用户64960289019
我看任正非这段话，道破了华为制度设计的根本，分享了科技公司与内部员工形成互利共赢关系的妙方。
"钱给多″，不是常说的多给钱。
1 所说
任正非这段话的前言，"华为人，都不是人才″，谦虚、低调了，故意不实话实说。
后语，"钱给多了，不是人才也变成了人才″，是这段话的重点，很骄傲，也高调，意思似可理解成在华为即便不是人才的人，钱给多了，也很能干、很顶用，超常拼搏、超常发挥，人才就不用说了，核心则是华为不仅做对了，而且非同一般。
2 所做
所说，是对实际所做的复述和感悟。
的确，钱给得多是华为目前科技队伍进而是科技、产品、市场、营收，最后是公司发展前途样样愈发看好的关键所在，也是其在施加的供职压力同样大、劳动强度同样高情况下被指责得相对少的关键所在，也是各类人员争相加入华为的关键所在。
华为公司的钱的确多于其它公司，是因为华为人挣来的钱多，拼死拼活之下的贡献多于其它公司的人，令华为公司强于其它公司，老板要的就是这个，反过来，老板也把钱给多了，多于其它公司，华为人要的就是这个，这就形成了两头热、合一股的关系，良性循环后关系稳固，牢固的利益和命运共同体也就形成了，于是，华为公司和华为人得的钱都越来越多。
3 广义
给钱，是在做完事之后，回过头来给，但关键是应当把大家挣来的钱当中该分配的那部分(！)都放在大锅里，一分不留，以此为基数，然后再在衡量每一个人的贡献值多少钱后照数发给，这才是彻彻底底的按劳分配。
也只有这样，才能实现华为的钱给得多。
华为作为1家民营企业，实现了这个，真令人刮目相看。
说来，这样做与尊重和重视包括人才的人没有关系，挣的钱不多，给钱也多不了，与劳动者的人性也没有直接关系，挣钱多本该多得钱，这是提供劳动的基本动力和目的，倒是与老板的本性有关系，在大家挣钱多的情况下就多给，与劳动者的贡献和价值对等、态度和精神相符，表明了善良、公平，至少遵循了等价交换的原则。
4 旁推
金钱激励的魔力向来都大，只是有给的钱给力与否的差别，至今，像华为这样给钱应该是稀缺的。
各类企业都在学华为，金钱激励办法是必学的重点内容之一。
对任正非的前言，很少有跟着学、也那么说的，显然并非主要由于谦虚、低调，而对后语，会有学着说的，原话引用，但普遍也就那么一说，为什么？因为没有做到也难以做到像华为那样给钱。
华为的金钱激励没几家企事业单位做得到，所以学到了、带回去，也仅是作作参考。
道理是都懂了，连普通员工都会说，不用学就能说深刻，然而一直以来给钱少，挣钱多也不多给钱，压力、强度却普遍高，更让人伤怀的，是学习完华为作法与经验之后，把压力和强度都提升了，钱却没见给多，依靠着却又不亲近、使用着却又不喂饱。
相对而言，对科技人才和管理人才的激励力度已经越来越大了，但对技能人才却仍然小，其他员工则还没有普遍照顾到。
可以这么说，如果大部分科技企业和科技机构都像华为那样给员工钱，今天中国的科技水平必定高得多，明天中国的崛起必定快得多，期待！
