SCOR模型簡介
在著名的供應鏈運營參考模型Supply Chain Operations Reference model (SCOR)中，定義了最經典的供應鏈的六個流程Plan計劃，Source採購，Make製造，Deliver交付，Return回收和Enable使能。
這個模型基本概況了企業之間供應鏈所有流程，儘管內容非常詳盡，但依然有侷限性，因為SCOR是以企業和鏈主為中心，來看待供應鏈上的所有業務流程，造成這種局面的源頭是SCOR的創立者們。
誰發明的SCOR模型？
在1996年的時候，有兩家美國的諮詢公司（PRTM & AMR）發現，很多的大公司都在討論著一個新的名詞——供應鏈管理Supply Chain Management。就像是現在大家都在討論區塊鏈一樣，供應鏈在當時是很新潮的概念。但是很快這兩家公司都覺察到一個問題，那就是這些公司認知的供應鏈概念並不是很統一，比如有人認為採購（Sourcing & Procurement）就是供應鏈。由於大家對於供應鏈的理解各有不同，導致不同企業供應鏈負責人之間沒有共同的語言。
為了改變這種局面，這兩家諮詢公司合作成立了一個供應鏈的組織，起名叫做Supply Chain Council（以下簡稱SCC），然後推出了供應鏈管理界著名的SCOR模型。經過了20多年的演化，截止到2019年，最新的版本是12.0。
在2014年，全球最大的供應鏈組織APICS（The Association for Operations Management）與SCC合併，SCOR模型也就成為了APICS（現已改名為ASCM）知識體系中的一部分。
SCOR模型有用嗎？
SCOR在全球有超過700家企業會員，有大量的成功實施案例，可以說是充分地證明了自己。
老外對於任何模型都有一套方法論，但又很難落實到具體操作層面上，原因也容易理解，每個行業、企業的情況都可能出現不同的情況，SCOR沒法做到面面俱到。這對於習慣“拿來主義”的，最好是流程改個名字就能即插即用的人來說，就可能會不太適應了。可是在中國做諮詢項目，不負責落地是行不通的。甲方負責實施的人可能水平有限，還需要諮詢公司多幫襯幾下才能把項目做好。顧問如果不負責落地，甲方爸爸就不會用你了，畢竟現在諮詢也不太好做，不如前幾年的光景了。
結論
SCOR是國外已經開發很成熟的方法論產品，有詳細的實施步驟圖，但是需要企業有成熟的體系和供應鏈，另外還需要公司老闆們的支持，否則項目既時上馬實施，也很難最終獲得成功落地。因此國內企業在是否要上SCOR項目的時候一定要非常謹慎，不要趕時髦，為了做項目而去做。
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