SANGYU
企業裡的管理人員讓人覺得看起來誰都不如他，老子天下第一的話，有以下幾種情況。
一，他可能很早就在這個單位工作，從基層開始做起，成為了元老，也沒有在其他地方做過，他認為在這裡他有足夠的資本和底氣可以指揮別人做事。
二，他在其他地方工作，有很多的經驗，來到這裡後認為他的經驗足以應付現有的工作，他帶來的是更為先進和有效的方法，覺得請他來就是讓他來改善情況和解決困難的，自然會有優越感。
三，他確實有獨到的方法能幫助單位解決問題，性格上可能會比較高傲，有些有才華的人也是很有個性的，給人一種高冷的氣質，一般人他不會放在眼裡，只有遇到他覺得同樣有能力或者超過他的人，他才有興趣溝通。
第一種人其實他的眼界很侷限，沒有接觸過外面的世界，井底之蛙，自以為是。
第二種人其實他的心態很浮躁，事物的發展是不斷向前的，現有的成績代表了過去，每一步都要腳踏實地去走，不要飄飄然。
第三種人其實他的眼光很傲嬌，每個人身上都有一些優點，和不同的人交流都能發現自己可以向別人學習的方面，取長補短有利於促進自我的健康成長。
如果你覺得管理人員身上有這種看不起別人的感覺，希望自己成為管理者後不要重蹈覆轍。
職擊人心
很高興能回答這個問題，工廠的管理人員很少聽有人說管理人員很好，很有人性。為什麼會現在覺得自己很厲害，這個情況呢？可以以下方面去分析。
第1️⃣: 工廠的門檻
工廠的門檻是比較低的，而且來自五湖四海的人群，管理要展現自己能力，稅服員工。
第 2️⃣:工廠的人數
工廠一般人數都相對比較多，人多了自然而然比較難以管理。
第3️⃣: 上級看待下屬的態度問題
就是領導認為，我是你上級，你必須聽我的去做。
第4️⃣: 工廠的工作
工廠的工作是比較枯燥乏味，長期處這個環境需要發洩，能夠做到管理，肯定也承受了不少
什麼是管理？管理是管事理人，而工廠絕大多數是管人理事。工廠的員工等級都是環環相扣。每個人的人生都是不容易，這個需要大家相互理解與寬容，也許換個角度看待問題就不一樣啦！！！
學點EXCEL不加班
這是很正常的現象，哪些生產線上的管理人員不是你覺得很牛的樣子，而是真的牛（這裡指的是在生產線上，其他地方不算），至少肚子裡有點貨吧。對於生產的產品質量，工藝，成本等等都有一定的瞭解。 同時大多數管理人員都在本行業做了很多年了，有大量的經驗和人脈，說白點不怕你辭職什麼的，有的是人，只是不要給比你更高的工資而已。所以你覺得他在你面前很牛，那就說明你所在的崗位他隨時都可以叫人來替代。
這裡跟大家分享一個不牛的管理，但是裝得比誰都牛的人。有一個工廠，老闆上了一個不是本行業的親戚，來到廠裡很牛那種，一來就得罪不是技術員，導致大多數技術員跳槽，他自己也沒有什麼人脈，由於他自己不懂技術，所以連招聘都不會，應聘的人都說這個會哪個會的他也判斷不了，導致廠裡丟失了很多客戶，最後還是老闆自己來解決。 只能說工廠有損失，也不至於倒閉，算噁心了一下老闆吧。
惟寧談笑自若
說到底還是你自己技術不過硬，或者你是個普工只會做做簡單的手工……你有技術比所謂的管理還硬，他們只會笑臉對你。你啥都不會還嘰嘰歪歪，誰有心情陪你玩。想要別人尊重你，你的有別人尊重你的資本
溺水的丿丶魚
大家理解一下吧，窮了幾百年了，一下有點小成就，大腦燒環了，整個人飄起來了。就會出現那個樣
愛情雨42
在廠裡牛一下沒什麼，只怕把那牛的情緒帶回家就討厭了，更可恨的是她以為是個所謂的領導就看不起她的另一半👎👎
zhlichqing
人只有在對的地方，與對的人交往才能產生出真正的價值；把自己放在錯的地方將一文不值[靈光一閃]
DiXian596
管理人員，大小算是個領導了，有了高人一等的感覺是難免的。
結合我的經歷，我認為有以下幾種情況：
1、確實很厲害很牛的
在一些有點規模的工廠裡，如果能夠憑藉自己的本事，脫離普通工人而達到管理人員的，都是有兩把刷子的。這種人，能力很強，不僅僅提現在工作能力，還體現在待人處事方面。而作為工廠裡的萌新，看到這種人物，即使他不恃才傲物，那麼也感覺很牛的樣子。
我曾經在一個軟件公司工作，剛進公司的時候，有個老員工，總感覺他特別的嚴厲，向他請教問題愛理不理，說個一兩句話就打發我離開了，當時就覺得他恃才傲物、不好相處。可是在單位一段時間後，發現他是真的牛，公司裡的幾乎所有的技術問題，他都能解決。當然他一般只幹好自己的工作，輕易不會出手，可是同事遇到解決不了的，去找他，必然能行。後來我才發現，去找他解決問題，他只說個一兩句，不是他高傲，而是他的這一兩句往往就是解決問題的最佳方案。如果有個人拿著1+1這種問題來問我，我想我也是這種感覺。
2、文化不高，裙帶關係上位，覺得自己很厲害
既然是有點規模的工廠，說明這個工廠規模不大，而且技術含量不高。那麼一些文化水平低，靠著裙帶關係上位的管理人員，好不容易當上了官，就滋生出了“天大地大老子最大”的心裡。這是在所難免的，畢竟眼界和能力在那。
3、崗位要求不苟言笑
整天和和氣氣的領導誰都喜歡，可是在大多數情況下，都是需要嚴厲的領導的。整天和員工客客氣氣、能開玩笑的領導，是震懾不住所有的員工的。長此以往下去，紀律渙散、相互推諉扯皮的現象在所難免。
在一個集體中，難免需要一個唱黑臉的存在。這樣才能打造一個紀律嚴明、能幹好工作的團隊。
他牛任他牛，只要做好自己的本職工作就好。畢竟作為領導，打一棒子給個甜棗的管理手段是必須的，也許他是真的牛，也許他是毫無本事卻又自我感覺良好，這和我們又有什麼關係呢？
職識
看到題主這個問題，讀出了題主滿滿的不服氣，但又無何奈何。
題主說的這個現象，不論是有點規模的工廠裡，還是有點規模的公司裡，都是存在的，而且人家是有這樣的本錢的，我們不得不承認，也不得不服。
如果你不服氣，那你就好好工作，等職位比他們高後，你也可以在他們面前牛氣，你也可以藐視下面的員工。
能夠進入有點規模工廠任職的管理人員，人家有牛氣的資本與底氣，因為在進入這樣的單位工作，哪個不是過五關斬六將後的優勝者。其工作能力已得到公司的認同，技術難題能夠穩妥化解，管理能夠有效組織，這樣的管理人員，難道不應該牛氣嗎？
而且在生產型企業，中層管理人員基本上都擁有對下屬員工的獎懲權，甚至是開除
權。而題主所謂的誰都看不起，我這裡需要為他們證明一下，比他們強的他們看得起，他們看不起的是比他弱的，更是能夠主宰他們工作與經濟的人，當然可能也包括了現在的題主。總結：有點規模的工廠裡的管理人員，前期經過公司的層層選擇，過五關斬六將後的優勝者，這應該就夠牛氣了，同時還擁有對下屬管理的管理權力，懲罰開除權，這樣的管理人員想低調其實現實都不太允許。
而做為下屬員工，我們應該怎麼做呢？
01.題主應該放平心態，正確認識管理人員的表現，學習別人優秀的地方。
“三人行必有我師焉”這句話我們讀書時就學習，但是在工作之後基本上就選擇性的選擇忘記。所以這時題主不應該只盯著管理人員自我感覺良好的態度，因為人家有這樣的資本。而題主應該正確的認識管理人員的表現，向他們學習工作能力與優秀的地方。讓自己儘快的成長起來。只在你有資格與他們平視的條件下，你才能夠免疫他們所表現出來的牛氣。
02.提升自己的工作能力，放棄抱怨與不甘。
題主只有提升自己的管理能力與工作技能，職位得到有效提升，能夠與他們平視或者題主能夠俯視他們的時候，你就會發現，你原來的想法是那麼的可笑，是你自己敏感或者認識的不完全，導致部份誤解等，我想你會改觀你的原有看法。
當你與他們平視的時候，題主會發現，什麼時候你自己也隨著職位的改變，自己的做人風格也變成原來討厭的樣子，誰都看不起的樣子了呢？
綜上所述：不管是有點規模的工廠還是公司，所會出現題主所說的管理人員，但我們應該以正常的眼光看待這個問題，人家牛那是人家有牛的資本，題主在這裡發酸沒有任何意義。如果不想有一些管理人員在你面前牛，那你就努力與他們一樣，與他們平視，讓他們失去在你面前牛的資本，或者你超過他們，讓他們在你面前低頭。但是在辦不到之前，你現在應該懷著向他們學習的心態，而不是在這裡抱怨與不甘。
作者簡介：阿良姜-專注於職場領域的優質創作者，通過自己的視角觀看職場，分享職場快樂，有興趣的朋友可以【關注】我，我持續為大家提供最新職場資訊。
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阿良姜
不請自來，這個我有體會，講講我待過的工廠的事情……
就說兩個廠的事吧，第一個是在鈑金廠，我所分配的那個組有個老師傅，那個脾氣給人感覺就是老子天下第一的感覺，沒有我不會的，沒有我不能做的。下班兒時間沒事兒的時候，我們組經常在一塊兒閒聊天兒。那位師傅說話那風格就是這個事兒我行那個事兒我懂，一說到別人就是他不行，他不懂幹不了。私底下我們廠的人沒有一個人說他的好話的，反正睜一隻眼閉一隻眼，沒有必要去惹他，他怎麼吹牛都無所謂。我覺得人還是有自知之明比較好一點兒。
最近在一個小廠裡面乾沒有幾個人，然後股東有三個，其中一個股東還管著這個廠子裡邊所有事，這個小老闆說過一句話，我記憶猶新，沒有我告訴你們尺寸，注意事項，你們這幾個根本就幹不了活。關鍵平時管理就跟個土皇帝似的，讓你們怎麼幹就怎麼幹沒商量的餘地。
越是人少越能體顯出某個人的管理和技術水平，半吊子水平的小管理遇到的真不少。
寫作水平一般，看看就好，謝謝！
