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同工同酬和同工不同酬，其實都是現在有很多企業都存在的問題，同工同酬只會造成雙方懈怠工作，而同工不同酬又會使雙方不滿意，所以做領導有時候也挺難的，應該要合理的分配。
同工同酬:
能夠保證勞動者的薪酬平等、穩定。都是同一崗位，工作內容一樣，薪酬自然一樣，不會因為薪酬不一樣引發內部矛盾。但是完全突出不了個人能力、學歷等方面的優勢，幹多幹少，幹好幹壞一樣多。這就會影響在職人員積極性和活力，另一方面還影響企業的發展和創新。
同工不同酬:
同工不同酬能夠突出個人能力，提高工作積極性。表現出自己的能力價值。有利於企業的發展和創新。再具體的落實執行上，一些團隊協作工作、計劃性工作，無法很好的使用這種方式。
所以二者可以結合在一個相對合理的配比關係，以適應企業的發展和員工的訴求相結合。這是一種比較合理的方法。
小風疏雨瀟瀟地
可以，大多數公司都希望員工多出力少拿錢
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