朝阳行业还是夕阳行业；
2、做了近十年的实体店，得看看这十年整体客行关系的维护，看看会员维护情况；
3、看看店面所处的位置、每年房租的承载情况，是不是能随范围之内的；
4、看看你的产品结构，产品是不是按引流、利润、高利润等产品，不能是单一产品结构；
5、进行单店诊断，看看店面具体有什么样的问题，详情可以了解销售额公式，具体问题具体解决；
6、如果上述问题全部解决，建议实体店做下去；
7、如果放弃，考虑一下能否适应用打工的环境，毕竟自己做事好多年了，能不能受得了企业的约束？
8、建议：在转型前一家要深思！！！
我是博叔，喜欢就关注一下。
博叔说书
有不少各行各业开实体店多年的朋友，现在都在苦苦支撑无利可图。放弃吧，自己又经营了这么多年，有渠道还有客户。坚持下去吧！想想这几年赔赔赚赚却实无利可图甚至有时候还严重亏损。继续做下去信心又不足。就这样七上八下犹豫不定。
造成这种局面的原因有很多。首先是外部环境。
一.是电商的崛起。想一想19年双11一个网红直播一两个小时就可以卖几亿的货。这是几百家小店铺或者几干家小店铺一年的销量。这些货品一个网红卖到了几万甚至上百万消费者手中。那么这上千家小店铺肯定受冲击很大了。自然这么多实体小店的销量会锐减。
二.货品的成本价趋向透明。线上线下激烈的竞争，让货品的进价成本价已经不是什么秘密。造成货品在销售中微利，无利可图甚至亏损。
三.实体店之间也存在商品严重同质化，互相竞争互相降价。
四.实体店房租人工成本高。而货品销售利润低销量小。有时候干了一年房东的房租都挣不够。典型的赔着钱给房东打工。
再来说说店铺自身的原因。
一. 多数店铺老板的经营思路，没有及时更新。还停留在传统的进货，囤货卖货思路上。对互联网电商，这些新生的事物没感觉反应迟钝，也不学习不研究。进了货就在店里坐等客户上门。这怎么行呢？这不亏才怪呢。现在已经5g了，实体店虽然有种种弊端，但也有线上不可替代的优势。比如货品消费者看得到摸得到。做的好的实体店都在线上线下互动。除了在线下扩展自己的客户群。在线上也利用各种营销方式往店铺里引流。
二.对客户的服务跟不上，和客户的沟通不够。就是你的产品是在畅销的产品，如果服务不好，你的客户也不会买账。现在不缺产品，产品在哪里都可以买到，客户为什么在你这儿买？说白了就是冲你的服务。
三.对市场的变化反应迟钝。每天都有大量的新科技新产品诞生。他代表市场每天都在发生变化。而你还是抱着你的老思路，老产品再继续经营。没有仔细研究新科技新产品新事物。结果自己的货品越来越不能满足市场，客户只好到其他地方买了。
苦苦支撑不知道怎么抉择的时候。首先要静下心来。认真盘点一下自己的实际情况，转变经营思路。在重点研究研究经营好的和自己同类的实体店。看一看自己和他比有什么不足？认真想想人家为什么经营好，我为什么经营不好？再就是认真研究市场。看看市场需要什么？我们能不能根据市场需要先试探性的少量进一些新品？在线上线下分享给自己的老客户。认真倾听他们的反应。然后从中找出自己的不足。
在研究了市场搞清了市场，认真仔细的认清了自己实际情况后，再认真想一想，根据自己的实际情况，是不是这个店还能够继续坚持做下去。如果这一行确实不适合自己，千万别考虑自己在这一行已经付出了很多，放弃这一行不划算，考虑好早点儿止损离场。把风险降低到最小最低。
希望处于这种状况的朋友，认真全面的思考一下，坚持干下去还是放弃，早日做出抉择。重新找到一条适合自己的路走出困境。
嘚瑟的小啨緖
实体店做是可以做下去，但是肯定要换一种方式了，而不能再用传统的销售模式了，待在店里等着顾客上门。这次疫情促使很多这种店销模式的反思，你需要学习学习线上互联网营销导流与门店体验方式的结合，一定要拓展多渠道，不能再死守线下销售的一种渠道了，并且要多向那些行业的优秀者学习，但根本还是自己要专业，能给顾客专业的建议，实惠的价格，优质的品质和贴心的服务。如何能让自己的销售做的跟别人有区别这应该是你需要深思熟虑的，千篇一律导致的肯定就是价格战。如果想不好这些，可以先考虑把店盘出去，找个工作上着，有着基本的收入，边工作边学习，再寻找合适的机会，有好机会再跳出来干。
保准没事
首先1整个经济虽然处于下行周期，但整个国家基调还是在扶持实体经济的复苏，国家鼓励实体转型进行线上线下紧密结合改变，形成新的实体经济体。
2，你自身已经有十年店的经验，在资源和运营来说应该是非常好的优势，2019实体萧条，消费降级，加上开年整个疫情的影响，会有一批实体经不住倒闭，疫情过后会有阶段性的报复性消费，可以把控住先活下来。
3，各类新媒体如视频类某音某手等一系列平台，经过几年娱乐性质吸引了巨大的流量，2020也是这些平台转商业化的开始，也会去承担更多的社会责任和角色，响应国家号召积极扶持实体经济的复苏，你可以学习下搭上这辆送流量的车，对自己的输出产品做一个好的导流。
总结：1，国家扶持会有新的政策。2，你自身的资源优势，你能比其他实体迅速转型存活，活下去就有机会。3，抓住视频这类媒体的流量车，根据自己的实体定性在视频展示，直播中大刀革新，有眼球的地方就有生意，实体依然会是经济消费的根本。
秦文文创业vlog
你好，我是浙商孔先生，本来打算录视频来回答一下你的这个问题，因为在上班条件不允许；我们来说说你开了十年实体店，现在忽然想去上班这事，其实我个人是挺不理解的；本身我也是一名实体店主，经商也快十五年了，这十五年的摸爬滚打，我们积累了那么多客户朋友，积攒了那么多库存商品，很多的客观因素不能让我们这些实体店主全身而退，之前是电商冲击现在是疫情，说实话我们现在想的是如何去转变我们现在所面临的境遇，还没有想过不干了；毕竟你也做了十年的实体店，从时间上来看你也算是一名老人了，一件事情能做十年也是需要本事的，所以很想知道你是为什么想要放弃自己从事十年的事情，而去选择上班的？你能提出这个问题就证明在这件事情上还是非常迷茫的，所以一切的决定根据自己的条件跟能力，别做让自己后悔的选择。
浙商孔先生
你好，从你的描述当中，我能感受到可能实体店的经济收入不太理想。为此我提出以下三个建议
一 实体店的收入与打工的收入相当。
如果是这种情况，我建议你还是继续再坚持下去。虽然从未来的长远规划看，可能实体店将要被逐渐淘汰。但是你可以用这段时间好好规划一下实体店以后如何转型，或者说如何跨界去做另外一行。毕竟做实体店有更多的时间和更多的机会去和外界人接触。
二 实体店收入不如打工挣得多。
可能现在作为家里的顶梁柱，如果每年的收入达不到家庭需要的开支。那整个家庭的生活质量可能就会不高。这个我也是可以去理解的。嗯，那就可以大胆的去选择打工。毕竟打工是可以零投入，有产出的工作。尤其是可以解决当前燃眉之急的资金问题。
三 把实体店的经营模式改成直播带货。
如果经验和条件允许的话，可以尝试网上带货。现在网上直播是一个大趋势，也是下一个风口。可以通过注册直播平台。寻求下一个突破点。看看能不能另辟蹊径。再把实体店做下去。
好了，以上三点就是我对您的建议。希望对您有所帮助。
我爱做老板
对于这个问题，我想说实体店不管有没有今年的疫情都会显出寸步难行的局面，十年的心血不能在你一念之间就消失。十年中经历了很多，也会有苦与甜，每一次的磨难都是让我们成长。之所以出现这种情况，是不是应该反思一下自已。随着互联网遍地开花的局面，我们的思维和观念是否要改变一下，以前的销售模式在慢慢的退化。因为疫情出现了多少平台来帮助大家卖货，国家一直在扶持，这是大的方向，想立于不败之地，就要跟随趋势，采取线上线下相结合，不会的可以学，没什么能难倒的，困难有时是机会，挺一挺，咬紧牙关就会过去，学会找方法解决问题。坚持走下去。
马桂莉ml
我也是开了16年实体店，今年因为疫情关掉一个.谁都想当老板，关键是要明白老板的初衷是什么，一定挣钱和实现自己的价值，如果没有实力撑下去，不能挣钱盈利，去上班当然可以了，人要能上能下，识时务者为俊杰！
王慧398
现在的实体经济真的很难做。实体店太难了。现在的网络发展太快，电商已飞快的速度把实体店抵得体无完肤了。带货主播一晚上的交易就是成千上万甚至是超亿的，这个数字相当惊人。试问那个实体店能做到？如果开了近十年的店有固定的客源的话还是可以继续做下去。我是做散货或一些杂牌货的话，那就真的很难很难。可以试试转行或做其它的。尝试网络直播网络带货也许希望会更大。
二胎宝妈的每一天
这个问题 我认为 ，各有各的优点，上班省心，让干什么就干什么，工资死数，开小店的有经商头脑，干好了真赚钱，比上班好，自由，看你的选择吧。开店是有风险的 有些店是会赔钱的，有些店是不会赚钱的。上班虽然不是很自由 但是收益还是很稳定的。不需要担心风险哦
