文|張書樂
3月18日，騰訊控股發佈2019年財報。騰訊2019年Q4收入1058億元，單季度營收首度破千億；全年營收3772.89億元，同比增長21%，淨利潤943.51億元，同比增長22%。這是騰訊集團在2018年9月底調整組織架構後交出的首份年報。
在騰訊四大主營業務板塊中，金融科技及企業服務營收1013.55億元，增長強勢，逼近網絡遊戲的1147億元營收，分別佔總營收的27%和30%。社交網絡和網絡廣告（包括社交廣告和媒體廣告）緊隨其後。騰訊表示：“我們的戰略重點是進一步深耕消費互聯網並鞏固領先地位，擁抱產業互聯網機遇。”
同時，騰訊近期在短視頻、在線影視和遊戲等泛娛樂領域的變化，也備受媒體關注。
對此，華夏時報記者鄭婷婷和書樂進行了一番交流，貧道在以下三個問題上給出了自己的觀點。
其一，微信的視頻號能否和快手抖音作出差異化？
今年3月，微信悄然上線“視頻號”，且入口就設在“朋友圈”下面，重視程度可見一斑。業內認為，微信選擇在此時開通視頻號，是騰訊長期以來在短視頻業務上的訴求所致，也是疫情突發之時，信息得以快速生產和流動下的一次決策加速。
愚以為，最大的差異化來自其算法首先依靠微信關係鏈的熟人和半熟人網絡，依靠群落屬性接近的原則，形成第一波有效地精準達到，進而隨著每一個打開看的用戶而再次傳遞給該用戶的圈層，逐步通過漣漪擴散，形成相對精準的用戶觸及。
而且隨著每一次傳播過程的數據採集，進一步豐富人物標籤，為未來漣漪狀態下的傳播的用戶優選，提供參數。
這是微信的先天優勢，而且有可能打破信息繭房這個算法推薦的老問題。
其二，騰訊視頻虧損30億元，比愛奇藝少70億元，原因有哪些？
值得注意的是，騰訊視頻業務虧損大幅縮窄，全年營運虧損減少至30億元以下，遠低於行業平均水平。相比之下，愛奇藝2019年運營虧損達93億元。財報中指出，“我們在投資及生產自制內容方面逐漸純熟，尤其是在電視劇、動畫片及綜藝節目方面。我們將自有IP拓展至不同內容形式，如將網絡小說《慶餘年》改編為電視劇並大獲成功。”
愚以為，儘管缺少自己自制節目（網劇、網大、網綜）上能夠承繼的品牌吸引力，但龐大的版權庫，則讓其較之優愛有更多的吸引力，同時在使用體驗上騰訊也較之優愛更貼合用戶。
此外，在刺激用戶購買和消費的能力上，以及周邊產品衍生鏈，特別是遊戲領域的直播、賽事和內容的更加豐富，在泛娛樂和遊戲用戶高度重疊的狀態下，都具有複合效應。
其三，騰訊遊戲尋求出海，並且一直在收購國際頂級遊戲工作室，這是否會進一步拉大優勢並形成壟斷地位？
出海和精品化本身就是遊戲產業裡的主流趨勢，而騰訊遊戲在依託自身社交渠道的分發優勢後，一直都是買買買和造造造雙料出擊。
據不完全統計，過去十年內騰訊在海外遊戲市場共發起超33筆投資併購交易。
2016年6月，騰訊收購Supercell的84.3%股權，價格為86億美元，公司整體估值為102億美元。Supercell此前開發了著名的《部落衝突：皇室戰爭》《部落衝突》《海島奇兵》和《卡通農場》等遊戲，僅2015年，Supercell的營收就達到23.26億美元，純利潤達9.64億美元。
此外，近年來，騰訊也陸續收購Epic Games（持股48.40%）、動視暴雪（持股6%）、CJ Games（持股28%）、Riot Games（持股100%）、Supercell（持股82.2%）等公司。
騰訊依靠其強大的資本優勢，買進好工作室為了造好遊戲，同時內部養蠱，同類型多款遊戲同時競爭，左右互搏下殺出一個爆款，進而不斷的通過爆款來穩定其地位。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
閱讀更多 張書樂 的文章
