职场一路行
大家好，我是K姐，一台职场发动机。
题主的问题是：领导瞎指挥，下属怨言大，要不要越级向上反映。
这里，涉及到了职场潜规则中最典型的三级关系：基层、中层、高层。
其实，员工与领导的矛盾就跟婆媳关系一样，基本上是个世纪难题。
下属埋怨领导，领导头疼下属，越级跟出轨一样，总是伦理上该克制但又如此具有吸引力。
从题主的问题来看，题主应该身处基层岗位，其实，从职场潜规则来看，基层对领导的评价，基本是会被高层忽视的。为什么，K姐来分析一下。
第一，你的领导能跻身中层，一定是有强于基层的能力，说直白点，就是能力差的说能力强的在瞎指挥，这个可信度有多高？记得当年被任正非痛批送去精神病院的那个华为员工吗？初入职场、刚进公司不久，就写了万字建言书，你认为你很睿智，很聪慧，那只是你认为的，并非是高层认为的。
第二，你的领导还稳坐在中层的位置上，说明是得到高层认可的，所以，越级汇报中层瞎指挥，无异于打脸高层的用人能力，你说，谁会轻易被打脸？还是高层被基层打脸。
第三，培养或招聘一个中层的成本，要比基层大得多，高层绝不会轻易听信基层的话，干掉一个中层。
所以，如果你实在是想跟高层去反映，那么建议你这样做：
第一，分析你的领导是否受高层信任，如果是十分受高层信任，那你基本就是自寻死路，建议你打消了这个念头。
第二，充分收集你的领导瞎指挥的过程和结果的证据，这还不能完，你提交这些，高层做多认为你是一个打小报告的小人。最重要的，你还要提出你认为的优于你领导的方案，这样的话，即便你投诉不成，领导也会认为你是在认真思考你的工作，至少不会留下坏印象。
第三，如果你准备好了第二条的资料，却受阻于第一条，那么，你一定要找一个高层非常信赖的人，去帮你转达你的意见，而不要直接去硬碰硬，这样，你还有胜算的几率。当然，前提是，这个高层非常信赖的人能信任你。
说实话，职场堪比一场大型的宫斗戏，尤其是涉及到上下级关系，K姐建议你，且行且珍惜。
欢迎关注K姐，前准上市公司品牌负责人，现上市公司运营经理，情商不高，职位不高，但基本参透了职场规则，给你一些职场好料。
