南陽圈兒
疫情的嚴重程度與企業什麼時候能夠進入正常的運營軌道是有直接關係的，
但影響一個企業能存活多久應該是看因為疫情導致的困難企業能不能克服，作為企業核心主體的團隊能否萬眾一心，共度時艱？得人心者得天下嘛！
戰略正確，應對措施得當，只要能在這個特殊時期生存下來，能在絕望中看到希望；紛亂中找到線索；茫然中抓住方向，別說生存，成為新的行業領導者也未可知。
石頭1974
清華大學經濟管理學院、北京大學匯豐商學院、北京小微企業綜合金融服務有限公司聯合對995家中小企業進行了調查，疫情期間公司面臨的主要支出壓力方面，員工工資和五險一金佔62.78%，租金13.68%，兩項合計76.46%；說明多數小企業員工薪資和五險一金是成本支出的大頭，其次是租金；償還貸款佔13.98%，三項合計佔90.44%。
清華大學的995家中小企業調查預計了本次疫情對公司2020年營收影響程度 ，結果顯示，29.58%的企業估計疫情導致2020年營業收入下降幅度超過50%，28.47%的企業預計營業收入下降20%-50%，合計58.05%的企業2020年營業收入下降20%以上。
從賬上現金餘額能維持企業生存的時間來看，34%的企業只能維持1個月，33.1%的企業可以維持2個月，17.91%的企業可以維持3個月。就是說，67.1%的企業可以維持2個月，85.01%的企業最多維持3個月，只有9.96%的企業能維持6個月以上。
所以中小企業從抽樣的數據來看，如果疫情始終延續下去，那麼中小企業維持不了太久，所以在特殊時期，任何人都應該本著對自己健康負責，對他人負責的態度，嚴格落實疫情期間的防護措施，不可存有僥倖心理！
麋鹿說法
哪個群體是這次疫情當中最難熬的？
很多人都說餐飲、娛樂、旅遊等快銷型企業公司撐不到三個月，或直接宣告破產，當然中小微企官宣破產的也屢見報端。
我想說老闆，哪怕再小的老闆，遇到疫情，最多面對的是“失去多少”的問題，比如可能虧個幾百萬或一夜回到解放前等，但瘦死的駱駝比馬大。
但很多在中小企業打工尤其可替代性很強的普通人，那就太慘了，如果連續幾個月不上班沒工資，可能要面臨填飽肚子的問題，更不用說租房子等在一、二線城市的各種大的支出了。
我們設想，這樣的一個人（其實也是我周邊很多人的真實寫照）：
41歲，中年男、座標杭州，有房貸、車貸，有孩子要上學，有父母要贍養，自己一個月打工收入1.2萬的工資，無其它收入，在一個50多人的小公司做部門總監，幹了快5年了，和老闆關係一般。
第一：與其被動被裁，不如主動不拿薪水
41歲還月薪1.2萬，還能在公司呆了5年，說明有一定工作能力，但並不優秀和卓越，最多，只是一個能“完成任務”的人，老闆也沒發現更合適的人，畢竟大家熟悉了，將就著一起工作唄。
這大概就是我或者我周邊一線職場人的“工作處境”。
疫情當中，“我”可能是第一批被裁員或降薪的人，因為公司離了我照樣可以運轉，我手下一個工資5000的人20多歲的年輕人一樣可以“應付”我現在的工作。
怎麼辦？
現在不是講大道理，或者抓緊學習亦或找到下一份工作的時候，什麼一定要買大房子，一定要有儲蓄等等，這些看似有“營養”的話，誰都會說，但解決不了我現在面對的問題，現在的關鍵是，當下，現在，“我”/“我們”這群人該怎麼辦？
“我”的答案是：
與其被動被裁，不如主動不拿薪水。
即告訴老闆，為了讓公司繼續“活下去”，“我”可以降薪甚至不拿薪水，且完全可以在家辦公（省交通費用）乾和在公司一樣的活兒，屆時公司根據“我”為公司創造的價值給錢就行。
對，只需要為結果買單，不需要為“我”的專業、技能和付出時間買單。
且老闆你隨時有時間終止合作，我們可以立即解除勞動合同籤一個合作合同，效果付費即可，當然，您滿意的話，“我”的社保還希望能在公司、畢竟“我”讓他風險和成本降到了最低；
第二：除了工資，一定要有副業收入
原來的“我”，最大的收入來源就只有工資，其實是相當脆弱的，無論是本次的疫情，還是未來的各種意外、疾病，都有可能把“我”壓垮。
萬一“我”失去目前的技能、勞動能力怎麼辦？“我”靠什麼生存？
“我”也不能追逐潮流和跟風，去玩什麼抖音快手吧？畢竟，這不是“我”的擅長。
副業不是什麼流行你就去做什麼，而是想一想如何把自己的“興趣特長”商業化。
副業的一個標誌就是，你自己就是一家公司，只要你自己不打烊，就多少能賺，反正自己可以不算“成本”。
第三：不能一直賺辛苦錢
無論勞動型收入還是副業收入，本質上還是靠“販賣自己的時間”賺錢，不僅很容易有天花板賺不到大錢，而且會一直很辛苦。
“我”就在想，如果“不上班”還能一直賺錢、錢生錢就好了，但那是白日做夢
自己畢業20年打工了20年，唯一的一個投資就是買了一套房子還有房貸，一點投資性收入都沒有，典型的辛苦命。
其實如果“我”早點有這種停工危機意識，比如我早點學會些投資理財，“我”現在可能就不是這樣了。比如“我”辛苦賺錢付了首付的房子，5年後已經從50萬漲到200多萬了，完全可以在銀行抵押貸款100多萬再付下一個房子的錢，我的月薪也夠還房貸及生活開支，把老房子租出去，也是一筆躺賺的投資性收入。
可惜，自己從小受到的教育就是拼命學習、努力工作，從來沒有想過副業、投資這方面的事情，總以為隨著工作經驗的增加以及個人的成長，自己的收入也會水漲船高，誰知道自己的收入原來這麼脆弱。
一個疫情就要把自己擊垮了，別說三個月，如果“我”這個月沒有工資拿，“我”都不知道如何還房貸車貸以及必須要承擔的那麼多費用。
真心希望疫情早點過去，我們可以早點復工；
陸兮瑤826
中小企業能存活多久和疫情關係不大。只是這次疫情，確實成為壓倒已經經營很困難的中小企業的最後一根稻草。由於我國的大多數中小企業都在競爭特別激烈的傳統行業刨食吃，生存環境特別脆弱。再加上中小企業融資難貸款利率高的等因素，是中小企業的資金週轉特別緊張，一有風吹草動，就面臨著倒閉的危險。有數據顯示中國中小企業的平均壽命二年半不到三年。
中小企業怎麼應對這次疫情，除了國家推出的一系列紓困政策之外，最關鍵還是企業的內功要過硬。這次疫情對製造型企業的影響是訂單難以完成，那麼應對的方法是向客戶做耐心地解釋，取得客戶的諒解。積極的恢復生產，儘快完成訂單。如果資金有困難，一方面盡最大可能取得銀行貸款，另一方面向自己的員工尋求幫助，比如給員工先發一半的工資，或者推遲一個月發工資，等完成訂單後再補發，甚至可以多發。保住企業也就保住了員工的工作。這次疫情對餐飲 酒店 旅遊 娛樂等行業的打擊是最大的，這些行業會出現倒閉潮和失業潮，要想有好的應對很難，這些企業只能先趴下，關閉門店，辭退員工，保持實力，爭取疫情過後東山再起。
對於貿易和其他類服務性的公司，要儘快轉換業務模式，能在線上做的業務儘量在線上做，能用電子商務解決的業務要儘快用電子商務的方式解決。企業經營只有順應大趨勢，才能保持不敗。
勇談生活
這就看這些中小企業的經濟實力，以及生產力，貨源儲備，外銷渠道，線上線下是否暢通無阻，人員配置是否充足…
按照國際通行標準，公司大小一般按僱員人數來劃分。一般500人以下的公司都是小公司，中型公司為500——2000人。
小型企業如果按照人工資一人一天/100元算，一天開銷需要500人x100元=50000元。
中型企業一天開銷需要2000人x100元=200000元
保守估計:小型企業大約可以支撐三個月左右…
保守估計:中型企業大約可以支撐二個月左右…
百度消息“據知乎調查報告:清華大學教授和北京大學教授聯合發佈了一份小微企業的調研報告。”
他們調研了995家中小型企業，結果顯示，34%的企業在「停工」狀態下僅能維持一個月；33%的企業能夠維持兩個月；而85%的企業表示，就現狀而言，最多也只能撐三個月。
方法建議:線上辦公，線上營銷，應該可行的方案之一。
李學軍
誰能預料，2020年第一事件居然是：新型肺炎。而2020年的春節也成為了最難熬的一個節日，多個行業被疫情放緩步伐，業務量銳減，面臨著種種經營壓力。不少創業者表示，即便疫情結束，這次事件對中小企業的影響也遠遠超過預期。
裁員、降薪、倒閉、無限期關門
疫情之下企業都不好過
誰也沒有想到，此次疫情對於各大企業的影響會如此嚴重。
但是這只是所有行業中損失的冰山一角，旅遊業、廣告業、房地產業……等諸多行業損失更是不計其數。
損失還是小事，一些抗不住壓力的企業已經開始裁員、降薪，力求自保度過此次難關，甚至還有一些企業在疫情衝擊下，無力支撐已經倒閉。
不知道這些中小企業還能支撐多久，這些深受影響的員工該如何繼續生活。沒有一個冬天不能逾越，沒有一個春天不會到來。或許我們的春天遲到了，但它永遠也不會缺席。越是艱難的時候，我們越要拼盡全力認真的活著，共同度過這次難關，迎接希望的到來！
紅塵煉心234
我國這次新冠肺炎在經濟領域多少都受到了衝擊。
服務業，旅遊業，金融業，製造業，礦山，石油，菸草，鐵路，交通，養殖業等都受到了巨大打擊。就現在估計疫情還需要一定的時間，今年的農業種植早就要作準備工作了，現在卻不能做到大馬闊刀的進行。
大型的國家重點企業有國家做後盾，是沒有問題的。外資，合資，私營的大型企業有比較堅實的基礎，起動和運行也是沒有問題。
中小企業和個體經營戶，在不同的行業中就要有很多面臨著虧損和倒閉破產的邊緣了。
比如服務業中某一酒店樓，年租金100萬元，純營利額20萬元，假如兩個月無收益，兩個月的租金加費用就得虧損30萬元。
再按實際計算一個養殖場。某養雞場今天商品雞出欄。雞隻數5萬隻，每隻雞均重3.5公斤，出欄總數175噸。今天國家東北市場牌價：每斤3.1元（今天的真實牌價），雞銷售總額為:108萬元。成本：料肉比2:1，飼料每噸2500元，350噸✘2500元=87.5萬元。雞雛2元每隻，5萬*2=10元。藥，煤，電各種耗材，管理費，工資等30萬元。成本：127萬元。虧賠:19萬元。這是我剛剛聯繫的一小型養殖場的情況。
海產品養殖賠的更慘。
中小企業行業雖然面臨著虧損的問題，就目前民間積累的資金來看，大部分還能承受3－4個月的困難。大災過後還能如雨後禾苗茁壯成長起來的。
元廷鳳
國家也有在這次疫情期間出臺很多政策，經營者可以查看相關的信息，看看自己是否複合了可以申請，這樣至少可以幫助減免一些稅金。
其次還要看具體時間經營哪一個行業的，根據自己所實際經營的行業，想辦法，看怎樣可以在儘可能地賺一些收入。比如現在很多餐館，雖然取消了堂食，但是他們紛紛開始轉戰外賣窗口行業。就是後廚每天會做一些主食、熟食、菜品，然後裝盒單獨開放一個小窗口，每天售賣，既可以解決廚師和服務員的工作，又可以賺一些錢。
如果無法開工，可以和員工商量，是否工資能減半，畢竟現在是個艱難的時刻，對於員工來說也理解老闆的難處，在家不工作，能拿到一半的工資也是非常客觀的一筆收入。
這種局面是暫時的，儘可能地堅持下去，只要到了春天，一切都會復甦好起來的。
愛吃桃子的狐狸
面對這次疫情帶來的諸多危機與挑戰，政府和中小企業應一起發力。根據既往經驗，財政政策主要是財政減免、補助補貼、國債支持；貨幣政策主要是總體保持穩健，維持流動性合理充裕，通過適當信貸傾斜等方式支持企業。
我不是做宏觀研究的，但因為在企業工作時間比較長，瞭解企業的真實需求。應對這次疫情，可以適當減免疫情影響嚴重的行業的增值稅，降低相關的所得稅，給予受損行業的企業一定財政補貼。也要兼顧企業和員工的利益，落實員工帶薪休假制度的同時，延長假期及推遲復工期間的薪酬支付由企業合理安排而非強制工資，減少企業因負擔過重而復工後大幅裁員的現象出現。另外，還應加大對參與捐贈的企業和個人的所得稅抵扣，鼓勵社會捐贈。銀行方面可以考慮給予企業在特殊時期還本付息延期支持，探討如何在貸款、金融等相關領域給予幫助。如何儘快恢復生活物資的供應，如何平衡疫情防控和經濟與生活的恢復，是一個整體系統工程，也需要政府多維度地展開工作。
鏡界驛站
從商品銷售企業財務的角度出發講一下。
現金流自由才是最有用的。
一、凡事沒絕對，作為中國的中小企業，年前基本上已經把大額的貨款支付了，年後這幾天的貨款絕對不多，剩下的基本上就是租金，工資等固定費用了，想要支持下去，基本上要看貨款結算模式了，如果是商場等正規的客戶比較多，按月結賬，那就還有很大的可能性堅持下來的。如果客戶都是個人的或者貨款結算靈活的，那麼有極大的可能性會是撐不過一個月，企業如此，個人也是如此，含淚活著（推薦一個紀錄片）。
二、等復工之後，那就需要老闆和銷售部門多想辦法了，就是考察怎麼快速變現以及節省成本了，變現的方式基本就是銷售啦，或者利用一些政府的政策有一些補貼啦什麼的，節省成本基本上可以說就是降低薪資了，參考讓子彈飛（黃老爺的錢如數奉還，三大家族和百姓的錢37分成，笑話笑話），這一次過後，也希望各位財務同仁能重視自己的崗位，提供老闆需要的現金流量表等報表供老闆做出決策，有可能的話，財務站出來，當公司的吹哨人，就像家裡掌錢的那個人一樣，切莫寅吃卯糧。
以上純手打，個人見解，望各位糾正。
