OKR 最初由Intel開發，如今已被 Google，Amazon和Facebook等公司使用，在為大型企業取得成果方面有著良好的記錄。這些公司的數十萬員工分佈在多個辦公室，成功應對了在整個組織範圍內擴展OKR的挑戰。
OKR(來源tita.com)
在大公司中，OKR是“培養廣泛的貢獻者之間的聯繫……產生新的解決方案，並……甚至使最成功的組織也能得到更大擴展的強大方法”（John Doerr，Measure What Matters）。在這裡，我們將討論為什麼以及如何在大型組織中實施OKR。
企業OKR：機遇與挑戰
OKR提供瞭解決大型企業面臨的一些最常見挑戰的機會，例如跨團隊的溝通和協調。但是，使它們對企業組織如此有用的因素也可能使它們難以實施。
在大公司啟動OKR流程時，需要牢記一些方面。您將要確保整個團隊瞭解如何使用OKR，以及為什麼要實施它們。您還需要指派一名OKR負責人來負責OKR流程-冠軍負責確保流程保持在正確的軌道上，並且團隊成員定期更新其關鍵結果。
大公司的OKR的好處
組織可以通過許多不同的方式從OKR中受益。OKR尤其可以通過以下方式提高大型公司的生產力：
使團隊保持一致
大型企業面臨的主要問題之一是難以維持團隊之間的一致溝通（尤其是在地理位置分散的情況下）。有時，這可能會導致問題。如果多個團隊最終意外地參與了冗餘項目，則可能會浪費時間和金錢。而且，跨團隊項目在缺乏常規溝通流程的情況下變得難以執行：一個團隊可能由於優先級衝突而最終落伍，從而導致沮喪和完成項目的挑戰。
OKR增加了交流機會。理想情況下，需要在整個組織中制定一致的戰略，這將導致團隊之間的一致性提高，並減少“ 筒倉效應 ”。
鼓勵創新
大公司面臨的另一個挑戰是誘惑人們總是按照自己的方式做事。按照其定義，舊版組織已經非常成功，因此有時傾向於使用過去有效的可靠方法。
按設計用途使用OKR時，它是擴展這種思維方式的絕佳工具。設定登月目標（伸展目標）並調整OKR可以鼓勵創新。目標不僅是完成需要做的事情，而且還要做大做強—那就意味著磨練業務流程，增加收入，鼓勵團隊之間的協作或以其他方式改善公司。OKRs進行的對話可以帶來一些新穎而有趣的想法。
增加員工敬業度
最後，OKR可以通過允許員工參與最基本的決策來提高員工敬業度。通過為公司設定自下而上的目標，並鼓勵員工設定自己的鼓舞人心的個人目標，OKR可以成為一種動力。那些無法完成日常工作的員工將需要花一些時間專注於工作的意義。他們將可以將OKR用作“個人路線圖”，以及與組織宗旨聯繫的方式。
大型公司的OKR面臨的挑戰
當然，儘管在一家大公司中實施OKR有很多好處，但它也不是沒有挑戰。以下是您可能會遇到的一些痛點，以及如何避免這些痛點的提示：
級聯與對齊
在具有較大層次結構的組織中創建OKR計劃的一種方法是“層疊” OKR。高層管理者決定組織目標，他們的主要成果隨後成為下一層的目標。
這種方法雖然簡單明瞭，但也存在一些缺陷。級聯的OKR不夠靈活，更改可能需要很長時間才能實現。而且，水平連接（團隊之間）的機會有限。為避免這些問題，對齊而不是層疊OKR通常更為有效：至少允許某些“ OKR”以“自下而上”的方式進行設計。
與流程保持一致
大公司部署OKR經常面臨的另一個挑戰是保持一致性。需要鼓勵個人在每個節奏開始時創建OKR，並定期對其進行更新，並且整個公司應該保持透明，以便不同團隊的成員瞭解宏觀層面的情況。
消除一致性困難的兩種好方法是：1）指派一名OKR冠軍，以及2）投資OKR管理軟件以保持事物的組織性。
在大型組織中，通常需要將OKR設置為四個不同級別：公司，部門，團隊和個人。一些較低級別的OKR可以自上而下設置，而其他一些OKR則可以自下而上設置-健康的公司應該將兩者結合起來。
希望這將使您在正確的軌道上開始在大型組織中啟動OKR流程。
OKR 目標管理在線平臺（圖片來源：tita.com）
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