如果問，第一份工作最美好的畫面是什麼，我首先想起的便是那位慈愛的老總給他的女兒系裙子上的蝴蝶結畫面。他是一位好父親，也是一位不可多得的好領導。
高效的管理層是不會親手示範給你如何做事、如何管理團隊，而是用他的影響力來告訴你該怎麼做。
最初的領導總是第一個影響你管理風格及處世原則的人，這種潛移默化的影響或許在若干年後，在你回頭體會時才會發覺。
一、選擇一個好平臺不如選擇一個好領導
越是有了對比越是更清晰。後來在一家世界500強平臺遇到另外的上司，一位每天和大家嚼舌頭根的中年男子，如今回想起來，也許他說的最多的便是來自高層爭鬥的小道兒消息了，今天哪個區域總被降職了，明天新來的負責人沒有後臺被大家穿小鞋了之類的，又或者指揮大家如何去敷衍其他部門的對接工作，儼然一副道行很深的樣子，而其實只是才華平平。
我邊工作邊有一句沒一句聽著，每每抬頭看到大家興奮地吃瓜的樣子，就不免悵然。偌大的平臺竟然如此嘈亂無章法，領導層又是如此荒唐，忙碌於如何爭名奪利。
在那裡，只有看似規範的系統，人文精神是極其缺乏的，因為幹實事的人不多，所以稍微務實一點的人很快就淪為了幹活的機器。
二、不是所有欣賞你的都稱之為伯樂
每個人選用人的標準是不同的。通常，強將手下無弱兵；而能力一般的人，通常會找那些比自己差一點的人，以免過於蓋過自己的風頭；沒有能力的人，會找有能力的人為他們衝鋒陷陣。
只有第一種才稱得上是遇到了伯樂。其他，不過是利用罷了，在他們手下辦事，最好的生存方式就是大智如愚。
如果一個女上司，對你忽冷忽熱，是因為你有值得利用的地方而她又能以權控制你，但是當你的能力時常讓她有危機感，這往往是很危險的徵兆。以前不懂，還以為只要表示誠意就能皆大歡喜，卻不想最毒婦人心，用你的時候你是寶，反之分分鐘不及草芥。
三、一個部門的複雜往往是領導搞出來的
評斷一個人不是單看一面：能力、性格、面向……見過那種天天纏著佛珠的“慈悲之人”，那串佛珠後面匿藏著的是無比奸惡。
她是一位年過四十的部門領導，離異獨自撫養孩子。平日裡，還會經常給部門分水果，講孩子的故事，講寺廟的見聞。初來乍到的人一定會覺得這位領導好親切，殊不知她的位子是如何坐上去的：先是和原先領導明爭暗鬥了六年無果，導致部門常年崗位空缺；後設計給其他同事打造了一個受害人人設，背後不斷製造事件來推動大家的情緒，成功地上演了一場精彩的“借”刀殺人，一時笑裡藏刀、淫威無倆。
從那以後，每次經過他們部門都感覺後背涼風陣陣。後來還有一個辭職的人，本來一個月通知期，但是她放棄了工資，一天都不願意多待，想必是因為部門裡，那張笑臉之下依然陰招不斷，本性難改。
四、一個好領導的基礎特徵
一個企業，要想提高團隊的凝聚力，領導的管理風格起著決定性作用。找工作時候可以根據薪水的高低決定是否願意被聘，再根據公司文化和領導管理風格決定是否久留。那麼好的領導一般都有那些特徵呢？
如果你內心沒有這樣的善意，那麼就算平時處心積慮地刻意表現自己有多好，也總會不經意地流露出本性的真實來。
我們可能都遇到過這樣的人：話說得特別動聽，有些事做得也不錯，但你總能在某一個偶然的瞬間，發現他的自私和冷漠，然後不由得心生失望。而那個人還沉浸在自己苦心經營的假象裡，以為所有人都還當他是絕世大善人。這樣的人，到了拼人品的時候，往往都會輸。
在和第一位領導共事的時候，我的心裡是特別平實，恬淡的感覺，更像是朋友在一起做事，討論。而這種感覺和後來的其他領導相處的時候都再沒有過。
謙卑
這位慈愛的領導姓周，臺灣人，有著臺灣人特別顯著的彬彬有禮的言談舉止，哪怕對公司保潔，甚至外來的快遞小哥們，都是那麼的客氣，從來不曾凌駕於別人之上。
給大家安排工作的時候，語氣也是十分柔和，從來沒有命令大家如何，更像是請大家做某事。相比其他領導的風格，大家更樂意為他奉上最盡力而為的成果；在討論會議上，他也比其他領導更具有凝聚力，他會認真地傾聽每一位同事的講話，偶爾提出問題也不是質疑的態度，所以滿足的參與感讓每次會議成了大家所期待的事情。
尊重
通常，領導和下屬間總有一段距離感，哪怕在一起說笑，這種關係也是無法拉近的。而當時的大家，對這位領導都是很期盼的，就像粉絲追一位男神一樣，雖然沒有那麼狂熱，但是帶動工作積極性是有的。
記得有一次，大早上就有一個部門被挨訓，因為說話太難聽，大家聽著自然是很難受。這時候，領導走進來，一向親和力的他義正言辭地說道：“說話要把握分寸，尊重別人也是做領導的一門藝術。”簡單的一句話毫無情面地把教訓人的那個領導的氣焰壓了下去。尊重和保護下屬，也是做好領導的一個起碼要求。
信任
每個下屬都是有兩面性的，心裡裝著忠誠忠心，這一面是天使，當然還有看不見的魔鬼，那就是反叛和牴觸。遇上一個好上司，他會讓你充分發揮天使美好的品質，所謂士為知己者死。他相信你，必然會讓你感應到，自然你也願意為他赴湯蹈火，想著做好點，再好一點。
那會兒，儘管領導從來沒有把好話掛在嘴上說給大家，當大家感覺自己是被賞識及被信任的時候，做事都很積極，也都很用心，有時候還會自發協助別人做事。沒有算計和猜忌的日子每天過的悠哉舒服。
處世
大部分的公司和領導都是在需要你的時候對你甚好；你沒有利用價值了，把你看做什麼，全靠良心了……所以，很多平臺，大家都沒有真正意義的存在感和參與感。
說起職場紛爭，這位領導也會遇到職場政治之類的煩擾，但是他的方式明亮而通透，用心做事、不卑不亢，只令人欽佩，所以大家也願意為其赴湯蹈火。即便最後，他遭遇重創離開平臺，跟隨他離開的還有大家曾經的那份因為他而格外熱愛工作的心，這就是所說的人格魅力吧。
結語
職場若干年，幾經波瀾，最後總結不是所有的戰場都值得紀念，這越發讓我懷念當初，越發對比最初領導的好。
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