大多傢俱
題主你好，很高興回答你的問題！
職場上被員工和同事評價很正常，大家站在自己的角度看別人的貢獻和能力，並且一部分人把這些結論作為茶餘飯後的談資。這種事情不能杜絕，你也擋不住別人說什麼，作為管理者淡化處理這件事最好！
筆者在管理過程中也遇到過這樣的類似的事情，通常我會做以下兩件事:
€第一點，不跟混人爭辯，冷處理工作之外的爭論都是沒有意義的
別人背後說你這種事不能避免，下屬說你是庸才難道你還要證明給他看，向他說自己被他看扁了？這樣的人你跟他去爭辯，爭贏了你輸了，爭輸了你也輸了。哪怕是把事情鬧大，搞到其他領導那裡去，最終也只是對方開了一個玩笑一樣的鬧劇結束。
筆者就曾碰到這樣一位員工，他因為一些不當行為被處理以後一直對管理有意見，我恰好又去接手了他所在的團隊。因此，很長的一段時間裡，他講仇恨目標轉移，揹著我在不同的場合說我一些壞話。然而，他所做的一切是徒勞的，我並沒有因此損失什麼，而他背後說我的壞話，反而會第一時間被別人反饋到我這裡。最後，因為他的多次工作失誤，按照公司規定解除了勞動合同。€第二，絕不主張因為對方說你壞話就辭退他，挾私報復是管理的大忌
職場上的事情，我們始終要以工作結果為目的。對於管理者而言，這一點更重要！你下屬很多，每個人在認知和評判標準方面不一樣，因此個別人對你有意見是不可避免的。如果，你因為對方說壞話就把一個技術優秀的員工開除，這是就會是你的職場汙點，以個人喜好辦事，做事情不考慮後果。當然，這件事要不要給他記在小本子上就看你個人，是不是要利用公司的一些規章制度對他做點什麼，完全在於你的態度。
€第三，技術很硬的員工對你有意見，最起碼說明你在技術環節能力偏弱
筆者在職場中見過許多這樣的員工，他們大多會恃才傲物，覺得自己是個人物。這主要來自於兩個方面:一方面，工作上不能晉升，導致他們長期從事一個崗位的某個工作，他非常熟悉各個環節，以致於誰來了他都覺得比不上自己，看不起別人。另一方面，他們的晉升受阻，心裡有怨氣，通過一些手段吸引其他人與自己共鳴，實現別人對他關注的目的。對我們而言，想除掉一個工作上不聽話的員工很簡單，難得是怎麼樣補全我們的技術。
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