上一篇，我們講了職場女性的生存現狀，這一篇我們來詳細盤點一下女性在職場上發展的劣勢。首先，我們作為唯二性別中的一個，肯定會有一些自身獨特的優勢，當然也會有一些相應的劣勢，作為進化程度比較高的物種，我們先積極開展自我批評，盤點下自身的劣勢：
職場女性的劣勢
以下是通過多年的觀察和自身的成長經歷總結的，不一定全，但確實身邊有很多活生生的例子：
1、要求過高，過於關注細節，有完美主義強迫症
很多女性把大量的時間和關注都放在了摳細節上，比如在做表格時扣數字、扣格式。首先，我也在頂級的諮詢公司工作過，我非常認可“細節決定成敗”這個理念，很多細節會導致產出看上去粗製濫造，事倍功半。關注細節是職場人必備的素質，不關注細節是活不過第一集的。
咱們這裡討論的是“過於”關注細節這件事，凡事不要矯枉過正。毋庸置疑，這些細節會花大量時間，做出成稿十分鐘，夯實所有細節還要幾方校對往往會花掉好幾個人大半天的時間。如果一個簡單的小團隊會議記錄、一份實習生的日報，也要求必須嚴絲合縫、換行都不能錯、語病一個都不能有，質量必須達到新聞稿的要求，這就有點過了。
同時這會讓下屬的壓力非常大，常年處於神經的高度緊張狀態，不利於長期留存。大部分的職場人都很牴觸“傳說中的女領導”，因為她們對完美有非常高的執念，時刻緊繃著神經的弦，以致於消耗了大量的時間和精力，無法在戰略思考上投入更多時間。
對於細節這件事，我們應該學會收放自如，該嚴格要求的必須嚴格要求，一些不太重要的日常記錄和產出，達到80分也就可以了，偶爾咱們也得學會放自己一馬，給自己和別人留條活路。
除了工作層面要求過高，這類女性在生活層面往往也患有強迫症。曾經我有一個高管閨蜜，我們倆聊天，她說“我回家之後也特別的累”，我說“你都晚上11點才到家，到家不趕緊睡覺還忙啥呢？”她說“我要把我們家桌子再擦一遍，地也要擦一遍……”我問她為啥？她說“不為啥，我們家一直這樣……”
很多女性由於工作壓力過大，往往會無意識的進行一些活動來緩解自己的壓力，比如不停的做家務、刷淘寶等等，其實也沒什麼實際目的。但大家要知道，這些漫無目的的活動會佔用你很多休息時間，長期會導致你後發乏力。所以建議廣大女性該放棄執念的就讓它算了吧，大家要敢於突破慣性去做取捨。
2、過於強勢，或過於軟弱
一些女性在做團隊管理者的時候過於強勢，要求所有人都必須跟自己思想和行為一致。稍有不從，就會颳起狂風暴雨。久而久之，團隊成員要麼已經習慣了這種風格，要麼就早早的捲鋪蓋撤了。
其實過於強勢也是過於軟弱的一種表現，只不過是用另外一種極端方式表現了出來。通常來講，非常強勢的人內心也是非常柔軟的，她有多強勢就有多柔軟，只是過往的經歷是她認為自己必須時刻全副武裝、劍拔弩張，俗稱“女強人”。但她們其實非常希望獲得關愛與支持，如果沒有及時獲得，她就會很生氣，看上去是對團隊生氣，其實是對自己生氣。她們通常都扛著很大的壓力，非常累且絲毫不敢懈怠。
如果你是這樣一位職場女性，記得學會愛自己，給自己更多的支持而不是苛責。學會適當放慢腳步，給自己留一些時間，讓自己能夠靜下來、慢下來。回頭再看過去那些事，很多事情其實真的不像當初“看到”的那麼可怕了，心境可以改變很多東西。而當你放下這些負擔的時候，才是智慧真正升起的時候。
那麼過於軟弱又是什麼情況呢？很多女性不管是家庭中還是在組織中都認為自己是處於支持類的配角，不太敢做決定也不敢說反對意見。所以不管是上級還是下級提出需求，她都是OK、好吧。如果下屬做得不好，也不敢嚴正的提出來，只能無可奈何的說：OK，我來替你做吧。明明心裡一萬個不願意，但勇氣不足導致敢怒不敢言，這樣長期下去真的會憋出內傷的！（偷偷告訴你，通常這樣的女老闆面部表情都比較苦。。。）
3、缺乏高度、戰略性思考
這應該是市場上普遍認為女性相比男性有劣勢的方面了。大部分女性由於長期從事運營性支持工作，很少去思考“這個事情應不應該幹？為什麼要幹”的問題，更沒想過“可不可以不幹？可不可以讓別人來幹？”這個就是所謂的“做和不做”的戰略性抉擇，是考驗戰略性思考能力的。
因此，肯定會存在部分女性用戰術上的勤勞來掩蓋戰略上的懶惰，盲目做了很多“看似正確、實際上沒價值”的無用功。
舉個HR領域常見的例子，比如你是個HRBP，業務部門跟你說了，馬上招100個人！趕快！你得到指令馬上篩簡歷+瘋狂面試忙了1個月，終於搞定了。
結果過了沒倆月，業務說全砍掉！趕快！你吭哧吭哧忙又活了一個月，終於也完成了。這期間，你一直忙成狗，絲毫沒有喘息的機會。思考？！你哪有時間思考？？！！
但回過頭來，大家經歷過無數次“救火”的場景，有沒有跳出來想過這個需求可能從一開始就是個“偽命題”？如果我們一開始不是不加判斷、粗暴執行，而是審視這個需求的合理性，那麼我們可能會首先坐下來和業務討論：業務部門到底要啥？要完成什麼目標？這100個人是怎麼算來的？這數字合理嗎？從小範圍試錯的角度，第一階段的招聘任務是多少？如何判斷第一階段是成功的？……
因此我們做事情，是需要先動腦在更高的維度思考，先動腦、再動嘴、最後動手。如果只是機械的動手，那麼不可避免的會做很多無用功，到頭來瞎忙一場。
4、過於感性
女性是非常情緒化的一個物種，她在和自己的感情連接，以及和別人的感情連接上會非常的擅長，對周圍的信息變化也非常敏感。所以在懷有一些情緒之後，如果沒有很好的疏導的方式，很有可能會導致錯誤的認知，繼而導致錯誤的行為。
尤其在團隊中，有些女同學對各方面的信息（leader、周圍成員、公司變化等等）都比較敏感，甚至團隊裡一些細枝末節也會讓她們產生激烈的情緒，比如為什麼是他不是我？為什麼今天你只批評了我？為什麼誇他沒有誇我？……
如果把這看成是“自我損失”，隨之而來的就是抱怨、責備、嫉妒等負面情緒。尤其一些女性喜歡在辦公室傳八卦，通過說話來發洩自己的情緒，但這是非常危險的，很有可能被貼上“以訛傳訛、搬弄是非”的標籤，使自己登上公司的黑名單，真是禍從口出啊！
5、過度奉獻
我在非常多的團隊leader中觀察到，很多的女性不是做的太少，而是做的太多了，比如為團隊裡不勝任的同學大量補位，導致佔用自己太多時間。
我們作為管理者要僱傭成年人，即能對自己負責任的成年人。其次是我們可以輔導他，用一些教練的方式去幫助他成長，但絕對不是替他做！
舉一個栗子，看你的團隊裡有沒有這樣的同學：
他：“刀姐，我這有一個問題bla bla……”
我：“你和我說這個問題，是想說啥？然後呢？”
他：“啊，然後我沒想，就是告訴你這有一個問題……”
我：“那你打算怎麼幫我解決呢？”
他：“啊，我沒想這事………………（沉默良久，終於抬頭）刀姐，你說怎麼解決？？”
以上情境估計在很多團隊裡都很常見，下屬喜歡把問題丟給你，並且等你給他一個解決方案（乖乖，搞反了吧？）。但是這時候不管你是男性還是女性管理者，首先應該有一個正確的認知：我們僱傭員工是來獨立解決問題的，不是來學習的，也不是來做“伸手黨”的，大家只不過是處理問題的大小、難易不同而已，沒有人是可以不獨立思考、要依賴別人生存的。
如果你每天都要告訴員工他該做什麼？還要告訴他具體要怎麼做？還要檢查他做沒做？做錯了還要幫他改……這種巨嬰真是的是公司最貴的員工，而你是不可能有時間進行戰略性思考的，久而久之你也被活生生的拖垮了。
好啦，深刻的自我批評做完啦~~~
下一篇我們來看看女性有哪些“非我莫屬”的獨特優勢！
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