科技服務那些事兒
情懷成就夢想，夢想成就偉大。情懷用得好補藥用不好是瀉藥，無非好壞，看創業者如何作用。
一、戰略上講情懷，有利於短期內凝聚人心，組建團隊。特定的時機拿出講講能起到提士氣的作用。
二、戰術上堅決不講。對於創業來說，活下來才是第一位的，強有力的執行力才是生存的關鍵。創業階段企業的資源短缺，抗風險能力很弱，只有強有力的執行才能快速試錯，降低試錯的成本，為生存贏得機會。
三、有情懷的企業成就更偉大。
所以有情懷不能解決生存問題，但能解決發展問題，如果有偉大的夢想，企業方向感更強，更有戰略定力，也更能成就偉大。祝願天下有創業心的人心想事成。
出乎無我
對於當下的國內創業者來說，似乎追求的只是熱錢、風口、暴富和成名。他們創業的初衷不是為了改變這個世界，也不是為了自己心中既有的情懷，而是為了能夠藉助資本市場扶搖直上九萬里。或許他們還有著自己的夢想，但在無情的資本市場下卻很快“屈從”於現實。有情懷的創業者，實在是太少了。而且相對來看，還講情懷的創業者好像混得都不太好——即使是已經成名的大佬。
就在近日，一篇名為《700Bike死了嗎？》的文章火爆互聯網。在這篇文章中提到了一個重要的事兒：前久邦數碼創始人張向東在2014年創建了700Bike，本來他想創辦一傢俱有情懷的自行車廠商，但在共享單車風暴的衝擊下，700Bike迅速衰落。事實上，像張向東一樣有情懷的創業者還不少。如，豆瓣的阿北、豌豆莢的王俊煜等。這些創業者及他們創辦的企業，在目前的商業環境下似乎格格不入。
情懷，值得尊重
不得不說，張向東這個人在諾基亞時代可謂響徹科技圈，GO桌面的系列產品幾乎在每款諾基亞手機上都能看到。而作為中國第一家在納斯達克上市的中國移動互聯網公司，久邦數碼也是混得風生水起。不過，如果你曾看過張向東的微博，那麼就會發現很多都是有關騎行的內容。在張向東心中，始終讓他魂牽夢繞的就是騎行文化。
為此，張向東急流勇退成立了700Bike。這次創業，是張向東帶著情懷去進行的。原本還是好好的，但隨著共享單車的出現，基本上對中國騎行文化造成了沉重打擊。自行車喪失了原本就小眾的文化屬性，徹底成為了純粹的出行工具。再加上其他原因，最終導致了700Bike的衰落。不過，張向東似乎還挺能看得開。
至於豆瓣，一直也都是情懷的象徵，以“小清新”的標誌性特徵成為大眾眼中的“另類”、鐵桿擁躉心中的精神避風港。豆瓣創始人阿北是有情懷的，始終想讓豆瓣遠離商業化。雖然現在豆瓣也在尋求商業化模式，但還是非常剋制，依然能夠保持乾淨和純粹。
不管如何，情懷都是值得尊重的。因為不是每個人都能做到保持情懷不變，絕大多數人都會面對現實低頭。
情懷與現實的碰撞：難以承受之重
如果說老一輩的創業者還能將情懷掛在口中並付諸於實踐，那麼當下的創業者卻幾乎閉口不談情懷，似乎談情懷就會被同行嘲笑。甚至站在資本市場的角度看，情懷只是舉無輕重的事兒，甚至認為談情懷的創業者很“幼稚”。情懷成為了廉價詞，似乎能把融資不暢、產品缺點、質量問題、與時代脫節等都能歸咎於情懷。唔，老羅被嘲諷的重要原因就是大談情懷……
洪泰基金創始合夥人俞敏洪此前在2017創新中國春季峰會做了《創業的意義——從夢想到理想》演講，他毫不客氣地提到，“我是喜歡談情懷的人不錯，創業者可以跟我談情懷，但想不通怎麼掙錢就意味著你沒有商業頭腦，如果以這種狀態進入商業領域，這是遲早要玩死的”。在他的理念中，創業者開始沒有為社會做貢獻就談情懷，是沒有任何用的。他的建議則是創業者要少談情懷、多談模式、堅持嘗試。無獨有偶，周鴻禕此前也表示，創業者不要談情懷，要“講人話”，就說你幹了什麼產品，給什麼人解決了什麼問題。
可以看到，在與現實的碰撞中，情懷顯得愈發無力，甚至成為了創業路上難以承受之重。整個社會的大環境都在逼迫著創業者拋下情懷，從實際去出發。這樣務實的做法固然沒有錯，但卻總覺得少了點什麼。
除了情懷，更應該具備讓情懷昇華的能力
只靠情懷去創業，好像是在“作死”。但沒有情懷只為現實利益去拼搏，終究是沾染上了太多銅臭味兒。其實，如果真的能夠為情懷去創業說不定還能獲得意外的成功。畢竟現在有太多“一切行動向錢看，其他基本靠忽悠”的創業套路。
當然，這並不是說靠著一腔熱血去玩轉情懷就能創業成功。而是說，要在保持情懷的基礎上更多地走在正確的創業軌道上，將情懷和成功聯繫在一起。說到底，情懷和夢想一樣，是能夠產生龐大驅動力的，也有可能成為創業成功的關鍵所在。當然，這也就要求創業者應該具備讓情懷昇華的能力。
那麼，你現在還是個有情懷的人嗎？還是說，已經被現實生活磨去了稜角，泯然眾人矣了？
Puyuam
① 早期要務實點
現在這個形勢，不是以前那種使勁虧損有數據的15年，人傻錢多的時候，現在大家都比較務實，如果在創業的早期還在講情懷，燒錢，不務實這個時候問題肯定大了，疫情來了，更加加劇，活都活不下去，再情懷都沒用，早期要務實，講究利潤，至少做到盈虧平衡，只要活下去，就有機會，項目考慮投入產出，能賺錢就可以做，圍繞主題。出去的錢儘量都要變成資產，在活下來之後，實現原始的積累，就有更多的機會。遊戲的玩法才夠多。
企業做大了些，得講情懷，跟核心團隊講情懷，有多大理想做多大事，前期不講情懷是沒辦法，要實際，但長期得講情懷。
② 區分人講不講情懷
在早期的時候，自己一定要知道務實，要有利潤，活下來，但對外，對你的投資人，朋友得講情懷，如果你告訴你的投資人，投資我100萬，5年後才能回本，然後給你分紅，沒人願意玩，但你告訴他投資我100萬，今年可能賺100萬，公司3-5年可以上市，給他希望，前景，他感興趣，就掏錢了，
對於核心團隊內部，最希望的是創始團隊都有和你一樣的核心價值觀，但實際情況可能不能盡如人意，可能A和你一起是因為他本身就在這個行業裡，和你做業務可以搞大點，B是因為和你做，項目可以貸款，可以給他點錢，因為做他的項目本身要錢。在實際情況下，對每個人得具體針對，但你得堅持讓核心團隊最後留下的是理念一致的，就像篩子一樣，你是搖篩子的人，你得知道哪些人什麼時候要篩除去。
創業不容易，剩者為王，活下來就有機會，因為你一直在瘋狂進步，總有機會出頭！不要一次用力過猛，讓自己難翻身，到什麼時候，遇到什麼困難，都能夠克服。
前塵試金
創業是需要情懷的。
但不能在做事上太講情懷，不然就會出大問題。企業是個經濟型組織，面對的是殘酷的社會競爭。賺取利潤、打敗對手才能生存下去。
可以在思想上多講情懷，它可以作為你的精神支柱和源動力，當你遭遇困境迷茫的時候，它能給予你寬慰。
就好像，我們要相信萬物有靈，不宜殺生，這可以作為我們的情懷和理想，儘量往這個方向去要求自己。
但要以這為標準去做每件事是不行的，只能餓死自己。而餓死自己，它也算一種殺生，就會陷入悖論。
王小可創業日記
這個得看你自己的實際情況了，我覺得我們所處的實際情況決定著我們的做法和想法，如果你的資金相對而言是充足的，並且項目處於一個積極的上升期，這個時間最好不要左顧右盼，但是這個項目上推過程中洩氣。並且，項目做得過程中，隨意地轉化，對於成員的氛圍等刺激還是比較大的。 在你轉戰其他的項目的時間，也許這段時間會讓你的競爭對手有時間提前複製你，提前你上市。但是 ，巧婦難為無米之炊，創業過程中經常性的會出現資金不足等這樣那樣的問題，到這時候你的創業能繼續走下去還是一個問題。你剛好又這樣的機會。給自己回回血，這樣你起碼資源支持自己活下去。
遊而成海
題主您好，我認為創業要不要講情懷需要分類來說。
A. 企業類創業，工廠，礦山，建築等。這類創業起點較高，更應該注重安全，生產，運行等。情懷不是重點。
B. 合夥制創業，看選擇行業來判定是否需要講情懷。舉個例子，您做的是餐飲，服裝，酒店等，肯定需要講情懷！因為這類創業貼近生活，需要把各種應景的情懷融入其中，為您的創業項目加分，甚至成為這個項目最大的特點。
假如您做的是運輸，商貿等，更應該注重利潤，成長。情懷在這方面沒用。
C. 獨自創業，個人創業可以主打情懷！但是方向一定要找好，情懷一定要貼切。千萬別出現少年強說愁的情況，只會加速讓您的項目流產。
希望我的回答對您有幫助[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]
財經科普簡與直
創業者不要講情懷說大話，要講人話，周鴻禕在在演講中指出，現在中國投資人很多，熱錢也多，但很多創業者拿到錢之後並沒有做起來。周鴻禕認為，相較於資金，創業者更需要的是在迷茫時，有人能夠指導，哪怕少摔一個跟頭，少走一點彎路
不要碰我男神小王
分時候，有時是需要講的
奮鬥286598972
啥了才得！
用戶7482320207841
很高興參與此話題，大眾創業，萬眾創新的時代，創業者越來越多，作為其中一員我們一起來探討到底要不要講情懷？
據調查中國中小企業的生命週期是2.9年，全國有超過3000萬家中小型企業，個體工商戶已經超過7000萬家，龐大數據每天更新，每天都有倒下也有站起來的創業者，想要基業長青作為創業者老闆在創業途中不斷思變不斷突破，人文情懷，企業文化也是在適應新時代的潮流中不斷變化。但是具體操作還需要根據自身情況來定
- 團隊合作型。如果是一個互聯網企業或者團隊作戰的創業型公司必須講情懷，創業型公司生存壓力大，團隊協作，齊心協力共渡難關缺一不可，關注團隊成員狀態，精神面貌，激發每個人的潛能需要有情懷在，每個人都扛著自己的單子，如果一個沒有使命，沒有夢想，沒有情懷的公司會讓成員失心最終導致失敗所以情懷很重要。
- 個人創業型公司。如果你是一個人創業，首先你得有情懷，公司有使命，有願景，有價值觀，有社會責任感，並且也要把這些信息傳遞給你的每一個人，讓每個人都感受到溫度，反之，只會讓大家覺得是工具，最終讓這個工具罷工。《完美關係》中的第一個案子，紐菲斯員工過勞死剛開始公司不認，網絡掀起沸沸揚揚的熱搜，員工家屬也不依不饒，是因為感受不到公司的溫度，看不到領導的態度，最後紐菲斯舉行追思會，給家屬撫卹金，頒發終身員工工牌，並且承諾給公司員工更多福利，得到大家接受，並且高度讚賞，這就是體現了一個有情懷，有溫度的典型案例，作為一家創業型公司，最重要的是人心，怎麼凝聚人心，一起做事很重要。
- 個體小買賣。如果你僅僅是一個賣菜小商販，那麼不需要把情懷掛的高高在上，更多的體現在誠信，遵紀守法上面，因為情懷可能在你內心，體現在對顧客的熱情上。
情懷很重要，但是創業者承擔的責任更多，首先是讓企業活下來，健康的活下來，只有解決了生存問題，才會真正把企業的情懷，夢想，使命體現出來，讓每個人感受到，如果創業半年死了，其他的故事就是傳說，所以，活著，才讓其他一切都有意義。
一起成長，一起創業，一起活著，一起開啟自己的美好創業時代，感謝關注！
