我叫李曉梅 ，家住濟南市歷城區，因與丈夫範國峰因為母嬰店的經營問題產生分歧，導致感情不合，將結束彼此的婚姻關係，原因如下：
2016年底，我生過寶寶之後，經常去媽咪寶貝店給孩子買奶粉和用品，後來看他們的生意不錯，就想我在家帶孩子也沒什麼事，現在國家放開二胎政策，正是開母嬰店的好時候於是找孃家借了點錢就去了濟南標山商城進了貨，滿以為可以順風順水的把店開好。但事實恰恰相反，因為大家都看好了這個行業，母嬰店增長的速度超過了人口的出生率。再加上我沒有經驗，不會經營，生意很難維持。這個期間我報了了一些母嬰行業的經營培訓班，還加盟了一個小產後，最終還是沒能讓我的店面好轉起來。老公因為我開這個店給我抱怨了好多次，再加上一直虧錢，我們基本三天一大吵，兩天一小吵。
後來一個偶然的機會，我遇到了和我同時開母嬰店的臨沂的汪總，她的店起步的時間和我差不多，生意也一直不好，沒想到這次見面她告訴我店內兩天活動做了60萬，而且產後項目一個月能做到20萬。我有點不敢相信，她把活動的視頻給我看，真的是這樣，店裡滿滿的人。我問他是怎麼做到的？他說一年前他老公的朋友給她介紹了一個人，這個人就是中國管理科學研究院創新所的副所長兼母嬰健康管理委員會會長沈廣華，他在母嬰行業營銷很有一套，自己有15家直營店。特別是他推出的“孕嬰童及產後一體化運營系統”，把母嬰店的產後和前店一體化管理運營，效果特別好，員工現在也充滿了激情。我讓她把沈總介紹給我，她說沈總正好有個專門做產後恢復加盟的公司就在濟南標山商城大門口，叫福美堂母嬰護理連鎖有限公司，我的產後就是加盟的他這個品牌。她建議我先聽聽沈總的課，說沈總講的母嬰前店運營管理和活動方案太落地了。因為年前一直忙，就沒趕上12月12日沈總在濟南那場課，本來打算年後再聽的，結果又趕上了疫情爆發。
前天剛聽說沈總專門在疫情期間組建了一個“新思路母嬰聯盟”，一年會費才980元錢，就能獲得店裡全年每個月一套的營銷活動方案，並指導落地實施，每月還有新媒體短視頻直播帶貨和門店運營管理的培訓線上課程。並可免費參加沈總的線下“孕嬰童及產後一體化運營系統”培訓會，還送6個兒推師和催乳師、產康師的培訓名額。這也太超值了。
結果我給我老公一說，他堅決反對，說我又去上當受騙。我當場就反駁他，人家沈總堂堂母嬰健康管理委員會的會長，全國擁有3000多家加盟店的老總就為了這980元錢把自己的信譽都不要了嗎？全國幾千家母嬰店的老闆加盟他是什麼原因？看到我老公這樣的態度，再想想這兩年他對我的冷嘲熱諷，我心理拔涼拔涼的！我實在搞不懂他是怎麼想的？由此我和他大吵了一架，現在到了不可調和的程度，我決定和他離婚。不是花錢多少的問題，而是他對我的感情和態度問題。沒想到但他堅決不同意離婚，現在老是躲著我，我想現在疫情期間他也走不遠，特發此聲明，希望大家幫我轉發！
最後機會 ：若他能在新思路母嬰聯盟會員招募截止之前幫我花980元去辦理這個會員，我還可以看在孩子的份上原諒他，並收回此聲明。
（我會隨時撥打福美堂堂的官方電話4000786001向工作人員詢問結果。）
2020年2月26日
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