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我看任正非這段話，道破了華為制度設計的根本，分享了科技公司與內部員工形成互利共贏關係的妙方。
"錢給多″，不是常說的多給錢。
1 所說
任正非這段話的前言，"華為人，都不是人才″，謙虛、低調了，故意不實話實說。
後語，"錢給多了，不是人才也變成了人才″，是這段話的重點，很驕傲，也高調，意思似可理解成在華為即便不是人才的人，錢給多了，也很能幹、很頂用，超常拼搏、超常發揮，人才就不用說了，核心則是華為不僅做對了，而且非同一般。
2 所做
所說，是對實際所做的複述和感悟。
的確，錢給得多是華為目前科技隊伍進而是科技、產品、市場、營收，最後是公司發展前途樣樣愈發看好的關鍵所在，也是其在施加的供職壓力同樣大、勞動強度同樣高情況下被指責得相對少的關鍵所在，也是各類人員爭相加入華為的關鍵所在。
華為公司的錢的確多於其它公司，是因為華為人掙來的錢多，拼死拼活之下的貢獻多於其它公司的人，令華為公司強於其它公司，老闆要的就是這個，反過來，老闆也把錢給多了，多於其它公司，華為人要的就是這個，這就形成了兩頭熱、合一股的關係，良性循環後關係穩固，牢固的利益和命運共同體也就形成了，於是，華為公司和華為人得的錢都越來越多。
3 廣義
給錢，是在做完事之後，回過頭來給，但關鍵是應當把大家掙來的錢當中該分配的那部分(！)都放在大鍋裡，一分不留，以此為基數，然後再在衡量每一個人的貢獻值多少錢後照數發給，這才是徹徹底底的按勞分配。
也只有這樣，才能實現華為的錢給得多。
華為作為1家民營企業，實現了這個，真令人刮目相看。
說來，這樣做與尊重和重視包括人才的人沒有關係，掙的錢不多，給錢也多不了，與勞動者的人性也沒有直接關係，掙錢多本該多得錢，這是提供勞動的基本動力和目的，倒是與老闆的本性有關係，在大家掙錢多的情況下就多給，與勞動者的貢獻和價值對等、態度和精神相符，表明了善良、公平，至少遵循了等價交換的原則。
4 旁推
金錢激勵的魔力向來都大，只是有給的錢給力與否的差別，至今，像華為這樣給錢應該是稀缺的。
各類企業都在學華為，金錢激勵辦法是必學的重點內容之一。
對任正非的前言，很少有跟著學、也那麼說的，顯然並非主要由於謙虛、低調，而對後語，會有學著說的，原話引用，但普遍也就那麼一說，為什麼？因為沒有做到也難以做到像華為那樣給錢。
華為的金錢激勵沒幾家企事業單位做得到，所以學到了、帶回去，也僅是作作參考。
道理是都懂了，連普通員工都會說，不用學就能說深刻，然而一直以來給錢少，掙錢多也不多給錢，壓力、強度卻普遍高，更讓人傷懷的，是學習完華為作法與經驗之後，把壓力和強度都提升了，錢卻沒見給多，依靠著卻又不親近、使用著卻又不餵飽。
相對而言，對科技人才和管理人才的激勵力度已經越來越大了，但對技能人才卻仍然小，其他員工則還沒有普遍照顧到。
可以這麼說，如果大部分科技企業和科技機構都像華為那樣給員工錢，今天中國的科技水平必定高得多，明天中國的崛起必定快得多，期待！
