人生一局棋o
請思考30秒，牛人在和你溝通時，是不是經常符合以下特徵：
會從你的角度思考，比如你想聽什麼，你喜歡聽什麼。
內容環環相扣，讓你不知不覺就往他們設好的套裡鑽。
結構性強，經常是第一、第二、第三，讓你順著他們的思路走。
內容有點圖形化感覺，在描述一件事時，往往採用總分總結構，讓你第一時間get到點上，然後分多條主線、多個層級進行說明，最後再次總結。
個人觀點：內容要有邏輯性，可採用總分總的層次結構+多條主線的樹形結構，並用一條邏輯主線串聯，這不僅僅是表達的邏輯、也是思考的邏輯、做事情的邏輯。
大道理你我都懂，具體要如何訓練邏輯性呢？我們以一個如何進行工作總結匯報來探討。
先看彙報的邏輯結構，我們認為彙報包括3個層級，（1）彙報是有公式方法可循的（2）總結匯報，需要彙報哪些方面的內容 （3）不同的內容，適合用不同的彙報方式。
一、彙報的公式方法
先看思維導圖，首先，老闆是怎麼看我們的？老闆不僅僅看我們的成績，更看我們如何彙報，不懂彙報，可能我們的成績老闆壓根就看不到，甚至還被別人搶了功勞。
Level 1，大部分人的彙報方式，主要是介紹取得的成績或存在的問題，因此老闆往往只能瞭解你80%的工作內容。
Level 2，展示成果、指出存在的問題風險，老闆可能100%瞭解你對公司的貢獻。
Level 3，更高級的彙報方式，將存在的問題變成可提升空間，同時提出未來的改進方向，提出未來自己將會為公司帶來多少客戶或利潤，這樣的彙報，很容易讓老闆放大了你的功勞和苦勞。
所以，同樣的結果，不同彙報方式，結果大不同，這就是彙報的核心邏輯。
二、總結匯報，需要彙報哪些方面的內容
總結匯報，我們可以從一個項目的“實施計劃、目前進度、存在問題、取得成就”四個方面進行彙報。
（1）彙報實施計劃
項目計劃是一個項目成功的關鍵，項目計劃包括項目目標、里程碑、詳細實施計劃三部分，一個項目的大目標，一定是由一系列小目標構成的，所以，小目標一定要具體而且有完成標準，否則就會存在“什麼情況下才算完成了小目標？”，進而導致大目標也是一筆糊塗賬。
比如，“我們會在儘量短的時間內選出幾家優質供應商”，這個目標就不是一個合格的小目標，（1）“我們”是誰，不明確就是沒有人做，（2）“儘量短”多久算短，（3）“幾家”，3家還是5家？（4）“優質”，A領導自己的公司算不算優質？。
換成下面的情況就會好很多，“我們希望XXX部門的李XX，在正式啟動的5個工作日內， 為我們公司提供滿足以下3個條件的供應商，條件1、條件2、條件3”。
（2）彙報項目進度
彙報項目進度的目的，就是要你要“像走在一個黑漆漆的路上，每走個一段路就點燃一支蠟燭， 領導在遠處可以看到你的一切”。
既要彙報目前整體進度處在哪個位置，又要彙報與預計的時間計劃比，是一致還是延期了？最後還要彙報下一階段預計完成時間與計劃的時間能否一致？，這可能是大部分領導最關心的，有些領導不會關心你的死活，但會關心後續的工作能否按計劃完成。
（3）彙報項目問題
這裡有一個誤區，項目存在問題時，很多人怕領導知道，一是可能害怕領導的責罰，二是擔心在領導那裡被看成是“不夠好”，其實，有問題不彙報問題更大，彙報了，你和領導都知道問題，領導可能會投更多的資源進來支持，甚至動用更高層的關係來支持，總之，彙報了，你和領導就是一條船上的螞蚱，大家會齊心協力來解決問題。
（4）彙報項目成果
有成績彙報，皆大歡喜。這裡重點提一句，成績一般時，可以彙報點別的，比如部門員工得到了鍛鍊、熟悉了大項目的實施運作流程、團隊合作精神進一步提高，再舉個實例，比如“張某某為了ABC項目，連續3個月沒有回家，家裡人都向項目組訴苦了，可張某某為了確保項目順利進行，做通了家人的思想工作，連續多少個晝夜奮戰在項目上”，說這些話的時候，你可以鞠個躬，聲情並茂的說“感謝張某某的付出”，這樣，雖然成績一般，但領導看到是團隊的辛苦、看到的是團隊的努力，最終往往會得到領導的認可。
三、不同的內容，適合用不同的彙報方式
一千個讀者就有一千個哈姆雷特，所以，彙報需要根據不同的場景，比如不同的時間、不同的領導風格，採用不同的彙報方式，包括書面彙報、郵件彙報、會議彙報、口頭彙報、
微信匯報，比如在我們公司，就非常流行郵件彙報，幾乎所有事情都是通過郵件和電話會議的方式來解決。
重點說兩個，書面彙報和口頭彙報：
（1）書面彙報
無論是Word還是PPT彙報，書面彙報要要注意以下兩點：
（一）結構分明
一份彙報，不要超過3種顏色
不要用陰影、斜體、下劃線
（二）內容邏輯
信息全面，內容要客觀
多用數字、多用對比、多用圖表
（三）開口讀兩遍
-
不要默讀，自己寫的東西，容易一目十行
減少錯別字、不通順、病句
（2）口頭彙報
口頭彙報的關鍵是內容精煉，可參考麥肯錫的金字塔原則，比如結論先行、MECE（主題內容之間相互獨立，論據完全窮盡了主題的各種可能性），彙報前可練習30秒電梯法則，儘量確保你的核心觀點能夠在30秒內講完，因為口頭彙報很容易發生在食堂排隊、電梯、衛生間等這些地方，這些地方領導根本沒時間聽你的長篇大論。
通過上面的例子，你是否已經get到了“邏輯地表達自己的想法”的重點，無外乎就是（1）內容的結構化，即將內容按樹形結構，層層分解，樹的主幹是結論，樹枝是論點，小樹枝和樹葉，則是各種論據（2）內容有一條邏輯主線，如樹根-樹幹-大樹枝-小樹枝-樹葉，通過這條邏輯主線，內容才能環環相扣，才能避免東拉西扯、語無倫次（3）內容組織的總分總結構，結論先行，然後拋出理由，第一、第二、第三，最後進行總結回顧。
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最近我一直在反覆研究結構性思維，主要是想將這種有邏輯的思考方式融入自己的內心，成為根植於自己系統中的一部分。
今天所要分享的有邏輯地表達，實際上採用地也是金字塔圖模式，也是結構性思維，我想通過不斷地思考和輸出，來有效地使自己的思想得到鍛鍊。
在平時的工作生活中，你是否想過“我剛才說的話是否缺乏邏輯性？”那麼在什麼場合適用邏輯思維併發揮作用呢？應該在這些場合中使用：報告、指示、建議、說明、會議中的發言等。
想要在這些場合發言說話有邏輯性，就要做到結論先行。無論表達什麼想法，都是為了讓對方知道“結論是什麼”。
日常工作生活中要記住三個技巧。
第一個：“金字塔圖（金字塔構造）
→組織語言，表達自己時使用，這是最重要的。
第二個：“並列型（歸納法）”和“串聯型（演繹法）”
→理清頭緒和關係的兩種連接方法。
第三個：“互斥、完全窮盡（MECE分析法）”
→無遺漏、無重複的意思。
有邏輯地表達有三個要點：有結論，有理由，將結論和理由聯繫起來。
在闡述結論的時候需要說幾個理由呢？寫3個支撐結論的理由，構成“金字塔”的形狀。
怎樣表達更容易理解？按照“論點→結論→理由→行動”順序的表述方法適用於所有的工作交流中。像這樣在金字塔圖結論前面放論點，後面放行動的話，表達出的內容任何人都很容易理解。
同時，為了更加熟練地運用邏輯表達，還要養成各種“邏輯性思維法的口頭禪”。比如：
向領導報告時，“結論是XXX，理由有3個。”
會議陷入僵局時，“最初的原因到底是什麼？”
做資料時，“有沒有遺漏呢？”
人生一局棋o
回答這個問題的人不是很多，看來大家對自己的邏輯都不來自信。那麼，究竟如何有邏輯的表達自己的想法呢？
01什麼是邏輯？
類似遵循這樣規則的表達就是有邏輯。那麼為什麼要有邏輯的去表達呢？這是接下來為你分享的內容。
02 為什麼表達要有邏輯？
通俗的來說，表達有說邏輯能讓自己說的清楚，對方也聽得明白，讓信息的傳遞更加高效。
03如何讓你的表達更有邏輯呢？
所謂黃金思維圈，他分成三個層面：what是什麼，why，為什麼？how怎麼辦？
讀寫自習室
平時多做訓練肯定沒錯，除了閱讀，還要重視從各種角度留心細節。除了輸入，還有更注重輸出，寫作和演講都是很好的訓練。
思維導圖、塗鴉、金字塔模型、魚骨圖等等視覺工具可以輔助思考。
不過在訓練表達之前我們可能還要多考慮一下溝通的目的，有時候講故事比講道理更容易讓對方接受。
比如喬布斯在蘋果發佈會上做的演講，先描述其他產品的缺點，再把自家產品塑造成“救世主”來解決問題，這樣消費者就很容易買賬。適當的地和他人共情，會讓對方覺得“你說得對”。
加肥貓ee
講話的時候，思維切忌過度發散，集中在你想表達的事情上。
