農村戶外小李

大家好，很高興能跟大家討論分享。

隨著互聯網的興起及社會產業的多元豐富華，越來越多的人想通過創業獲得更好的收入及實現自己的價值。

但是建議想創業的朋友們需要好好謀劃。1、首先要對你想進入的行業有一定的瞭解，現在不是有多大膽就有多大產的年代了，是需精耕細作的時代，最好是自己熟悉的產業；

2、其次是要了解自己有什麼，別人需求是什麼，你能為別人輸出什麼。善於整合自己身邊的資源，懂得借力順勢成功的幾率會大些；

3、目前已不是單打獨鬥的社會，能組建一個高素質，有執行力且目標一致的團隊你成功的幾率會更大；

最重要的還是對風險的有一定的預估，你的創業即使失敗了不會把你家庭帶入到的困境中，影響正常的生活。

騎車飛奔的蝸牛

創業就是一場戰爭，取勝的關鍵就在於“天時，地利，人和”。

作為一個擁有10年創業經歷的創業場上的老鳥。雖然沒有太多值得向大家炫耀的成就，但是卻對創業成敗的感悟頗多。

商場如戰場，所以創業就是一場戰爭。而要贏得戰爭的勝利，我幾千年前的孟子就給出了最準確的解釋-天時，地利，人和。

• 天時

我們所處的時代就是天時。創業首先就是要尊重這個時代，更要遵守這個時代發展的客觀規律，所做的項目也要符合時代的需求。每個時代都有各自的創業機遇和項目，要抓住機遇，選對項目，最關鍵的就是要把握住天時。

• 地利

地，就是指地域環境或者地理條件。所謂的“地利”，就是地域環境和地理條件對我們的創業有利。比如你要做地暖項目，那麼你不可能去選擇熱帶或者亞熱帶地區去推廣，而是要找一些氣候嚴寒地區。你要做生鮮果蔬或者百貨超市，那麼就要選擇人口居住密集的小區或商業集中地帶。

• 人和

相比天時地利來說，人和顯得最關鍵。

意思就是：“有利於作戰的天氣條件，比不上有利於作戰的地理形勢，有利於作戰的地理形勢，比不上作戰中的人心所向、內部團結。”方圓三里的內城，方圓七里的外城，包圍著攻打它卻不能取勝。包圍著攻打它，必定是得到了（有利於作戰的）天氣時令，這樣卻不能取勝，這是因為（有利於作戰的）天氣條件比不上（有利於作戰的）地理形勢。城牆不是不高，護城河不是不深，武器裝備不是不尖利，糧食不是不充足，但守城者棄城而逃走，這是因為（有利於作戰的）地理形勢比不上作戰中的人心所向、上下團結。

在當今社會，創業已經不是單打獨鬥的時代，創業要成功，首先需要的是一個團隊。當然如果你要開個什麼小商店，小雜貨鋪，或者說擺個地攤，小吃攤什麼的。在我對創業的理解來看，這就是一個小生意，距離創業還有一段距離。

當然有一個團隊只是前提，重要的是需要這個團隊要具備凝聚力，要求每個團隊的成員心往一處想，勁往一處使。如果還沒開始做就各持己見，各懷鬼胎。那麼這樣團隊，創業成功率為零。

就拿《亮劍》來說，李雲龍的獨立團，為什麼幾乎每次都能打勝仗，那就是因為他的團有凝聚力，能夠做到團結一心，令行禁止。一旦到了關鍵時刻，大家就馬上以李雲龍為中心，形成一把尖銳的利劍，狠狠的向敵人的脖子刺去。

當然，一萬個人眼中 ，有一萬個哈姆雷特。每個人對於創業如何成功的理解不一樣。其實我之前也從一些更實際的角度寫了關於創業如何更容易成功的方法。比如，優秀的學歷背景、豐富行業經驗和社會閱歷、強大的人脈資源、良好的社會關係，頑強的意志，不服輸的精神這些都都是有助於提高創業成功的可能性。

MR瑞

實話說，很多新人關於創業的想法都非常不成熟，因為他們把創業想的都過於簡單了。創業可不像在電視裡看得那麼光鮮亮麗的，背後吃的苦，受的冷眼只能自己往肚裡咽，而且還不一定一次就能成功，除非運氣實在好的很，一次就成，否則都得失敗個幾次。

所以題主不如先把這個事情想成失敗後我能不能承受，而不是幻想成功了怎麼樣？翻身不翻身。有這個心態，才能夠做好創業。

因為創業成功是靠運氣的，能力強弱只是影響成功率高低，多失敗幾次的人才有機會成功。

先看看上面這個故事，你就知道創業成功真的要褪一層皮才行。這個創業朋友時自己先賺了點錢，後來又虧光，後來又打工虧了老闆幾十萬，最後才真正獲得了人生的第一桶金。

前兩天還有一個創業者跟我說，他創業兩年了，到今天，他仍然只不過一個月賺萬把塊，而且幾乎每週工作7天，每天10小時。而且也不知道未來在哪裡？我回答他說，恭喜你，已經進入了最幸運的5%創業者（大多數創業者更慘。）

首先你沒有虧錢，其次這兩年你還攢下來這麼多經驗。之所以你這麼辛苦沒賺到大錢，因為你今天賣的產品競爭太大了，也許挑個其它好賣的產品，你可能一下子就賺5萬了，這就是創業者的日常修煉啊。

所以啊，不要把創業想那麼美好，平常心面對創業，面對失敗。

個人是建議新人如果有機會，還是建議先到成熟的公司轉轉。假設你想做電商創業，因為現在相對來說，電商運營做個兩三年，年薪20萬的機會可以說一大把。我認識一位運營，現在帶領幾十人的團隊，年薪超過50萬。

如果當下的你已經有了一定資金，就是想要嘗試一把，覺得自己不嘗試就會不甘心的話，那可以選擇一個低成本項目進行嘗試，風險低，投入小，個人不建議沒有創業經驗的朋友上來就挑戰難度較大的項目。

一件代發

新手賣家可以先從一件代發做起，風險低還提升選品能力，天天訓練自己的選品能力，保證能夠每天出幾單後，再學複雜的運營技術，把出單量穩定的產品，找到優秀的供應商，從而慢慢壯大。選擇大於努力。

而且後期還能做大，我之前就有見到一家，是我見過的做阿里巴巴一件代發銷售額最大的公司，因為有人去參觀了後爆出來了，當時我們都很好奇，能夠把一件代發做成這樣，用了什麼技巧？後來知道他們通過大量的上款，極低的毛利率，做成了一家月銷售額千萬的公司，無奇不有。

無貨源開店

一般專業化運營淘寶店，需要真正的懂選品，而且能找到供應鏈，對個人的運營能力，選品能力和供應鏈圈子要求非常高，沒有電商經驗，是很難做好的。而無貨源店群模式，很巧妙地解決了這一問題，不需要自己去找貨源、談供應鏈，只需要把別人賣的好的產品拿到自己的店鋪進行銷售即可。

加上淘寶這幾年的改變在不斷地迭代更新：千人千面。針對不同的用戶打上個性化標籤，你日常經常搜索關注什麼樣的產品，多少價位的產品，淘寶就會推送相關的產品給你。、

比如，你經常購買100元以上的產品，當你搜索拖把的時候，就會給你推薦大部分100元以上的，低於100元的就很少。無貨源店群就可以利用淘寶的這個規則，做長尾搜索詞剩餘流量。

利用這一點找到合適的上家鋪貨就能做無貨源了，而且一個做的還不錯的無貨源店鋪月銷售額大幾千也是可以的。

總之，創業成功一次的人，大概率是因為運氣，而如果是兩次三次，那麼說明已經建立起來了成功的方法論。

而搞定規律這事兒，很多創業者都做不到，所以三年而衰就非常常見。

題主再多多思考一下吧，祝好運！

一加一才能等於二

說到創業，感觸頗深，因為我自己創業好幾次，不過都以失敗而告終，不敢說那麼去提高成功率，分享我的經歷只能說減少您明顯出錯的機會，您成功的可能性會提高一些！

• 第一次，大約10年前，那會剛出社會深深感觸到網絡帶個大家的變化，認為做網絡就是最前沿的創業領域，於是和朋友一起建立網站，買服務器，做網站美化排版，網上做友情鏈接，但是由於沒有自己的特色化內容，也不懂相關網站建設技術，無法帶給用戶實質的精華，只是一個網絡搬運工而已，最後網站無人問津，以失敗而結束！
  
  

這次失敗的創業告訴我，創業光憑感覺是不行的，你還必須足夠的熱愛他，並且要在這個行業足夠的專業才行，只有你足夠專業你說的話才有權威，才能使人信服！

• 第二次創業，大概在8年前，和一位親表哥一起創業做防水建材生意，由於他進入行業比我早一年，因此我們約定我拿出3萬元現金做為他前期跑市場努力付出的補償，同時獲得公司原始49%股份，同時根據5/5股份承擔相應的進貨款、房租、運費等，一開始是很好的，大家說好共同努力，不分彼此，平分收益！雖然籤合同後，我發現他每次進貨都吃我的差價，我覺得吃虧是福，把這件事埋藏在心裡，只要事業做起來了，這也沒有什麼大不了！那一年我也開心，每天一大早跑工地，認識泥工師傅，找他們聊天，談心，他們上班就搭把手幫忙幹活，這群師傅慢慢接受了我，只要有機會都會推薦我們家的防水材料，生意一天比一天好！由一個品牌做成2個品牌，客戶越來越多，前景是美好的！

• 然而年底一場醞釀已久的陰謀終於拉開了序幕，他開始找我談判！一開始要回收我的股份，我同意讓他回購15%，然而第2天他又反悔了說不回購股份，（他要拿錢出來呀）！提出第二個方案，他跑的業務要單獨給他提成毛利的50%,剩餘的50%要除去房租和他老婆的工資、還有業務招待費用後再平分！（其它他老婆就在公司給他們一家人做飯，接送孩子，工資是照發的）!我說提成50%太高了，不合理！最多拿出毛利的20%，給他提成！他說太少沒有動力！肯定談不攏，最後逼我幹不下去！散夥前說作為親表哥肯定是會把當初我入股的3萬元退給我的，要求是必須把我手裡的業務資源在月底前全部交接給他，我覺得也算合理，反正我也不做了，留著資源也是浪費！最終的結果卻很悽慘；交接完畢了，他說只把貨款清算給我，沒收回來的賬款也要等，什麼時候收回來再說，至於前期投資入股的3萬元重來就沒有說過要退給我這事，給他的就是他的了，至於進貨吃差價那是他和工廠談的價格，他憑本事吃的差價！

• 第二次創業失敗告訴我，合夥人的選擇非常重要，有些人只能共患難不能同富貴，沒有永遠的親人、朋友，只有永遠的利益！

• 6年前，我開始接觸金融行業，開始進入第三次創業！剛好趕上14年15年的牛市，資產不斷地翻倍，10萬、百萬、千萬......越來越自信，認為自己就是股神，買什麼都漲，15年就像封魔一般，貸款加倉，抵押房子一通梭哈，當然結局你們已經預見了！開始小虧，然後大虧，最後不堪重負，爆倉了！那一瞬間，爬上了天台，想過結束......，然而還有對家人的不捨，退下來，沉默、沉默、在沉默！6年來不斷的學習，不斷的磨練，修行。

• 第三次創業失敗告訴我，人要知足才會成功，貪婪會吞噬你的一切，只做最熟悉的模式，只賺自己看得懂得錢！

• 2020年，我開始第4次創業，我打算把我的經歷分享出來，為教育事業做一份貢獻，一路前行，且行切珍惜！

九尾獵妖記

現在處於迷茫階段，想創業，可是沒有方向，人脈，背景，根本不知道該幹嘛，空有一腔熱血。

看過這麼多關於創業的書籍，感覺都不切實際，對於自己而言。自己總結了一下

1，選擇正確的方向，選擇大於努力

2，想一下自己有什麼資源，看能否整合一下，解決供需關係

3，提高自己的執行力，別三天打魚，兩天曬網的4，必須有自己的一份穩定收入，解決溫飽問題

5，千萬別賣房創業，因為你輸不起，如果輸得起的話，那你已經比很多人都成功了

6，多學習，看書雖然對你現在可能沒有多大實際性的作用，但是在潛意識裡面還是能規避很多風險的

王牌飛行員123

對這個問題回答，我是從現實主義者角度出發，首先創業者的第一目標是生存，第二目標是成長，第三目標是戰略發展，第四目標產略佈局，像馬雲、馬化騰和劉強東這些大人物，在他們創業的時候也是一步一個腳印的走過來的，作為創業者在創業之初選擇行業的時候，要以試錯態度來進行，因為有限的資金對於創業者是生存的根本，試錯成本太大，所以選擇到創業行業裡面去打工是成本最低的，以創業者思維去了解這個行業的特點，痛點，以及未來前景，再結合自身優勢從而客觀的決定自己到底應不應該在這個行業創業。

我對創業者的忠告是一旦你決定在某個行業創業，一定要按照一下幾個步驟走：

第一：對標

在你選擇的行業細分領域，誰是做的最好的，最棒的，資產最輕，利潤率最高，負債最低，產品品質最好，現金流最健康的公司。

第二：定標

行業的細分領域選定後，仔細分析對標公司還有哪些優勢，哪些劣勢，做的好的就學，不好的你能不能把它做好，超越它。

第三：定戰略

企業核心戰略就是兩點，1價值創新，2成本領先。作為創業者必須果斷的做出抉擇，如果選錯了，可想而知你的結果。

第四：成本預算

你的成本必須在資金承受範圍內，而且要嚴格控制成本，同時要保持現金流的健康運轉。

第五：負債

建議創業者量力而行，不要做自有資金能力外的事情，對待負債要一萬個小心，最好控制在10%以內。這是本人血的教訓。我不希望創業者死在這裡。

洛克菲勒海風CHF

還是要有工作經驗，我們年輕的時候認為有闖勁不服輸就可以了！但跟人家工作多年的一比起來，還是太嫩了，有適當的工作經驗，再來創業，成功率會高一些！

xinian430

我感覺互聯網創業的可能性會高一點，為什麼這麼說呢
第一：現在的時代和以前不一樣了，傳統行業越來越不好做，包括現在的房租費用很貴，在一個就是水電，等等加起來成本也不低
第二：互聯網行業隨著社會的發現與進步，我們的生活水平都提高了，就好比十年以前我們買衣服都是去實體店去買，現在隨著互聯網的崛起基本上都在淘寶，京東，天貓購買
第三：加上5g時代的到來，這個風口對短視頻行業越來越火爆，只要你有學習的態度，你肯定也會成功
總結：其實不一定互聯網創業就一定賺錢，也不是說只有傳統行業不一定不賺錢，三百六十行行行出狀元，其實但是你要跟著時代的腳步去發展你才會越來越成功

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君臨天下阿牛哥

成功的投資者基本的素質——清華北大不如膽大心細、敢闖敢幹，忍人所不忍、能人所不能，壁立千仞、絕處逢生！

風躍荊棘

首先要制定目標，當然目標不能定得太高，如果超出自己能力範圍很多，也沒有實際意義。然後要按著既定目標，一步一步加以落實，要穩紮穩打，不能急功近利，相信付出總會有收穫。在激烈的市場競爭中，高質量的服務始終是第一位的，要以服務去換口碑，以口碑贏市場。做事首先要做人，我想一個誠信友善之人總是會贏得別人的尊重和信賴的。

關鍵字: 財經 創業 謀劃