職場一路行
大家好，我是K姐，一臺職場發動機。
題主的問題是：領導瞎指揮，下屬怨言大，要不要越級向上反映。
這裡，涉及到了職場潛規則中最典型的三級關係：基層、中層、高層。
其實，員工與領導的矛盾就跟婆媳關係一樣，基本上是個世紀難題。
下屬埋怨領導，領導頭疼下屬，越級跟出軌一樣，總是倫理上該剋制但又如此具有吸引力。
從題主的問題來看，題主應該身處基層崗位，其實，從職場潛規則來看，基層對領導的評價，基本是會被高層忽視的。為什麼，K姐來分析一下。
第一，你的領導能躋身中層，一定是有強於基層的能力，說直白點，就是能力差的說能力強的在瞎指揮，這個可信度有多高？記得當年被任正非痛批送去精神病院的那個華為員工嗎？初入職場、剛進公司不久，就寫了萬字建言書，你認為你很睿智，很聰慧，那只是你認為的，並非是高層認為的。
第二，你的領導還穩坐在中層的位置上，說明是得到高層認可的，所以，越級彙報中層瞎指揮，無異於打臉高層的用人能力，你說，誰會輕易被打臉？還是高層被基層打臉。
第三，培養或招聘一箇中層的成本，要比基層大得多，高層絕不會輕易聽信基層的話，幹掉一箇中層。
所以，如果你實在是想跟高層去反映，那麼建議你這樣做：
第一，分析你的領導是否受高層信任，如果是十分受高層信任，那你基本就是自尋死路，建議你打消了這個念頭。
第二，充分收集你的領導瞎指揮的過程和結果的證據，這還不能完，你提交這些，高層做多認為你是一個打小報告的小人。最重要的，你還要提出你認為的優於你領導的方案，這樣的話，即便你投訴不成，領導也會認為你是在認真思考你的工作，至少不會留下壞印象。
第三，如果你準備好了第二條的資料，卻受阻於第一條，那麼，你一定要找一個高層非常信賴的人，去幫你轉達你的意見，而不要直接去硬碰硬，這樣，你還有勝算的幾率。當然，前提是，這個高層非常信賴的人能信任你。
說實話，職場堪比一場大型的宮鬥戲，尤其是涉及到上下級關係，K姐建議你，且行且珍惜。
歡迎關注K姐，前準上市公司品牌負責人，現上市公司運營經理，情商不高，職位不高，但基本參透了職場規則，給你一些職場好料。
