“物競天擇，適者生存”，電商網購的出現，不僅改變了人們的生活方式，影響了人們的消費理念，還搶佔了實體零售產業的市場。現在馬雲又提出了新零售的概念，不少傳統實體超市倒在了時代的浪潮中，面臨著“關店潮”。
家樂福是世界第二大連鎖零售商，在全球30多個國家和地區中擁有11000多家零售單位，卻在中國發展受挫，現在還被蘇寧易購用48億元收購去了家樂福中國80%的股份，失去了在中國市場中的控制權。
除了這類外來超市，中國本土的民營超市更加舉步維艱，一些老牌超市如華潤萬家、新華都等近年來都陷入了經營困境，老牌零售超市巨頭人人樂更是因連續虧損多年經歷退市危機，最終“賣身”給了曲江文化產業投資公司。
根據人人樂公佈的財報數據，2018年企業總營收為81.31億元，同比下降8.18%，屬於上市公司股東的淨利潤虧損3.55億元。2012年~2017年間，人人樂連虧5年，總虧損額高達17億元。
但人人樂曾經也有過極其輝煌的時間，1996年44歲的創始人何金明摔掉了“鐵飯碗”下海創業，貸款了100多萬在深圳開辦了第一家人人樂超市門店，開業初期每天的營業額一度高達6萬元。
但那個時候沃爾瑪和家樂福等大型海外連鎖超市巨頭也開始進軍中國市場，剛創辦的人人樂就面臨著與兩大巨頭競爭的場面。於是何金明開始起早貪黑去競爭對手的超市中蹲點，學習他們的模式和銷售技巧，再將這些東西運用到自己的超市裡。
與此同時，人人樂超市還打起了“價格戰”，一天內數次調整價格，最後憑藉著低價留住了消費者，還將自己附近的沃爾瑪、家樂福的門店都“擠走”了，被業內人士稱為“零售狙擊手”。
人人樂迅速由小變大，由弱變強，並將自己的門店擴散到了全國，它的規模越大，與家樂福、沃爾瑪的競爭也就越發激烈，然而家樂福卻一直保持了30%的年銷售額增長速度。就連前沃爾瑪中國運營總監李成傑也承認了這位競爭對手的實力，表示在中國能正面與沃爾瑪競爭，還保持發展的公司只有人人樂。
2010年年時，人人樂成功在A股上市，市值一度高達129億元，成為中國的“民營超市第一股”，創始人何金明的身價也水漲船高，成了當年擁有87億元身價的江西首富。
但好景不長，僅兩年過後，這家民營超市巨頭就因電商的興起首次遭遇滑鐵盧，出現虧損，並且虧損額還在逐年增加，遭遇了退市危機。與此同時，人人樂家族企業經營的弊端開始爆發，由於上市後遲遲未兌現對高管們的股權激勵，包括CEO、財務總監在內的大批高層管理人員陸續離職。
現在復牌後的*ST人樂總市值在24億左右，相比巔峰時期縮水大半，但又擁有了喘息的機會。近年來人人樂也推出了一系列的調整措施，比如收縮業務關閉門店、創辦高端生鮮超市、涉足新零售等等，但均未產生明顯的效果，時代還在不斷變化，留給這些老牌零售企業尋找發展新道路的時間恐怕不多了。
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