疫情讓2020年的手機市場產生諸多不確定性，2月出貨量更是遭遇“腰斬”境遇，“戰疫突圍”迫在眉睫。其中，兩家中國科技雙雄率先迎難而上——華為、小米開始運用新經濟手段打響了科技“戰疫”：新機陸續進行線上發佈，盤活整個產業鏈；疫情下，不約而同在國內外進行捐贈，履行企業社會責任；同時，加大了技術投入，爭奪科技尖端的話語權。
科技雙雄最早抵達戰疫前線
家鄉疫情更早牽動是小米董事長雷軍，小米是最快將捐贈物品快速送抵武漢的科技企業。今年大年初一，小米集團發揮其物流優勢首批防護物資送抵武漢。1月29日，小米向武漢市慈善總會匯款1000萬元人民幣。 從小米官方的統計數據顯示，截至3月4日中午，小米公司及雷軍個人，累計捐款捐物的總金額達到4318萬元。
小米發揮線下優勢，大年初一首批物資送至武漢。
與小米捐贈最早抵達戰疫前線一樣，華為將5G技術和設備首先送抵武漢火神山、雷神山。在火神山醫院，華為用3天時間所有網絡設備安裝與調試，為該醫院捐贈了近80%的網絡通信設備，包括整個信息化網絡需要的無線AP、接入網絡、匯聚網絡、核心網絡、視頻監控和遠程會議系統等約幾千臺設備。
華為與電信聯合搭建的5G遠程會診平臺已在武漢協和醫院投入使用
在海外，中國科技雙雄履行社會責任的腳步也未停歇。華為向位於主要疫情暴發區中心米蘭的幾家醫院捐贈了1000套防護服和20萬個FFP2CE級口罩。為了方便意大利與中國醫療團隊之間的信息溝通，華為還向意大利方面提供了華為的Welink雲協作平臺。
3月16日，小米、泰康、中誠信等武漢大學校友企業和個人饋贈韓國的首批口罩、防護服等醫療物資運抵首爾，其中包括醫用口罩20萬隻、3M口罩10萬隻、防護服1萬件、防護面罩1萬個等。而在早前，小米向意大利捐贈了數萬只口罩，雷軍表示會將更多的歐洲國家捐贈醫療物資。
線上發佈會為中國智造“打氣”
市場開局不利，包括蘋果等手機廠商都選擇戰略收縮，推遲新產品發佈。3月9日，中國信通院發佈的數據顯示，2020年2月，國內手機市場總體出貨量638.4萬部，同比下降56%。
整個市場腰斬，對於逆境之中的中國廠商而言，危與機該如何選？小米選擇來一場給中國智造“打氣”的發佈會。2月13日，小米舉辦年度旗艦新品發佈會，以純線上直播形式發佈年度5G旗艦小米10系列，並宣佈衝擊高端市場。這是自疫情發生以來全球手機行業召開的首場發佈會。
談到整個行業應該做什麼時，雷軍回應：“在做好防疫工作的前提下，儘快恢復生產、工作。這場戰‘疫’對我們所有的人都是一個巨大的挑戰，我希望我們大家團結一心，推動整個中國產業的進步，也讓中國的經濟一步一步回到正軌。”
2月24日，華為同樣採用線上發佈會的方式，選擇在巴塞羅那召開發佈會，發佈摺疊屏5G手機Mate Xs，同時亮相的還有Mate Pad Pro、MateBook、華為路由AX3及華為5G CPE Pro2。同時，在Wi-Fi領域，華為最新發布了全球首款全套Wi-Fi 6+解決方案，為手機終端和家庭設備帶來全新WiFi體驗。
中國科技雙雄在逆境之中主動出擊，也迅速點燃了疫情中用戶的消費熱情。2月18日上午10時，小米10 Pro正式全渠道開售。據小米方面透露，開售55秒後，該機型的全平臺銷售額已經突破2億元；3月5日，售價高達16999元的華為第二代摺疊屏手機MateXs，當天開售即“售光”。
“技術創新”瞄準5G市場
目前疫情拐點盡顯，那麼對於整個手機行業而言拐點何在？3月11日，雷軍在個人微信公眾號發佈文章《疫情拐點之際，談談企業如何度過難關》，雷軍表示：要戰勝經濟週期，戰勝每個襲來的寒冬，企業需要有持續創新的能力，有戰勝困難的勇氣，並且看到未來的趨勢，堅定信心。
那麼，國內科技企業“技術創新”方向在哪兒？
華為側重於自主技術研發，走高科技創新路線，尤其是在5G網絡和產品上，華為有很強的研發實力。如今，自研、自主可控在華為產品上的身影越來越密集，華為手機在信號、電池、外觀設計、拍照等一一突破，逐步建立起包括硬件集成電路IC和5G芯片，鴻蒙操作系統，移動服務HMS和應用商店AppGallery等內容生態鏈。數據顯示，目前華為已在全球獲得91個5G商用合同，領先於諾基亞和愛立信等競爭對手。
相對而言，小米則側重於商業模式和對傳統制造業的改革升級。2019年，小米確立“手機+AIoT”雙引擎新戰略，當時提出All in AIoT，5年投入100億。到了2020年，又戰略性升級為5年投入“5G+AIoT”500億元。截至目前，小米投資孵化了200多家智能硬件及生活消費品相關企業，為其提供產品設計、品牌運營、渠道流量、資金等全方位扶持，構建成了小米5G生態的基座。
如此看來，5G成為華為與小米成為目標。2月19日，專業信息服務提供商科睿唯安發佈《德溫特2020年度全球百強創新機構》報告。今年有三家中國內地企業入選“德溫特2020年度全球百強創新機構”榜單，分別為華為、騰訊和小米。
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