看完今天的章節，我從冠軍的思維、商業思維模式和領導力、談判的技巧和管理方面都有不少的收穫。
第一，是冠軍的思維模式。
“堅韌的意志和決心比某些身體上的優勢更強有力。
勝利是秉性決定的。 成長型思維模式者認為成功來源於儘自己最大努力做事，來源於學習和自我提高，這也正是我們在這些冠軍身上看到的。
每一項運動從某種意義上說都是團隊運動。
第二，關於商業思維模式和領導力。
成長思維會不斷嘗試進取，讓自己身邊圍繞著他們可以找到的最有能力的人，他們會仔細審視自己的錯誤和不足，坦白地問自己以及公司在未來到底需要哪些技能。
第三，關於成長型思維領導者。 。
傑克·韋爾奇、路易斯·郭士納和安妮·穆爾卡還有一個讓人感到了不起的共同點：他們都給公司帶去了巨大的變化。他們摒棄固定型思維模式，培養了一種注重成長和團隊協作的企業文化
第四，關於談判的技巧
談判技巧是一位成功商人必不可少的特長之一。談判是一項不斷變化、可以終生培養並提高的能力。”
成長型思維模式者會在談判遇到難點和陷入僵局時堅持己見，為自己贏得更有利的成果。不僅能在談判中給自己帶來有利結果，更重要的是，他們可以得出一個滿足所有人利益、更有創造性的解決方法。
第五，管理才能不是天生的
這意味著什麼呢？首先，這意味著我們最好的選擇並不是找到一個最有天賦的管理人員，然後放任不管，而是要去找到一個擁有成長型思維模式的管理人員：這樣的人要熱衷於培訓員工並熱愛學習，樂於給予和接受反饋意見，能夠面對並戰勝困難。
第六，關於人際關係
對成長型思維模式的人來說，正確的反應應該是去理解和原諒，並繼續生活。法國有一句俗語：“理解一切，便會寬恕一切。
成長型思維模式者說，這一切都可以被培養。所有一切——包括你、你的伴侶和你的戀愛關係——都可以成長和改變。
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