zasdff2010
這種情況，如果這種人和你不是搭檔，不是共同完成工作，和你沒有直接利益瓜葛，那你就沒必要去管和思考這個問題了！你只需要把自己的工作做好就行了。何必找事自惱呢？！那是老闆該處理的事情，老闆有眼睛，有耳朵，有感知，有自己的想法和考慮。哪個企業都不會養閒人，“屁事不幹”的人如果在單位長期的存在，那肯定就有他的價值或者存在的必要。你可能所看到的只是表面現象，對這個人不夠了解。所以在一個單位首先做好自己的人，再做好自己的本職工作，不要八卦、不要攀比計較，要嚴於律己寬以待人，否則你在哪裡都會覺得不公平不合理。
帶著夢想前行568
1.第一點，是關於如何能夠事先保護自己。
從你的問題中我提取了兩個信息：同事、沒有必要的往來。同事說明了你沒有開除她的權力，沒有必要的往來說明了你們之間沒有明確的流程銜接。所以這個問題對於你來講就比較簡單了，只需要保護好自己就行了。根據我自己的一些感性判斷，我認為辦公室環境可以分為三種，最好的情況是多人如一人，大家互相幫助，思想和願景統一，很多人合作起來就像一個人在幹活一樣；次之的情況是多人如整體，簡單來講就是流水線化機械化，所有人的工作不一樣，但是能夠很好的捏合成一部機器；最差的情況是多人如豪豬，每個人在幹自己活的同時刺痛別人，帶來負面效應。一般來講，最好的情況只存在於特殊的情況下，因為讓人的願景和需求一致是很困難的事情，能夠做到次好的情況就可以了。
所以你在工作當中可以把你們倆的關係想象成兩個齒輪，只在規定的範圍內交接工作，交接工作有明顯的界限。這種方法叫做職責切分，即明確區分你們的職責，並在工作交接時留下證據，並堅決不解決你職責以外涉及對方的事情。舉個例子，如果要進行文件的傳遞，那麼你的職責只在於將文件傳遞給她，你可以要她一個簽字接收，然後她的工作好壞與你無關了。又比如你說到她“從不仔細閱讀通知要求”，那麼你需要做的就是盡到告知義務就好了，比如在通知中將要求加粗提升。還有一個技巧就是多多利用公司郵箱，所有的工作往來儘量使用郵箱傳達，設個已讀回執功能就能留下對方已經獲悉的證據。還有一個辦法就是記錄工作日誌，這個辦法我收益匪淺，工作中任何事情都能記錄下來，雖然出問題時候沒有任何強制效力，但是你能夠完美還原事情經過就能讓你在領導面前很有說服力。
2.第二點是關於怎麼改進你們之間的溝通。
首先要澄清一點的是職場上任何人沒有幫助任何人進步的義務，所謂的改進只是改進你們之間的溝通效率，使你們更好（至少是更不壞）地工作。從你的表述中我認為你的這個同事最大的問題不是工作能力，而是工作態度。一般來講，工作態度認真但能力有限的人，可以給予一定的方法指導，但工作態度出問題的人卻不行。所以你幾乎沒有辦法去提升她的能力，因為她沒有改進自己能力的意願，就像你無法叫醒一個裝睡的人一樣。常見的工作態度問題成因有：懶惰、不負責、粗心等等。
但是這不見得你們之間的溝通和協作效率不能提升。比如懶惰的人，你可以通過設定明確的截止期限來制止他的拖延行為。對於不負責的人，你可以明確告知其他相關同事某項工作已經移交給他負責或處理，從而迫使他面對自己的責任。對於粗心的人，你可以考慮在工作要求上進行提煉，將長篇的通知文件歸納成幾點明確而簡短的要求。這樣做都可以使你們之間的溝通效率得到提升，從而讓你在老闆炒掉她之前過得更舒服點。
3.最後，也是最最重要的一點，請予以牢記。那就是儘可能不要和這種人有什麼私交，恪守從“善”如流，向正能量靠攏，務必謹記“言多必失”或者“授人以柄”的隱患存在。職場如戰場，你需要予以精心彩排，揚正氣樹新風，向“負能量”說Bye Bye！我是約克老師，由衷希望能夠幫助到您與大家。
約克老師
您好，很高興能夠回答您的這個問題。關於這個問題，需要具體情況具體分析。
如果他只是什麼事都不幹沒對你沒有產生影響的話。建議你避開此人就可以，可能您的心裡會覺得不舒服，不公平。但是我相信，如果此人沒有很大的靠山的話，在工作崗位上也不會有什麼發展。即使是有靠山，領導也不會做的太過分，只不過是讓他有碗飯吃而已。 它的存在不應該對您產生干擾，你把他當做空氣就好。調節好自己的心情才是最重要的，要知道，就算您的內心如何氣不過，他也不會少一塊肉，反而是讓您內心鬱悶，得不償失啊！
如果他的存在已經對您產生了干擾，包括工資待遇，升職等方面。 那就不能再忍下去，如果您不打算離開現有的工作崗位，就要向公司反映現在的實際情況，瞻前顧後解決不了問題。只不過在向上司反映的時候要注意方式方法，要有充足的準備和證據，做到以理服人。最好是不要單獨行動，因為受到他影響的人應該不止您一個，尋找機會將大家聯合起來，就會有更好的效果，正所謂眾怒難犯。
希望我的回答能夠對您有所啟發，我是心裡的陽光，非常榮幸回答您的這個問題！
心裡的陽光
首先，你可能需要明白，你是在為公司工作，為自己工作，現在，你的同事來讓你不痛快了，你的選擇是什麼?
【幹】：那就好好幹，憑他風吹雨打，你就穩如泰山就可以了。
至於事多了，你可以幫忙處理了，更能夠證明你的出色能力，以及你有更多的鍛鍊機會。
但是，請你記得，你多做的事情，務必記錄起來。因為遲早會用上它們。
【不幹】：你也別說別人閒話，而是與他講好，各掃門前雪，他的事沒做，那是他的事。分工也要分明確，讓他知道你也不是吃虧的主。
然後，你做好自己的工作，他的事情就與你無關，你別評論，也別說太多，只做好本份工作即可。其餘的事情，可以讓時間或者你的領導收拾他。
以上，回答。
長蘇
工作中不盲目攀比，不做挑弄是非的小人，和同事團結一致和平友愛，為企業的遠景而共同努力！
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/f70c29940b3f4ad8a4af1b010455a470\
朱西科
這種同事日常生活中是有不少，在工作中是有存在類似這種人，一般這要看公司的領導是否有魄力，公司的管理制度和執行力到位不？和這種同事的素質問題。要麼給於懲罰扣獎金，我們自己做好分內的事，如果看著不順眼，那就自己慢慢調節一下心情的，這種人在公司也不太長久……
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 960, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/73714e832e84496890dce7975bb8d480\
瑞姑娘441
要分析情況，他不幹事有沒有影響到你，假設這個人幹啥啥不行還得你去給他擦屁股，那你到不如讓他待著啥也別幹，我們公司就曾經有過這樣的人，有背景沒辦法弄走，讓他幹活吧，攪的整個項目組進度脫節。沒辦法閒置起來，發個固定工資。
假如，你工作中的一個同事屁事不幹，還分擔你工作的報酬，這時候就要注意了，你要反饋給到你領導知曉，你要講究方式方法，旁敲側擊還是直面告知，這都看你對老闆性格的揣摩了。
成為你自己1946
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/cca6d254f05c4f9a9b65b9ee9d4e89f1\
太原小C的日常生活
要求領導分工明確，你只做你負責的事情。如果領導經常把工作分給你，卻不給他，那麼這個同事必然是有背景的，你也不用在這件事上糾結了，敬而遠之。千萬別把精力放在如何對付他身上，否則，他只是懶，而你卻是蠢。
腦暴X空間
如果你說了算，辭退，如果你說了不算。
和我無關。也不從兜裡掏錢。
