八卦八卦莫牽掛
您好，
招聘就如其他重要事務一樣，需要有一定的策略。而招聘的策略與其有效性又和公司的整體戰略與定位息息相關。
（1）大品牌大公司的招聘一般採取靠僱主品牌被動吸引優質人才、儲備優質畢業生生力軍策略。大公司主要依託其品牌知名度、平臺成熟度、管理規範度、薪酬完善度來吸引人才。它們通常在市場上佔據行業內頭部地位，各大院校畢業生無不爭先恐後來應聘。競爭的加劇更加有利於公司篩選出更好的人才。而大公司充足的招聘預算也為開闢多平臺、多渠道（運用獵頭)等手段提供了可能性。招聘的人數、與質量則會更加有保障。
（2）初創型的小微企業招聘則需要提供差異化的優勢、利用紅利共享策略來吸引人才。看題主描述公司才成立一個月，顯然屬於初創型的小微公司。那麼就不可能指望如一些成熟大公司那般，只憑響亮的公司品牌就能輕鬆吸優質人才自動撲上來。應理智的認識到，基本上初創公司從任何方面都無法與同行業的頭部公司抗衡，也就很難吸引到最優質的那部分人才，來為公司未來持續發展打下基礎。
初創公司恰恰可以通過設計公司的底層邏輯，與初創員工的合夥制度，分成公式，來招募與公司共存亡的合作伙伴，而非員工。這樣的方式可以幫助招到初期十分重要的核心人才，又能增加利益點，使得初期的招聘更加高效，也有粘度。既然初創員工已經與公司興衰綁在一起，他們也會大力宣傳，通過自己的渠道招募所需要的人才。
如果您對自己的產品與服務已經有了非常好的想法，不妨通過更加精美的設計、精準的定位宣傳，與招募初創夥伴的策略相結合。說不定會有意想不到的效果。
希望以上對您有所啟發，祝您好運！
分享到:
